不知不覺間,2017年已悄然來臨,很多企業(yè)也面臨做出新的戰(zhàn)略布局,尤其是去年過分冷清的外貿(mào)型企業(yè)。在紛繁復(fù)雜的外貿(mào)環(huán)境中,大批量的成品輸出不僅面臨通關(guān)的問題,有時(shí)甚至一兩個(gè)月沒有訂單下,企業(yè)無力支撐高額的成本支出。在這種情形下,外貿(mào)企業(yè)到底該如何重新布局?
去年,北京豐臺(tái)某知名服裝廠在經(jīng)歷整整4個(gè)月的經(jīng)濟(jì)寒冬下,找到了Micronet微網(wǎng)服務(wù)商,廠間老板林俊希望通過電商實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型,在擁有傳統(tǒng)制衣基底下,既要維持大批量輸出,同時(shí)又可以利用剩余時(shí)間自主進(jìn)行產(chǎn)品銷售。經(jīng)過雙方交談下,最終決定采用現(xiàn)今最熱門的“多層次分傭模式”。正是這款熱門玩法,在商城上架的3個(gè)月里,竟讓服裝廠獲得了近4000萬元的產(chǎn)品訂單。
此時(shí),你一定很想知道什么是分傭模式?對(duì)于外貿(mào)企業(yè),在掌控了一手新品貨源,以及前沿潮流資訊下。企業(yè)通過轉(zhuǎn)型供貨商,通過層層免費(fèi)代理方式,將一部分利潤(rùn)讓利代理商,激發(fā)代理推廣、銷售產(chǎn)品的熱情,而此時(shí)企業(yè)仍只需要負(fù)責(zé)制造、服務(wù)。企業(yè)與代理之間的角色融合,在突出雙方的優(yōu)勢(shì)下,形成雙方獲利的局勢(shì)。
而Micronet微網(wǎng)所提供的“多層次分傭模式”,不僅擁有層級(jí)代理關(guān)系,而且讓代理商不受限于資產(chǎn)壓力,就連在校生、事業(yè)白領(lǐng)等人群,只要進(jìn)入服裝商城就都能夠成為“微推客”(既代理)。在通過7大社交平臺(tái)(微信、PC端、手機(jī)、易信、app、支付寶服務(wù)窗、新浪微博),利用代理本身的人脈圈,幫助服裝商城極速裂變商城會(huì)員,從而為剛轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的服裝廠瞬間擁有大批量的粉絲,這也為商城后期的業(yè)務(wù)開展奠定了潛在基礎(chǔ)。
當(dāng)然,在擁有大批量的粉絲下,要形成有效的消費(fèi)轉(zhuǎn)化,商城內(nèi)同樣需要有強(qiáng)大的營銷工具輔助。比如紅包、1元購、團(tuán)購、限量預(yù)售等等。這些Micronet微網(wǎng)也幫著服裝廠一一實(shí)現(xiàn)了。
我們可以看到,大部分國內(nèi)消費(fèi)者著重選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品外,同時(shí)還喜歡更有趣頭的商城。比如“幫拆紅包”,這種必須通過他人協(xié)助拆開的紅包獎(jiǎng)金,在近兩年的電商營銷中十分火爆。服裝商城正是借助這種功能,每當(dāng)顧客下單消費(fèi)的同時(shí),顧客賬號(hào)內(nèi)將同步收到一個(gè)紅包,在通過他人幫拆紅包的過程中,顧客可獲得紅包內(nèi)的獎(jiǎng)金外,幫拆者同樣可以獲得新一枚紅包,進(jìn)行下一輪互動(dòng),從而在裂變幫拆的過程中,為顧客與好友間形成互動(dòng)聯(lián)系,也為商城與其好友牽起紅繩。
在模式與功能的互助下,服裝廠的名聲在極短時(shí)間里便得到大幅提升,客戶紛至沓來,訂單根本停不下來,利潤(rùn)上甚至比做外貿(mào)出口還高。今年,這家服裝廠打算實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí),不再進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易,而是打造made in china的優(yōu)質(zhì)線上服裝品牌。
外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷只是眾多企業(yè)需求中的一種,在2017的全新戰(zhàn)略布局上,對(duì)于每一個(gè)想拓展銷路的平臺(tái)的企業(yè),大到國際型企業(yè),小到一個(gè)小小店面,都需要有合適、創(chuàng)新的營銷協(xié)助,讓企業(yè)經(jīng)營更為簡(jiǎn)單、高效。此時(shí),不妨借助具備商城搭建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)之力來幫你快速實(shí)現(xiàn)。
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