河北铝猎工艺品有限公司

   在近年氣候異常的影響下，大眾蔬果出現產能上的差異化，特別是在產能過剩時期，低價采購、售出容易導致種植成本大量流失。而來自四川的“蔬菜王”陳先生，卻在傳統的蔬果售賣上，利用渠道優(yōu)化打造出全新的消費升級，帶領當地村民進行了全新的產能改革。

16個桃子只要14元

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10個檸檬只要16元     

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   以上作為陳先生家的批發(fā)價，之所以他的蔬果如此便宜，原因在于這次消費升級上，從種植源頭改變了傳統成本架構，形成低價也有高利潤的銷售特色。

    陳先生作為當地“蔬果”代理，依靠采購村民“蔬果”再統一售賣給超市以及飯?zhí)谩Ｈ欢�，傳統扁平化消費方式，造成我們農民和市場的信息不對稱，最終導致當地大量農產品過期糜爛。

   這次“蔬菜王”陳先生，找到Micronet微網重新打開渠道經營，同時融合“預售”模式的營銷方式下，全新“定位”經營上的壁壘，解救傳統產品過剩、農戶成本壓力問題。

多接觸點，打開消費升級

   Micronet微網支持多渠道獨立經營，通過現代熱門的社交端口嵌入“蔬菜王”的商城，將產品滲入到買家移動、PC等多渠道中，打開潛在顧客的消費欲望，碎片化產品消費時間，并形成全渠道會員統一后臺管理。

   這種做法，讓“陳先生”從原本的批發(fā)生意延伸到了零售行業(yè)之中，全方位打開當地的產品銷售量。

線上線下融合，同步拓展經營

   系統經營上，融合線下傳統數據系統對接，通過開放型API接口，輕松將當地“蔬果王”的線下顧客信息、地址、消費量等數據同步傳輸到線上后臺。當然，在產品、庫存等數據上也將實時進行統一系統更新。方便線上線下運營上的數據同步，多渠道簡便化經營。

“預先消費”的農家現金流

    傳統模式中農戶是需要自己全年投入資金，或者先行借貸，等到產品成熟再售賣“蔬菜王”后才能收回資金，農戶完全無法得到更好的農業(yè)升級，非常不利合作社及農戶的發(fā)展，同時影響到“蔬菜王”的批發(fā)銷售。

   利用“預售”模式，在當地農產品種植前期進行產量統計，并提前通過平臺進行線上預訂，預先支付一定金額，從而解決了農戶的資金流動性問題，讓農戶擁有更多的資金分配權。

    比方，原本十斤蘋果批發(fā)價35元，而批發(fā)商提前在商城內預訂，并提前墊付15元定金，“蔬菜王”抽取了５元的預定成本，而另外10元則預先交付給農戶們。在緩解農戶的成本壓力下，同時提供給農戶更為充裕的現金流，拉近“蔬菜王”與當地農戶之間的合作關系。

   而“蔬菜王”的商城在經營上，同時形成了依據預售數量進行產品進貨，避免了后期的產品庫存風險，做到以量進貨的優(yōu)質運營成果。

系統用戶體驗，預售為本

   從長遠角度看，“預售”作為熱門的全新營銷模塊，在運營上，雖作為B2C架構，卻蘊含著C2B的全新消費觀念。

   即使在邊遠地區(qū)，由于物流配送因素，利用預售事先下單，給足商城寬裕的時間把控，確保消費者能夠品嘗到新鮮蔬果，樹立商城的產品消費形象，形成良好的農產品批發(fā)電子商務平臺。

   Micronet微網的“預售”模式，在提前下單時，同樣讓消費者享受到預訂優(yōu)惠體驗。在預售搭配功能中，有“拉越多人買，越便宜”的湊單降價，也有“越先購買，價格越低”的分階距返款。

   這幾種利益返款的方式，全面幫助商城形成客推客裂變消費，獲取到多人購物下的產品消費折扣，從而與顧客之間形成緊密的利益消費黏性，形成商城內忠實的客戶群體，進一步激發(fā)了顧客的購買活躍性。

如果您還想詳細了解Micronet微網 “預售模式”商城系統以及具體的模式實操方法，請移步微網官網：http://www.lixinjixie.com/presale.html

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