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   雙十一的槍聲再次提前響起，這次忍不住扣動扳機的是1號店。

   考慮到1號店、沃爾瑪和京東之間錯綜復(fù)雜的資本聯(lián)姻關(guān)系，這一槍大概也可被視為是京東和1號店聯(lián)手，一前一后的向天貓和蘇寧這對新晉搭檔送上了踢館的書函。

   1號店的彈藥，是正值當(dāng)紅之季的iPhone 7，三個階段，分別是半價搶購、999元搶購和4799元無門檻搶購，整個時間周期設(shè)在進(jìn)入十一月之前完成，屬于標(biāo)準(zhǔn)的狙擊戰(zhàn)役，擾亂節(jié)奏即是目的。

   顯然，1號店的iPhone 7備貨，最為充足的會是第三階段，也就是以港行價格銷售國行產(chǎn)品，重新定義了iPhone 7的全網(wǎng)底價。

   無論媒體和公眾對于蘋果這家公司有著怎樣的評價，都無法影響一個簡易的事實：蘋果生產(chǎn)的商品具有穩(wěn)定和興旺的出貨規(guī)模，在那些標(biāo)榜正規(guī)的零售渠道——比如官網(wǎng)、授權(quán)經(jīng)銷商、電商平臺——之外，還有大量類似「蘋果團(tuán)」這樣的水貨組織靠此為生，iPhone、iPad和iMac也早已成為科技消費品領(lǐng)域的「硬通貨」，其報價行情就像匯率指數(shù)，每天都會更新，但很少會有不對稱的水分。

   在iPhone 7這種標(biāo)桿商品的定價上做文章，與其說是提前打開消費者的資金儲備池閘門，不如說是披著補貼外衣的營銷攻堅，醉翁之意，在于宣告不惜成本的競爭決心。

   不久以前，馬云聲稱放棄電商概念并以「新零售」取而代之的表態(tài)，多少有些改寫商業(yè)圖譜的意思，事實上，早在前年的「雙十一」，阿里就開始了和銀泰的聯(lián)動，試圖緩解實體商業(yè)對于「線下體驗比價、線上下單購買」的消費模式恐慌。

   天貓和蘇寧合資成立貓寧電商，更是公然啟用代理人摘果子的架勢，貪圖大小通吃。

   1號店的特色，本是商超領(lǐng)域，它的對手主要是天貓超市，倒是和科技消費品關(guān)聯(lián)不大，這次跨界反擊，更像是資本神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的反射，是一套融合了沃爾瑪?shù)墓��?yīng)鏈和京東的倉儲配送兩大能力的組合拳。

   8月，1號店提出「三個月燒十億」的讓利策略，10月正好收尾，真金白銀燒到最后，果然還是回到了赤裸裸的價格戰(zhàn)。

   所有的打法，都是盯著阿里，甚至在更早時候，淘寶出了一個名為「一千零一夜」的深夜檔美食類導(dǎo)購視頻節(jié)目，1號店都不忘針鋒相對的做了一個「一萬零一日」的Html 5頁面，力推自家常態(tài)化的低價服務(wù)。

   簡直就是一對一貼身防守。

   1號店算是上海碩果僅存的電商品牌，新蛋、易迅早已只在歷史里留名，雖然1號店也算是進(jìn)入了京東囊中，但是它至少還保存有獨立經(jīng)營的能力。

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