河北铝猎工艺品有限公司

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互聯(lián)網(wǎng)改造下的中國(guó)“智造”!
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2016-02-24  點(diǎn)擊率:
“印度制造”提出后,外資對(duì)印度的投資明顯增加,中國(guó)也有大量企業(yè)赴印度投資。大陸制造如同死水,景氣日漸萎靡!

    報(bào)道媒體:賽迪網(wǎng)、站長(zhǎng)之家、驅(qū)動(dòng)中國(guó)網(wǎng)、飛象網(wǎng)IT之家、西部數(shù)碼、今日頭條

 

    “印度制造”提出后,外資對(duì)印度的投資明顯增加,中國(guó)也有大量企業(yè)赴印度投資。大陸制造如同死水,景氣日漸萎靡! 

 

    在浙江、廣東設(shè)有鞋廠的陳總,自兩年前外資陸續(xù)撤離大陸制造,鞋廠訂單明顯下降,企業(yè)慘遭滑鐵盧事件!

 

    經(jīng)濟(jì)不景氣,雇傭關(guān)系日益緊張。像陳總這樣的傳統(tǒng)制造商,尤其在南部地區(qū)不盡其數(shù)。他們的救市之路,似乎只剩借勢(shì)開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)市場(chǎng),但中間也是坎坷不斷。

 

    利用自身優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng),引來(lái)滅頂之災(zāi)。

 

    借助名聲大噪的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),鞋廠首次踏足網(wǎng)上銷售,單種鞋款竟售出8000雙。后來(lái)發(fā)現(xiàn),每次以量取勝的大批生產(chǎn),導(dǎo)致過(guò)季單鞋庫(kù)存量高達(dá)2.5萬(wàn),直接造成13萬(wàn)的成本損失,同時(shí)占據(jù)了工廠的庫(kù)存空間,使新品制造受到空間限制。

 

    年初,陳總拜訪多年摯友林總。林總公司從事進(jìn)口紅酒銷售,去年開(kāi)始轉(zhuǎn)為網(wǎng)上提前預(yù)定、預(yù)約消費(fèi),從而降低大批量進(jìn)口成本,降低整體進(jìn)口產(chǎn)生的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。同樣存在庫(kù)存問(wèn)題的陳總,設(shè)想引用酒業(yè)銷售模式,植入鞋廠網(wǎng)絡(luò)銷售。

 

    如何引用模式,才能解救迫在眉睫的危機(jī)?

 

    在林總介紹下,陳總與Micronet微網(wǎng)獨(dú)立商城開(kāi)發(fā)商達(dá)成合作協(xié)議,搭建起合適鞋廠的“獨(dú)立預(yù)售商城”。

 

    起先商城采用老客戶引流方式,指導(dǎo)客戶直接在商城支付消費(fèi)。商城將新品樣板進(jìn)行線上展示,并提前推送新品信息,引導(dǎo)會(huì)員在規(guī)定預(yù)售時(shí)間內(nèi)支付定金,從而確定新品的訂單總數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。

 

    通過(guò)預(yù)售模式,首款單鞋在3日內(nèi)竟取得上萬(wàn)訂單量,首次突破0庫(kù)存生產(chǎn)。

 

    擴(kuò)大公司潛在客戶,是鞋廠最困惑的問(wèn)題。

 

    經(jīng)營(yíng)模式確立,解決了商城萎靡風(fēng)氣。消費(fèi)者提前承擔(dān)一部分成本費(fèi)用后,陳總商城在盈利上開(kāi)始有所好轉(zhuǎn),但總是趨于平緩。

 

    擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,商城推廣應(yīng)該有所增長(zhǎng)。設(shè)定商城后臺(tái)設(shè)定,每種新品的前200名預(yù)定會(huì)員可獲得30元返款,前500名可獲得20元返款,以此類推,形成高效饑餓營(yíng)銷手法。

 

    再借助Micronet微網(wǎng)開(kāi)發(fā)的‘幫拆紅包’營(yíng)銷工具,預(yù)定會(huì)員還可獲得1個(gè)紅包獎(jiǎng)勵(lì),邀請(qǐng)會(huì)員好友關(guān)注商城獲得‘幫拆紅包’權(quán)利,從而獲取紅包預(yù)存款。而商城則在不斷吸收關(guān)注流量,形成商城潛在消費(fèi)客戶。

 

    這種做法從年初起,帶動(dòng)陳總商城6萬(wàn)新關(guān)注流量,提升了商城30%的預(yù)訂總額。

 

    中國(guó)‘智’造生產(chǎn),全面步入互聯(lián)網(wǎng)交易。

 

    在外資市場(chǎng)遷移“印度制造”的市場(chǎng)下,“預(yù)售模式”商城搭建,將陳總原本的傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)智能化對(duì)接。同時(shí)避免自主經(jīng)營(yíng)后的盲目生產(chǎn),降低廠商倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。以定購(gòu)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),達(dá)成‘智’造售賣(mài)。

 

    陳總的商城在“預(yù)售模式”系統(tǒng)的搭建下,透過(guò)“幫拆紅包”吸引會(huì)員消費(fèi),吸引會(huì)員好友關(guān)注,達(dá)成快速智能吸粉。潛移默化地?cái)U(kuò)大商城潛在會(huì)員,達(dá)成更多新品銷量。

 

    這種“預(yù)售模式+裂變紅包”的商城,為以生產(chǎn)為主營(yíng)的廠商,擺脫市場(chǎng)轉(zhuǎn)移危機(jī),從而達(dá)成自救的有效方式。

 

    文章編輯:微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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