前日,春雨聽雷CEO楊銘對外發(fā)表回應,坐實羅輯思維從papi醬撤資內幕,其指出:由于“得到(羅輯思維app)”業(yè)務方向明確下,羅振宇決心斷臂所有非主營業(yè)務,并選擇將股份以原價轉至真格基金。
這行為,與今年3月羅振宇在papi醬廣告發(fā)布會上放出“豪言”出現博弈。且不說同為做內容的“得到”業(yè)務是否與api醬之間背道而馳,一向以紅利現身說法的羅振宇退出的終極原因難道不是紅利沒撈著,只能先跑路嗎?難道內容創(chuàng)業(yè),紅海已至?
正當“60s理性思考”的羅振宇與“集美貌與才華于一身”的papi醬分手時,事實上卻是牽動著同為做內容輸出的乙方。
2016年內容創(chuàng)業(yè)風生水起,像是海外內容導購者、迷蒙那樣的心靈雞湯、羅大胖般的內容“二傳手”等ip用戶大量聚攏。與此同時,內容創(chuàng)業(yè)者多了,難免出現內容也開始變得同質化。而在同等流量的基礎下,激烈的競爭能脫穎而出的也就寥寥無幾。
而由于在快時代消費面前,消費者除了溫飽外仍需要更多的“精神食糧”(簡稱:精神鴉片)讓生活看起來不那么慘淡。導致部分內容創(chuàng)業(yè)者為迎合受眾需求生產低俗內容,甚至聲稱是以“受眾為中心”的合理產物。
這種欲蓋彌彰的內容創(chuàng)業(yè),在前期的內容消費上或是能存在需求流量,但長期的輸出,消費著用戶的娛樂需求導致內容經濟極速下滑。也導致內容紅利出現下滑。同時于本年度4月份出臺的廣電整改,也是改變整個內容經濟的后續(xù)運作的另一主導因素。
面對即將結束的2016年,在新一年的內容創(chuàng)業(yè)路上,想要考內容創(chuàng)并從中分得內容創(chuàng)業(yè)紅利是否不再可行呢?
想必并非如此,盡管“流量紅利”越來越難。但支撐內容輸出的平臺,如微信、微博、知乎、優(yōu)酷、喜馬拉雅......仍然存在。依靠這些優(yōu)質平臺的內容輸出下,內容創(chuàng)業(yè)的春天并非真正的走向滅亡,他們對內容作者仍然存在需求。同時,對內容輸出的要求也會更為謹慎,因為這也將影響平臺自身的流量爭奪。
未來內容創(chuàng)業(yè)想要迎來下一個春天,小編認為,更多是需要對內容創(chuàng)作上的細分、精準自己的受眾,提升專業(yè)領域的文化消費。同時,創(chuàng)業(yè)者本身也需要有更高的格局、更開闊的眼界,形成魅力值加分。
盡管內容大熱之后會出現內容過剩和內容泡沫,但是好的內容輸出對新一代年輕消費群體仍存在的大量需求。對,小編深信內容紅海并不會出現!
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