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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們的支付習(xí)慣也在慢慢發(fā)生改變。在國內(nèi)目前的支付體系中，支付寶無疑是龍頭老大，微信支付緊隨其后，京東也宣布在2017年全面進(jìn)入支付領(lǐng)域。2017年必定是支付市場暗戰(zhàn)升級的一年。

然而支付寶的野心比沒有停止，隨著國內(nèi)支付市場的日趨飽和，支付寶逐漸把目光瞄向海外。從去年12月初起，支付寶事業(yè)群嘗試新的組織管理模式--班委制。由螞蟻金服CEO井賢棟擔(dān)任班長，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩等。

據(jù)倪行軍稱，把支付寶"復(fù)制"到海外，最優(yōu)先考慮東南亞。一個是它本身人口基數(shù)大，對于普惠金融的需求也比較大；二是許多東南亞國家金融發(fā)展相對滯后，更多人仍然以現(xiàn)金支付為主要手段。所以在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展這一塊對于我們來說將是一個很大的發(fā)展機(jī)遇。倪行軍直言："我們的目標(biāo)就是全球收、全球付、全球匯，這是我們的愿景。"

我們不得不這幾年支付寶在海外的拓展非常迅猛，印度、韓國、日本還有菲律賓隨處可見支付寶的身影。

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