移動互聯(lián)網(wǎng)時代,O2O的核心是線上線下互動融合,注重用戶體驗;缺失線下體驗的O2O是不完整的,甚至可能會導(dǎo)致整個模式失效。
O2O的2個O—線上和線下,不是孤立存在的,而是相互轉(zhuǎn)化。O2O線上和線下的融合,總共有4種典型的模式。
1.先線上后線下模式
所謂先線上后線下模式,就是企業(yè)先搭建起一個線上平臺,以這個平臺為依托和入口,將線下商業(yè)流導(dǎo)入線上進(jìn)行營銷和交易,同時,用戶藉此又到線下享受相應(yīng)的服務(wù)體驗。比如,騰訊憑借其積累的資源流聚集和轉(zhuǎn)化能力以及經(jīng)濟基礎(chǔ),構(gòu)建的O2O平臺生態(tài)系統(tǒng)即是如此。
在O2O布局上,騰訊已經(jīng)構(gòu)建起騰訊系大平臺,并搭建起O2O生態(tài)鏈條:以微信平臺為大入口,后端有騰訊地圖、微信支付等做支撐,中間整合本地生活服務(wù),比如餐飲由大眾點評進(jìn)行承接,打車以滴滴為主這樣就構(gòu)建起線上線下互動的閉環(huán)。
2、先線下后線上模式
所謂先線下后線上模式,就是企業(yè)先搭建起線下平臺,以這個平臺為依托進(jìn)行線下營銷,讓用戶享受相應(yīng)的服務(wù)體驗,同時將線下商業(yè)流導(dǎo)入線上平臺,在線上進(jìn)行交易,由此促使線上線下互動并形成閉環(huán)。在這種O2O模式中,企業(yè)需自建兩個平臺,即線下實體平臺和線上互聯(lián)網(wǎng)平臺。其基本結(jié)構(gòu)是:先開實體店鋪,后自建網(wǎng)上商城,再實現(xiàn)線下實體店與線上網(wǎng)絡(luò)商城同步運行。蘇寧所構(gòu)建的O2O平臺生態(tài)系統(tǒng)即是如此。在線下,目前蘇寧擁有1600多家店面平臺;在線上,其搭建的蘇寧易購等網(wǎng)絡(luò)平臺,已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。
3、先線上后線下再線上模式
所謂先線上后線下再線上模式,就是先搭建起線上平臺進(jìn)行營銷,再將線上商業(yè)流導(dǎo)入線下讓用戶享受服務(wù)體驗,然后再讓用戶到線上進(jìn)行交易或消費體驗。比如京東商城。
京東的O2O生態(tài)鏈條是:先自建線上京東商城,以其為平臺進(jìn)行營銷,線下自營物流系統(tǒng)和與實體店企業(yè)合作,讓用戶享受其線下服務(wù)體驗,再讓用戶到線上京東商城進(jìn)行交易。京東將自身IT系統(tǒng)與線下便利店IT系統(tǒng)深度對接,與它們分享線上流量,并按地域?qū)⒕珳?zhǔn)用戶導(dǎo)入它們在京東商城的線上店鋪,有效提升其銷量。
4、先線下后線上再線下模式
所謂先線下后線上再線下模式,就是先搭建起線下平臺進(jìn)行營銷,再將線下商業(yè)流導(dǎo)入,或借力全國布局的第三方網(wǎng)上平臺進(jìn)行線上交易,然后再讓用戶到線下享受消費體驗;棒約翰就是如此。棒約翰的O2O生態(tài)鏈條是:用戶通過線上APP和第三方平臺找到線下的棒約翰門店,通過線上支付,再到線下棒約翰門店享用其服務(wù)。在完成了線下線上布局后,就將線上線下融合,打造O2O閉環(huán)。棒約翰的做法是,將訂單平臺、用戶體驗和供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)一。
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