互聯(lián)網(wǎng)一直都強調(diào)用戶思維,可事實上在微信商城里,我們經(jīng)?吹竭@樣一種現(xiàn)象:一個產(chǎn)品,期望目標用戶能涵蓋普羅大眾,男女老幼、大拿小白、文青屌絲……通常這樣大而全的產(chǎn)品會走向消亡,因為正常情況下,每一個產(chǎn)品都該是為特定目標群的共同標準而服務(wù)的。當目標群體的基數(shù)越大,這個標準就越低。換言之,如果一個產(chǎn)品是服務(wù)于每一個人的,其實它設(shè)置的服務(wù)標準門檻是很低的,這樣的產(chǎn)品,目前在同領(lǐng)域內(nèi)競爭激烈,幾乎沒有進入的可能性。
所以,根據(jù)產(chǎn)品功能和定位,針對特定目標用戶實行運營以及產(chǎn)品迭代才是微信商城生存及發(fā)展的不二法門。那么,微信商城該怎么運營呢?
一、構(gòu)建用戶畫像,初探市場
在做產(chǎn)品的過程中我們需要引入PERSONA——用戶畫像。用戶畫像是針對產(chǎn)品、服務(wù)目標群體真實特征的勾勒,是真實用戶的綜合原型。任何產(chǎn)品,都有他的目標用戶,換言之,任何產(chǎn)品都該有其目標用戶的Persona。給特定群體提供專注的服務(wù),遠比給廣泛人群提供低標準的服務(wù)更接近成功。
二、構(gòu)建使用場景、消費場景,提高轉(zhuǎn)化率
構(gòu)建微信商城“使用場景、消費場景”,給予用戶 “場景式引導(dǎo)”,讓用戶注意→感興趣→欲望→行動→滿意,給予用戶足夠清晰的說明,這是一個逐步打消用戶疑慮并取得用戶信任的一個過程。
從產(chǎn)品角度來說,提供產(chǎn)品、服務(wù)的微信商城有必要遵循AIDAS原理,讓用戶在瀏覽的過程中,對產(chǎn)品解除疑慮并產(chǎn)生好感,從而提高用戶轉(zhuǎn)化率或產(chǎn)品、服務(wù)的成交率。
三、逐步迭代產(chǎn)品功能和模塊,提供差異化服務(wù)
KANO模型對于產(chǎn)品的完善以及迭代有著極大的幫助。詳細的標簽可以大大細化用戶畫像的顆粒度,讓用戶變得越發(fā)立體清晰。區(qū)分用戶質(zhì)量的高低可以從顆粒度細化程度分析出來。KANO模型定義了三個層次的用戶需求:
基本型需求,是產(chǎn)品最基礎(chǔ)的屬性或功能,滿足絕大部分的用戶需求。
期望型需求,提供給用戶比較優(yōu)秀的功能或服務(wù),滿足中高層次的用戶需求。
興奮型需求,提供給用戶一些獨特的高級功能或服務(wù),滿足高層次用戶需求。
產(chǎn)品是不斷完善和迭代的過程,產(chǎn)品不宜做大而全,特別是初期,要針對微信商城目標用戶,專注做一個特定功能和模塊。
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