還記得五糧液?jiǎn)幔孔鳛榻?jīng)典國(guó)產(chǎn)酒業(yè)的代表之一,五糧液一直以傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷模式作為主要的銷售渠道。直至4年前才入駐了天貓、京東等第三方平臺(tái)正式進(jìn)軍電商,不過(guò)兩者之間并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化,而依舊是各自生長(zhǎng)。近日,五糧液對(duì)外宣布將非公開(kāi)發(fā)行0.8億股,擬募集資金18.5億元,其中6.6億元將用于啟動(dòng)服務(wù)型電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目,依托現(xiàn)有的萬(wàn)家經(jīng)銷商終端門店,建立自己O2O銷售體系,加入個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。
相信了解O2O的人聽(tīng)到這個(gè)消息都不會(huì)感到意外,畢竟五糧液擁有如此獨(dú)天得厚的門店條件,不做O2O實(shí)在可惜。即飲品類目前在中國(guó)是酒類消費(fèi)的大頭,商務(wù)或外出家庭聚會(huì)及餐飲渠道占白酒消費(fèi)的比例合計(jì)更是高達(dá)76%,但是白酒的消費(fèi)行為常常沒(méi)有計(jì)劃性,即時(shí)性強(qiáng),而當(dāng)前的酒類電商卻很難實(shí)現(xiàn)特定場(chǎng)景下收貨的及時(shí)性,導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)酒類行業(yè)電商化程度不高。不過(guò)五糧液接下來(lái)將對(duì)這種模式做進(jìn)一步的試探和深挖。
據(jù)悉,此次五糧液服務(wù)型電子商務(wù)平臺(tái),將采用自建電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的方式,一方面與外部電商平臺(tái)合作,另一方面則準(zhǔn)備借助經(jīng)銷商的門店資源,啟動(dòng)從線上訂購(gòu)、跟蹤、監(jiān)管、線下體驗(yàn)、配送、售后相結(jié)合的O2O項(xiàng)目。根據(jù)有關(guān)人士披露,五糧液?jiǎn)?dòng)O2O更多意在提前布局,原來(lái)五糧液以往的經(jīng)銷商多以惰性銷售為主,經(jīng)銷商往往更多依靠廠家的品牌力。而現(xiàn)在通過(guò)O2O模式將兩者建立起聯(lián)系,這將有利于五糧液改變之前固有的傳統(tǒng)銷售模式,提升經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)效率。再加上大數(shù)據(jù)的支持背景,實(shí)現(xiàn)快速短距離配送,解決白酒消費(fèi)及時(shí)性強(qiáng)的消費(fèi)“痛點(diǎn)”,更好地提升用戶體驗(yàn),鞏固和發(fā)展五糧液的忠實(shí)消費(fèi)者。
五糧液這種自建電商服務(wù)平臺(tái)的模式與Micronet微網(wǎng)所提供的“獨(dú)立商城系統(tǒng)+O2O模式”頗為相似。傳統(tǒng)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)往往是對(duì)本地市場(chǎng)的熟悉和占據(jù),而線上商城所能帶來(lái)的訂單流量也是線下渠道難以比擬的,將這兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起,是一種最好的選擇。Micronet微網(wǎng)的“O2O模式”也是順應(yīng)這種零售轉(zhuǎn)型的發(fā)展潮流,通過(guò)這種模式,將商家的線上商城與線下門店進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)訂單、會(huì)員信息同步,建立起品牌自身的銷售體系,無(wú)論品牌線下有多少經(jīng)銷商、多少門店,品牌總部都可以清晰掌握每日的銷售數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析,及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)情況調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃,做到快速響應(yīng),比以往各個(gè)門店各自總結(jié)銷售數(shù)據(jù)再逐漸上報(bào)更加高效。同時(shí),基于LBS的技術(shù),也能實(shí)現(xiàn)訂單快速分配,大大降低企業(yè)的物流配送成本,這一點(diǎn)是目前很多第三方電商平臺(tái)所難以達(dá)到的,也是為什么五糧液需要重新自建獨(dú)立電商平臺(tái)來(lái)做這件事的原因。
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