曾經(jīng)名噪一時誓要把阿里巴巴拉下馬的“騰百萬”，如今只剩萬達(dá)苦撐著局面。這個傳言雖未得到官方證實，但飛凡網(wǎng)上線2年多仍在業(yè)內(nèi)籍籍無名卻是不爭的事實。
近日有消息傳出，承載著萬達(dá)電商美夢的“飛凡網(wǎng)”，騰訊和百度或已低調(diào)的退出合作，萬達(dá)重新注冊了一家公司繼續(xù)運營飛凡電商業(yè)務(wù)。曾經(jīng)名噪一時誓要把阿里巴巴拉下馬的“騰百萬”，如今只剩萬達(dá)苦撐著局面。這個傳言雖未得到官方證實，但飛凡網(wǎng)上線2年多仍在業(yè)內(nèi)籍籍無名卻是不爭的事實。
一、“騰百萬”組建豪華戰(zhàn)隊，旨在“玩淘寶”如今已折戟
王健林曾豪言要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站，承載萬達(dá)的電商夢。為圓這個夢，2014年，王健林引入騰訊、百度，三巨頭宣布共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，萬達(dá)集團(tuán)持股70%，百度、騰訊分別持15%股權(quán)，并計劃在未來5年投資近200億，而且還會引入新的投資者，打造全球最大的O2O電商公司。
王首富對新項目的期待不可謂不高，下的決心也不可謂不大：“騰訊+百度+萬達(dá)”的組合，“線上+線下”的航空母艦，初看確實會嚇壞一撥人：騰訊有深厚的用戶社交關(guān)系鏈積累，百度有龐大的流量入口來源，萬達(dá)在線下商業(yè)地產(chǎn)的全國性布局，實力無出其右者。王健林曾在公共場合嗆聲馬云：有人給我們?nèi)∶�，叫我們騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。你認(rèn)為我們會是玩淘寶的嗎？
公司的發(fā)展方向也不存在太大的問題，三巨頭在賬號體系、會員體系、大數(shù)據(jù)融合等方面展開深入的合作，打造“互聯(lián)網(wǎng)+實體商業(yè)”的全方位互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于此，“騰百萬“聯(lián)盟成形的7個月后，飛凡網(wǎng)應(yīng)運而生，從試運營開始便備受矚目。如果項目順利，王健林希望看到的“不一樣的電商”或可崛起。
但現(xiàn)實是殘酷的，前首富大概也沒想到萬達(dá)的電商之路走的是這般曲折。出身豪門的飛凡網(wǎng)在第一期50億資金燒光后并未在電商領(lǐng)域取得理想的成績，在新一輪資金注入時，便遭到騰訊、百度兩位“干爹“的拋棄，“騰百萬”的電商美夢就此折戟，飛凡也就成了萬達(dá)的子公司，現(xiàn)在飛凡的靶心已經(jīng)由電商轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融了。
二、“馬云巴巴”的勝利，“騰百萬”聯(lián)盟為何會失��？
“騰百萬”組合對打馬云，頗有點“三英戰(zhàn)呂布”的意思，但最終還是“馬云巴巴”笑到了最后。論資源、流量、財力、積累，三家無疑都是各自領(lǐng)域的最強(qiáng)者，但聯(lián)合并未達(dá)到“1+1+1>3”的化學(xué)反應(yīng)，“騰百萬”聯(lián)盟最終為何會失敗？原因大概有三點：
1、騰訊、百度、萬達(dá)都沒有電商基因，平地起步難度無異于上青天
BAT三家，百度積有搜索入口流量之威勢，騰訊借社交關(guān)系鏈沉淀最深的用戶信息，萬達(dá)存有全國規(guī)模最大的實體商業(yè)資源，即便是各自領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但任何一家都沒有優(yōu)良的電商基因。王首富要打造“不一樣的飛凡”無異于是平地起樓閣，難于上青天。“馬云巴巴”則是靠電商起家，十多年的發(fā)展，“深挖洞，廣積糧”，豈是這般好對付的。再說，馬云的八核腦袋對付門外敵襲，倒也是綽綽有余。
也難怪面對王首富的嗆聲，馬云很淡定的回應(yīng)道：三家合作像湊班子，阿里可以與萬達(dá)這種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一起開拓未來、創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)略上的防御、戰(zhàn)略上的抵制或者是競爭格局上的重塑，不是從這個角度思考，任何結(jié)合都是“烏合之眾”。
2、傳統(tǒng)商業(yè)思維根深蒂固，萬達(dá)轉(zhuǎn)型艱難
在這個合作項目中，占70%股份的萬達(dá)居于絕對的主導(dǎo)地位。在王健林的規(guī)劃中，萬達(dá)電商要實現(xiàn)兩個效果：1、歸攏資源，融合線上線下資源，增加線下消費者的體驗感和用戶黏性；2、整合商業(yè)資源，摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向。在收購快錢后，萬達(dá)所表現(xiàn)出的意愿更為的強(qiáng)烈。
打通線上線下的所有資源，打造強(qiáng)生命力的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，這是契合三方的合作初衷的，但互聯(lián)網(wǎng)金融的終極目標(biāo)卻是背離了合作的預(yù)期�？梢哉f，“騰百萬”的從合作之初，心就不齊，在第一筆50億元投入消耗殆盡未見功效，結(jié)束“一夜情”也再正常不過。
再者，以地產(chǎn)起家的萬達(dá)，在經(jīng)營傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)方面有著別人無可比擬的深厚經(jīng)驗和優(yōu)勢，但這卻無助于其完成“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)思維的強(qiáng)勢，互聯(lián)網(wǎng)思維便得不到有效發(fā)揮，這也束縛了飛凡網(wǎng)的發(fā)展。從飛凡網(wǎng)的官網(wǎng)來看，飛凡電商只是套了一層互聯(lián)網(wǎng)的殼，吸引線下人群到萬達(dá)廣場消費。
3、萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融的成功加速電商衰亡
如上文所述，摸索出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向是王健林與百度、騰訊合作的預(yù)期目標(biāo)之一。雖然萬達(dá)電商未能實現(xiàn)前首富超越阿里巴巴的夢想，但互聯(lián)網(wǎng)金融卻是一份意外之喜。“去地產(chǎn)化”已經(jīng)成為萬達(dá)的標(biāo)簽，2016年更是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，王健林曾表示：文化和金融將成為商業(yè)地產(chǎn)之外萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。
在今年1月份舉行的第九屆亞洲金融論壇上，王健林透露，萬達(dá)已獲得全國第一家網(wǎng)絡(luò)信貸營業(yè)執(zhí)照。與互聯(lián)網(wǎng)巨頭向金融領(lǐng)域的滲透不同，萬達(dá)將充分利用其在線下領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，未來覆蓋5000家商業(yè)中心、7-8億消費人群、發(fā)行5億張飛凡卡！這大概就是王健林發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的底氣所在。至于“騰百萬”聯(lián)盟的破滅，前首富恐怕也不是太在意吧。
三、關(guān)于萬達(dá)電商未來發(fā)展的猜想
萬達(dá)電商經(jīng)過兩年的折騰，投入大量的資金、資源，無論是在傳統(tǒng)的網(wǎng)購還是火爆的O2O領(lǐng)域，都幾乎毫無建樹，未來發(fā)展是否有大的起色，個人并不看好。但萬達(dá)還是會發(fā)展電商，打造自己的電商平臺，騰訊、百度的退出只是一個插曲。
未來萬達(dá)電商的發(fā)展還是要解決是“互聯(lián)網(wǎng)+X”還是“X+互聯(lián)網(wǎng)”這個命題，雖然近幾年尤其是今年以來，萬達(dá)通過大量的收購在文化和金融領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，但商業(yè)地產(chǎn)收入依舊占據(jù)其總收入7層以上，“互聯(lián)網(wǎng)+X”方向所需要的動作太過驚人，這也是萬達(dá)所不能承受的劇痛。從目前來看，萬達(dá)電商走的路子極有可能是“X+互聯(lián)網(wǎng)”，這也符合萬達(dá)商業(yè)邏輯。
(本文轉(zhuǎn)自百度百家，作者天方燕談，文章僅代表作者觀點。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，我們將及時溝通與處理。)
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