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還做“傳統(tǒng)電商”?得了吧,連阿里都吹不下去了!
文章出處:微網(wǎng)  更新時間:2017-03-17  點擊率:
在不遙遠的未來,當零售商普遍對接數(shù)據(jù)催生出“新零售”形態(tài),幫助用戶享有更舒適的消費環(huán)境,那時你的“傳統(tǒng)電商”還有優(yōu)勢嗎?

 “電商經(jīng)營”的背后,是一個個消費流量的疊加……說起來,這些所謂“流量文化”大多還是從阿里學來的。但實際上,今天要獲得更多的流量真的全靠一個網(wǎng)店就夠了嗎?

 

針對年初阿里百聯(lián)成功聯(lián)姻,打出的“新零售”業(yè)態(tài),說到底就是「線下+線上」的戰(zhàn)略聯(lián)合!從布局上看,阿里布局線下實則還是為了獲取更多線下用戶流的野心。

 

面對流量紅利,卻再無霸主平臺

 

如今,除了阿里旗下的淘寶、天貓兩大消費霸主,近兩年微博商城、微信商城的突圍,甚至是獨立品牌的PC官網(wǎng),都讓阿里燃起了危機意識。

 

大部分品牌商、獨立商家在經(jīng)營思維上的升華,你爭我奪的通過社交平臺直接融入用戶日常體驗中,同時擺脫網(wǎng)店的規(guī)則限制,對品牌營銷推廣也更具備價值。然而這些品牌的分散化經(jīng)營,勢必造成流量的分散現(xiàn)象。

 

從二分天下到多平臺布局,流量紅利的集中現(xiàn)象已經(jīng)不復存在,移動互聯(lián)網(wǎng)的社交平臺仍將持續(xù)普及。此時,想要通過一個網(wǎng)店實現(xiàn)“經(jīng)營全壘打”更是不可能!

 

當然,并非所有企業(yè)都能夠承受多網(wǎng)布局的成本壓力,在品牌實力的要求也會更加嚴格。

 

此時,失去搶占流失優(yōu)勢上,線下用戶反倒成了經(jīng)營發(fā)展的另一端口。這也是為何一直秉承“線上原理”的阿里集團,在流量定局后選擇線下發(fā)展布局的主要原因。

 

二.十年一輪回,本地消費成功逆襲

  

目前,包括百貨商場、超市、連鎖店和專賣店在內的實體商家仍然處在線下消費的中心位置。這些門店面對電商市場的輪番炮轟,卻擁有同樣的共識:WiFi、數(shù)據(jù)、基礎商城、支付平臺等是抗衡其與傳統(tǒng)電商之間競爭關系的秘密武器。

 

 

由于傳統(tǒng)市場消費已經(jīng)有千萬年的歷史基礎,其實用戶對線下消費的認知度比電商消費略高幾籌。而線上消費更多是在價格、時間、便捷性上更具優(yōu)勢。

 

在融合線上消費的優(yōu)勢戰(zhàn)略,線下企業(yè)只需要一家十分基礎的商城系統(tǒng)(連鎖店最好采用“多門店O2O”)。

 

比方,蘇寧易購在主攻線下消費渠道中,也“憋不住”伸手線上市場。它不僅搭建了PC端平臺,更不放過移動端口的全渠道布局(包括:微信商城、小程序商城、APP商城)。

 

用戶直接通過線上買單,閑暇時還能就近門店提貨,或是由門店直接進行配送。此時,企業(yè)除了引流線下用戶外,更是導流了線上用戶到店體驗,培養(yǎng)出無縫式“新零售”形態(tài)。

 

 

從線上線下布局中,企業(yè)獲取全渠道的用戶信息,分析出用戶需求的變化圖,再根據(jù)區(qū)域消費的不同,及時進行區(qū)域貨物的調配,及時避免了供貨不均。

 

在今年兩會中,張近東明確闡述,“未來零售是智慧零售”,“智慧零售是運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術,感知消費習慣,預測消費趨勢,引導生產(chǎn)制造,為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務”。

 

三. 市場又變了,你要吃肉還是喝湯

 

當整體在線消費已顯著放緩, 最大電商平臺的新增活躍用戶同比降低5%,預計GMV增速早已跌至10%。阿里、京東都將眼光投向了“新零售”形態(tài),而線下蘇寧、華潤萬家也在聯(lián)合線上技術實現(xiàn)多方布局。

 

作為“傳統(tǒng)電商”仍在觀望市場趨向,分析數(shù)據(jù)整合,你還只是想抱著平臺捂暖嗎?“實體企業(yè)”仍在擔心“新零售”的肉太難啃嗎? 很遺憾,似乎你們又只能喝湯了。ㄖ劣跍镞有沒有殘渣......

 

 

Micronet微網(wǎng)所提供的“基礎微信商城”,月付低至幾百元,低成本經(jīng)營滿足所謂“觀望者”經(jīng)營心理。當然,如果你有長期的企業(yè)規(guī)劃最好仍是一次買斷。

 

已有實體門店系統(tǒng)的商家,系統(tǒng)還提供了開放型API 接口可實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接,實現(xiàn)多門店與線上數(shù)據(jù)實時同步管理,避免數(shù)據(jù)延時、紊亂等問題。

 

我們可以看到,不管如今電商效率多么好,價格多便宜,商品多么豐富,但仍然有些產(chǎn)品無法通過線上直接消費,比如:蔬果產(chǎn)品、大型家具、實體車房等等,依舊會有80%以上的顧客習慣線下消費。

 

而“O2O模式”的業(yè)態(tài)創(chuàng)新,無論是線上還是線下,其最終的目的是觸發(fā)全渠道無縫綜合體驗,給企業(yè)帶來總的增量。這也是“傳統(tǒng)電商”所無法比擬的!

 

 

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