報道媒體:站長之家、
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陳女士昨日在某購物中心采購,其中新開了一家知名品牌。不同的是,該商鋪沒有往常的收銀臺,反而多增了一臺移動掃碼機。
陳女士在進入商鋪后,店員沒有直接向她推銷產(chǎn)品。而是引導(dǎo)她到掃碼機前,鏈接該商鋪WIFI,用手機掃描設(shè)備。掃描完后,推送給陳女士是該品牌的微信商場。通過商城,陳女士可直接挑選喜愛的服飾,并在線下進行實體試穿。
小編為此,對該商鋪進行了尋訪。該品牌經(jīng)理說:“我們主營戰(zhàn)場仍是線上商城。通過線上支付手段,培養(yǎng)商城潛在客戶。”事實證明,近3個月有接近75%的消費者并未在品牌商城進行過交易。
這種結(jié)合模式與傳統(tǒng)電商經(jīng)營不同,商城與商鋪兩者之間的無縫融合,整合兩者優(yōu)勢的完美購物體驗。透過逐日滲透的整合購物觀念,形成消費者對品牌的消費習(xí)慣。即使實體店面搬遷或結(jié)束該城市的經(jīng)營戰(zhàn)略,這些進入過品牌商城的消費者,仍舊可以進行線上消費,并定時為他們推送品牌咨詢。
“拒絕現(xiàn)貨提供,初期會讓消費者產(chǎn)生懷疑,但所有的消費行為都需要一段時間的培養(yǎng)”。品牌經(jīng)理提到:“許多消費者有同樣的反饋。無購物袋的購物潮流,即使和閨蜜、男友、家人逛街,在品牌商城進行消費后,不用擔(dān)心手上的累贅,仍可以享受其他的娛樂時光。當(dāng)然對首次消費的顧客,導(dǎo)購員也必須要耐心進行解釋。”
陳女士在消費后,當(dāng)天24小時里就收到了商城專員寄來的快遞。整體服飾效果與在商鋪體驗一樣。
這種消費行為是新潮流趨勢,同時為線下實體節(jié)約了庫存租用面積。
當(dāng)然,消費者也可以根據(jù)個人實際情況,通過線上選擇 “門店自提”。這是針對一些頻繁出差的消費者,在無法定點收貨時,可擇選合適的門店進行自提服務(wù)。
陳女士經(jīng)歷首次新穎消費后,熱愛上這種消費模式。有意思的是,每逢品牌出新品,陳女士的微信總可以第一時間收到推送。這樣,陳女士就不用經(jīng)常盲目出入該商城。而且在新品搭配上,商城同樣也會有教程,為陳女士減少在搭配問題上的煩惱,也愿意在商城進行更多的搭配消費。
品牌經(jīng)理提道:“線上消費對品牌推廣的好處還有很多,消費者通過線上支付,線上系統(tǒng)將自動進行消費者的信息抓取。包括你的服飾碼數(shù)、喜好、地址、IP等形成后端數(shù)據(jù)。透過線上平臺為你推出對應(yīng)的服飾教程,吸引消費者長期的關(guān)注習(xí)慣。同時也有利于在實體商鋪消費時,導(dǎo)購員可直接抓取你的數(shù)據(jù),進行合適的產(chǎn)品介紹,提升進入商場的成交次數(shù)。”
為什么實體商鋪在倒閉的時局下,這些知名品牌卻不斷在建設(shè)線下實體?
線下實體并不會完全被線上商城所取締,而是很多未能與現(xiàn)代模式。在互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)下,線下體驗優(yōu)勢與線上便利優(yōu)勢結(jié)合,形成現(xiàn)今、未來形成的新消費生態(tài)。
一旦消費者進過線下實體,他們將轉(zhuǎn)變線上的忠實用戶,之后他們也會形成對線上實體的持續(xù)關(guān)注。當(dāng)他們透過線上了解品牌服飾后,通過線下實體試衣體驗,穩(wěn)定了消費信心,形成雙方交易。
這種整套特色的O2O模式,需要品牌對線上線下合一有獨特的見解,同樣需要有完整的獨立商城平臺對線上線下實行有效對接。這家知名服飾品牌,通過Micronet微網(wǎng)開發(fā)模式,形成多家實體商鋪線上線下無縫對接。為商城經(jīng)營提供平臺便利支持,為消費者提供線上專業(yè)消費端口。
文章編輯:Micronet微網(wǎng) 最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
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