大多數(shù)中小型企業(yè)微商城盤(pán)一下企業(yè)微商城資源,結(jié)果是:利大于弊,劣多于優(yōu)。有些企業(yè)微商城不禁會(huì)問(wèn):我的企業(yè)微商城還有戲嗎?回答這個(gè)問(wèn)題,先要知道什么叫“變勢(shì)”。
大多數(shù)中小型企業(yè)微商城盤(pán)一下企業(yè)微商城資源,結(jié)果是:利大于弊,劣多于優(yōu)。有些企業(yè)微商城不禁會(huì)問(wèn):我的企業(yè)微商城還有戲嗎?回答這個(gè)問(wèn)題,先要知道什么叫“變勢(shì)”。
雖然劣大于優(yōu),但畢竟還存有那么一個(gè)優(yōu)勢(shì),星星之火也可以燎原,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的“勢(shì)”也是辯證的,優(yōu)劣、利弊之間不僅是相對(duì)存在,而且還存在良性轉(zhuǎn)化的可能,這就是“變勢(shì)”。
先分析一下行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的態(tài)勢(shì):
勝利者往往是踩著失敗者的尸骨前行的,具體到每個(gè)行業(yè)里,每年每個(gè)行業(yè)真正成功的企業(yè)微商城可以說(shuō)是少得可憐的,甚至只能用1至3個(gè)企業(yè)微商城來(lái)作真正成功案例分析,為什么這樣說(shuō)呢?成百上千的沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)微商城,他們的市場(chǎng)弱點(diǎn)就是成功者的發(fā)展空間,弱點(diǎn)越多,成功者的空間就越大,強(qiáng)弱差距就會(huì)越大,而這種差距很難在短時(shí)間內(nèi)得到消除,這種局面成就了為數(shù)不多的成功者的今天,這也是真正成功的企業(yè)微商城為什么如此少的原因。
但企業(yè)微商城缺少深度與個(gè)性,也說(shuō)明了行業(yè)的市場(chǎng)空間還很大,許多行業(yè)還是年青的,空間還很大,這個(gè)空間又留給誰(shuí)呢?下一輪的競(jìng)爭(zhēng),又將鹿死誰(shuí)手呢?又如何拓展這個(gè)誘人的空間呢?
那就是:變勢(shì),是進(jìn)攻的最好角度。任何企業(yè)微商城都沒(méi)有最完美的戰(zhàn)略規(guī)劃與模式,只有變通才是最富生命力的。這使“變勢(shì)”成為進(jìn)攻強(qiáng)者的最好角度。
如果說(shuō)態(tài)度是為企業(yè)微商城蓄勢(shì)的話,那么,變勢(shì)就是把這種蓄勢(shì)發(fā)揮出來(lái),是整合企業(yè)微商城各種資源的過(guò)程,只有這樣,企業(yè)微商城才不會(huì)被劣勢(shì)與弊端所控制,做到趨利避弊,減劣增優(yōu),否則,將成為劣勢(shì)與弊端的奴隸,弱者將會(huì)更弱,直至被淘汰!從這個(gè)角度而言,“變勢(shì)”是做企業(yè)微商城的一個(gè)很高的境界,成功會(huì)在這里找到答案。
變勢(shì)也是破壁營(yíng)銷(xiāo)的重要內(nèi)容之一,破壁營(yíng)銷(xiāo)在于打破束縛性的總結(jié),趨利避弊,進(jìn)而做強(qiáng)自己,超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打破同質(zhì)化的格局,為企業(yè)微商城找到留存的活路!秾O子兵法》有說(shuō),“治兵不知九變之術(shù),雖知五利,不能得人之用矣”。
每年某行業(yè)也有少數(shù)幾個(gè)黑馬式贏家,他們不斷地創(chuàng)造上下游和諧與共贏的局面,彰顯了不尋常的成功,品牌資源的積累越來(lái)越深厚,他們是笑到最后的高手!他們也是變勢(shì)的高手,但故事并沒(méi)有因此結(jié)束……
因?yàn),市?chǎng)永遠(yuǎn)是變的!那就還得要“變勢(shì)”!行業(yè)將不斷地為這些“變勢(shì)”高手騰出更多的空間,這樣,就不會(huì)如開(kāi)頭所言,“我的企業(yè)微商城還有戲嗎”?“變勢(shì)”會(huì)為你找到成功的答案。
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