報道媒體:A5站長網(wǎng)
在這場微商戰(zhàn)役中,許多企業(yè)在試圖通過各種方式打響品牌旗號,推動企業(yè)在微商行業(yè)的轉(zhuǎn)型改革。在未來線上銷售,渠道為王已成為互聯(lián)網(wǎng)潛在原理。
早期微商的“分銷文化”:
因“分銷”而起的微商行列,其具備有快速的傳播效率,從而成為眾企業(yè)進(jìn)行品牌營銷、搶占渠道的首選方式。
知名母嬰企業(yè)同樣以“分銷”踏步微商,消費者可直接向企業(yè)繳納一定代理費用,并進(jìn)購定量產(chǎn)品,即獲得品牌代理資格,而后再進(jìn)行下線延伸。
這種快速吸金、擴充代理人員的營銷方式,打壓了大眾代理權(quán)益,也逐步受到廣大群眾的質(zhì)疑。曾有律師直言“這種分銷行為與傳銷存在眾多相似之處,甚至可說只是偷梁換柱。” 隨后微信方面也封殺了大量涉嫌傳銷的微商平臺,此時的母嬰企業(yè)也卷去了被網(wǎng)友和媒體質(zhì)疑的重點商城。
解讀“分銷”轉(zhuǎn)型革命:
打擦邊球的“分銷模式”,直接或間接向代理人員收取代理費用,形成多層級的代理團(tuán)隊。事件引發(fā)了母嬰企業(yè)對經(jīng)營結(jié)構(gòu)的思考與重新定位。
Micronet微網(wǎng)開發(fā)的“分傭模式”微信商城,集合以往“分銷”特點,規(guī)避“分銷”所存在的法律黑洞。母嬰企業(yè)通過“分傭模式”保留以往客推客的病毒式商城推廣特點,重塑口碑傳播、消費及銷售融合的推廣核心,強化商城核心競爭實力。
轉(zhuǎn)型“分傭”的經(jīng)營區(qū)別:
母嬰企業(yè)通過模式轉(zhuǎn)型,同樣依靠會員推廣傳播的方式,在關(guān)注企業(yè)微信公眾號后,生成會員獨立的商城二維碼進(jìn)行分享。當(dāng)其他消費者通過掃描進(jìn)入商城消費,會員可獲得消費金額50%的傭金獎勵。同時消費者將成為會員的永久下線,形成永久的利益關(guān)系綁定。同樣消費者可直接獲取發(fā)展下線的資格,獲取對應(yīng)三級以內(nèi)的傭金獎勵。
在經(jīng)營區(qū)別上,“分傭模式”不向推廣會員進(jìn)行費用繳納,或是產(chǎn)品進(jìn)購等硬性規(guī)定。而是將會員身份轉(zhuǎn)化為商城推銷員、商城合作伙伴,大幅降低普通會員的經(jīng)營風(fēng)險,圓了每位消費者心中的老板夢,從而促成商城與消費者各取所需的緊密聯(lián)系。
轉(zhuǎn)型“分傭”的渠道優(yōu)勢:
搭建“分傭模式”微信商城,會員可在0付出的情況下,得到大于1 的回報,提升了會員自身的推廣力度。母嬰企業(yè)則從中彌補了微信商城本身存在的半封閉式渠道缺陷。當(dāng)1名會員發(fā)展2名下線,2名發(fā)展4名達(dá)成無限裂變的條件下,推廣者本身得到回報,商城同時可會員進(jìn)行二次營銷。
這種以客推客的營銷方式,拓展粉絲技術(shù),把控消費轉(zhuǎn)化率?此茣䥺T得到更多利潤的條件下,母嬰企業(yè)卻成為了這場模式變革的勝者。
母嬰企業(yè)將所有傭金獎勵撥回會員賬號預(yù)存款時,商城消費也在進(jìn)一步提升。通過50%的一級返傭獎勵,當(dāng)下線達(dá)成100元交易時,會員可獲得5元的預(yù)存款。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計,會員在提現(xiàn)進(jìn)入商城時,80%愿意選擇直接消費微博的預(yù)存款,減少更多提現(xiàn)手續(xù),大幅提升商城的二次消費力度。
據(jù)不完全統(tǒng)計,該母嬰店在“分傭模式”上線不到3天內(nèi),商城會員已突破30萬大關(guān)。當(dāng)然,擁有大量的消費流量,產(chǎn)品性價比仍是穩(wěn)定消費的主要因素。而Micronet微網(wǎng)開發(fā)的“分傭模式”微信商城,是為商城搭建更加寬廣的舞臺。
文章編輯:微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解分傭模式,可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
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