馬云鼓勵(lì)大家把廚房都拆了,都來吃“大排擋”;劉強(qiáng)東說大家把房拆了,都到我的高檔飯店來吃飯;而我更鼓勵(lì)大家,不僅可以到外面吃飯,還可以自建廚房。因此,我決心做電商SaaS,決心提供全套電商解決方案,決心長期提供免費(fèi)的升級(jí)服務(wù)。
在我看來,不同的社會(huì)階段都會(huì)呈現(xiàn)出不同的商業(yè)形態(tài)以及發(fā)展趨勢,“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的形態(tài)是無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景,后面的發(fā)展趨勢則是大量各類電商模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。
淘寶vs京東?“大排檔”vs“高檔飯店”?
首先,我想表達(dá)的第一個(gè)觀點(diǎn)是:傳統(tǒng)企業(yè)不電商化在下一個(gè)階段將失去優(yōu)勢,同時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)的信息化和電商化是互通的。
馬云說“要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)”,雖然他背后的含義是“如果不開淘寶店等于無商可務(wù)”,但我仍然認(rèn)可這句話,我認(rèn)同的是:如果我們所有傳統(tǒng)企業(yè)不能跟上電商化的步伐,那么在下一個(gè)階段將失去優(yōu)勢。
京東商業(yè)模式與淘寶不同,它自己開店,有自己的倉庫和配送團(tuán)隊(duì)。老劉視淘寶為大排檔,說淘寶永遠(yuǎn)假貨多,我這里永遠(yuǎn)是真貨,是精品店。
其實(shí),大家在思考電商的時(shí)候發(fā)現(xiàn),做電商的都在玩命燒錢,看一看京東的財(cái)報(bào)和估值, 2015年虧了94億人民幣,但是財(cái)報(bào)出來估值卻高達(dá)450億美金,這是傳統(tǒng)商業(yè)不可理解的事,為什么燒錢的生意有這么高的估值?就是因?yàn)槟闶且粋(gè)電商平臺(tái)?所以傳統(tǒng)企業(yè)選擇電商入口的時(shí)候就有這樣一個(gè)問題,我們?yōu)槭裁醋鲭娚?/span>?
以前傳統(tǒng)企業(yè)有一個(gè)賺錢的生意,但是我賺錢的企業(yè)卻很不值錢,我們就要做一個(gè)選擇,要做一個(gè)賺錢的企業(yè)?還是做一個(gè)值錢的企業(yè)?
你究竟想成為一個(gè)“賺錢”還是“值錢”的企業(yè)?
蘇寧是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)電商非常好的案例,自從做了電商之后開始虧本,但是估值在增加。再分享一下另外兩個(gè)案例:
南京有一個(gè)做家電的傳統(tǒng)分銷企業(yè),從五星出來做的叫做匯通達(dá),開始賺了一點(diǎn)小錢,之后轉(zhuǎn)型電商,然后開始虧本,但現(xiàn)在匯通達(dá)的估值已經(jīng)將近100億,已經(jīng)是中國最好的家電分銷電商B2B企業(yè)。這個(gè)選擇讓公司虧本,但是卻很值錢,變成行業(yè)老大。
51訂貨是一個(gè)分銷商,兩年前說我做分銷商可以賺一點(diǎn)小錢,但是不是老板的選擇,所以開始做電商。做電商之后估值也達(dá)到幾十個(gè)億,但是仍然在虧本,這就是選擇。
所有傳統(tǒng)企業(yè)在電商化這個(gè)事情上一定很糾結(jié),其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)的電商邏輯是,從開始賺小錢到電商化之后虧本,在虧本的過程中走到行業(yè)前列,開始值錢再賺錢?藦(qiáng)總理也說到了傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)才有未來,我們不電商化、不互聯(lián)網(wǎng)就沒有未來。
攘外必先安內(nèi)!管理、經(jīng)營缺一不可!
傳統(tǒng)企業(yè)如何電商化?電商化和信息化之間的關(guān)系是什么?在非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)上一個(gè)ERP跟電商沒有什么關(guān)系。但在聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)無論是上ERP、CRM還是其他系統(tǒng)都跟電商相關(guān),所以信息化和電商化是互通,信息化本身就是電商化。
信息化分兩種:針對管理和針對經(jīng)營。攘外必先安內(nèi),攘外是針對經(jīng)營,安內(nèi)是管理,但是攘外更重要。安內(nèi)的方面基本上全部互聯(lián)網(wǎng)化了, WMS、財(cái)務(wù)、ERP、TMS都是線下的技術(shù),是針對內(nèi)部的。同時(shí),CRM和銷售管理也是針對內(nèi)部的,這部分已經(jīng)開始逐步線上化了。但是,線上化、外部化最多的電商對外銷售,以及線下的、外部化的POS系統(tǒng),目前還全部沒有互聯(lián)網(wǎng)化。
系統(tǒng)如此之多,如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)自己的信息化大體系?信息單點(diǎn)、信息孤島則是更大的痛點(diǎn)。未來所有系統(tǒng)融合,所有系統(tǒng)都圍繞電商重新構(gòu)建內(nèi)部外部一體化、線上線下一體化。
總下“館子”不如“自建廚房”
剛剛大家看到說電商化過程中必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“燒錢”的過程,如果我們做到又電商化、信息化,在快速轉(zhuǎn)型的過程中還不去“燒錢”,這就千米網(wǎng)的使命,用電商SaaS讓信息化這件事變得低門檻和簡單化。SaaS是電商系統(tǒng)的唯一未來,它的好處顯而易見,成本低、長期迭代、安全、穩(wěn)定。
馬云鼓勵(lì)大家把廚房都拆了,都來吃“大排擋”;劉強(qiáng)東說大家把房拆了,都到我的高檔飯店來吃飯;而我更鼓勵(lì)大家,不僅可以到外面吃飯,還可以自建廚房。因此,我決心做電商SaaS,決心提供全套電商解決方案,決心長期提供免費(fèi)的升級(jí)服務(wù)。
(本文轉(zhuǎn)自品途網(wǎng),作者石正川,文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,請聯(lián)系我們,我們將及時(shí)溝通與處理。)
.jpg)
聲明:本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章,在每篇文章底部有說明,文章的觀點(diǎn)和立場僅代表作者個(gè)人立場,不代表微網(wǎng)立場,若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益,請發(fā)郵件到 [email protected]或致電13922854199通知?jiǎng)h除,謝謝!