互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，久已波瀾不驚的中國企業(yè)家江湖里發(fā)生了一些微妙的變化。一些原來習(xí)慣于坐在臺上發(fā)言，不管說點什么，都可以等著下面雷鳴一般的掌聲響起來的傳統(tǒng)大佬，發(fā)現(xiàn)掌聲突然寥落了很多，有時甚至還有起哄、喝倒彩的聲音；與之形成對比的是，各種企業(yè)家論壇、峰會中，突然出現(xiàn)了一些亢奮、自大甚至近于自我催眠的聲音，目空一切，不可一世，仿佛已經(jīng)做好了隨時接管這個圈子的準(zhǔn)備。
互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，久已波瀾不驚的中國企業(yè)家江湖里發(fā)生了一些微妙的變化。一些原來習(xí)慣于坐在臺上發(fā)言，不管說點什么，都可以等著下面雷鳴一般的掌聲響起來的傳統(tǒng)大佬，發(fā)現(xiàn)掌聲突然寥落了很多，有時甚至還有起哄、喝倒彩的聲音；與之形成對比的是，各種企業(yè)家論壇、峰會中，突然出現(xiàn)了一些亢奮、自大甚至近于自我催眠的聲音，目空一切，不可一世，仿佛已經(jīng)做好了隨時接管這個圈子的準(zhǔn)備。
且慢。面對急劇變化的需求和互聯(lián)網(wǎng)化的挑戰(zhàn)，很多傳統(tǒng)企業(yè)確實面臨轉(zhuǎn)型之痛。但面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和逐漸趨緊的投融資環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要擠壓泡沫和告別浮躁。
2015年，是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型元年，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沉淀元年。政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、技術(shù)，做企業(yè)的要面對的幾乎所有變量，都在這一年發(fā)生了激烈的變化。不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不能掉以輕心，都需要俯下身來、沉下心來扎扎實實地把企業(yè)的基本面做好。
傳統(tǒng)企業(yè)家與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之間相互學(xué)習(xí)與競賽
所以，我們關(guān)心的不是誰壓倒誰，而是傳統(tǒng)企業(yè)家與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家之間的學(xué)習(xí)競賽，大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。大象要學(xué)習(xí)跳舞，風(fēng)口上的豬也要努力自己長出翅膀，這是兩個時代之間的賽跑，更是對中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的熔爐式的大挑戰(zhàn)。是化為灰燼，還是鑄就不壞金身，企業(yè)家們?nèi)绾慰创@場變局，如何應(yīng)對這場挑戰(zhàn)，決定了十年后、二十年后他們在這個研究報告中的位置。
中國企業(yè)家私人董事會領(lǐng)教工坊10月15日研究并發(fā)布2015年度“互聯(lián)網(wǎng)時代最有影響的企業(yè)家”研究報告。該研究報告從三個方面評價互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家的影響力：
1）企業(yè)家百度指數(shù)，權(quán)重40%；
2）企業(yè)實力，包括營業(yè)額、凈利潤和市值，權(quán)重30%；
3）企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)力專家專業(yè)評價，權(quán)重30%。
我們分別獲得三項指標(biāo)，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理后的計算總分，作為判斷該企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)時代影響力的依據(jù)。
2015年度報告的百度指數(shù)采用2014年下半年至2015年上半年（截止2015年6月）月平均百度指數(shù)，反映企業(yè)家個人在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力；企業(yè)實力主要根據(jù)最近一個會計年度營業(yè)額、凈利潤和市值三項指標(biāo)計算，其中上市企業(yè)采用企業(yè)年報公開數(shù)據(jù)，未上市的企業(yè)數(shù)據(jù)由獨立第三方專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊提供；專業(yè)評價由領(lǐng)導(dǎo)工坊組織民營企業(yè)家（非評選名單內(nèi)企業(yè)家）和領(lǐng)導(dǎo)力專家分別獨立完成，共六項指標(biāo)：
1）誠信正直，謹(jǐn)守價值創(chuàng)造的本分；
2）財富分享，讓員工分享經(jīng)營成果；
3）感召變革，探索和擁抱新生事物；
4）創(chuàng)新不斷，引導(dǎo)本行業(yè)發(fā)展方向；
5）凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊非常認(rèn)同本企業(yè)；
6）執(zhí)行到位，業(yè)績持續(xù)有力的增長。
在本次發(fā)布的企業(yè)家影響力百強(qiáng)榜尤其是20強(qiáng)中，我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)大背景下，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)競賽異常激烈�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，不僅有比傳統(tǒng)行業(yè)更高的成長性，更以巨大的話語權(quán)和價值觀優(yōu)勢在中國企業(yè)界發(fā)揮了重大影響。
而傳統(tǒng)企業(yè)也從最初的懷疑，到猶豫，到最后的絕決，或主動或被動地走在了業(yè)務(wù)和組織的雙重轉(zhuǎn)型的道路上。當(dāng)然，企業(yè)之間的較量從來都是馬拉松，不是百米沖刺。暫時的領(lǐng)先，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家還是傳統(tǒng)企業(yè)家，都不代表他們有任何可懈怠的資本。
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家持續(xù)發(fā)力
在前20名最有影響力的企業(yè)家名單中，有互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)家（馬云、馬化騰、李彥宏、黃章、雷軍、劉強(qiáng)東、丁磊、郭敬明）占8位。這八位企業(yè)家的平均年齡42.5歲，與此對比，12位傳統(tǒng)企業(yè)家平均年齡是60.4歲，比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家大18歲。所以，這不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家與傳統(tǒng)企業(yè)家的競爭，也是兩代人的競爭。8位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家無論在個人網(wǎng)絡(luò)影響力還是擁有的企業(yè)實力方面，都呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
√馬云：站在未來看現(xiàn)在
最有影響力百強(qiáng)榜中，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云居首。其百度指數(shù)也高居榜首。曾擔(dān)任大學(xué)老師的馬云是中國許多創(chuàng)業(yè)者心目中的英雄，一直具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)影響力。2014年9月在美國的成功上市，創(chuàng)下250億美元的IPO融資記錄，馬云也因此演繹了一個造富神話。與很多上市公司一樣，阿里巴巴面臨著投資者、監(jiān)管者和媒體的密切關(guān)注。
馬云說，“不僅我們的人在看著我們，全球都在看著我們。你不得不習(xí)慣它。”關(guān)于阿里巴巴的未來，馬云強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得好、活得久、活得長、活得健康，必須把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變成一種普惠的技術(shù)，阿里巴巴要把云計算、大數(shù)據(jù)，把電商，把公司一切所擁有的技術(shù)，成為一種普惠的技術(shù)，讓人類社會發(fā)生變化，讓中國社會發(fā)生變化，只有這樣干，公司才會有出息。
馬云表示，“去年上市以后，我們思考的更加多，我們這家公司到底為什么而存在，我們?yōu)槭裁�、憑什么還可以堅持再走87年。我們沒有辦法滿足世界對我們的期待，沒有辦法滿足每一個分析師對我們的期望，但是我們必須有自己對于這個世界的理解，必須去創(chuàng)造未來。”
√郭敬明：文化產(chǎn)業(yè)可以“拜金主義”創(chuàng)造財富
另外一個有代表性的偶像級人物是國內(nèi)青春文學(xué)領(lǐng)軍者郭敬明。郭敬明2010年創(chuàng)建上海最世文化發(fā)展有限公司，并擔(dān)任該文化公司的董事長兼總經(jīng)理。很大程度上由互聯(lián)網(wǎng)上巨大人氣所助，郭敬明進(jìn)入排名榜前20名。
在郭敬明身上，可以發(fā)現(xiàn)中國最成功商業(yè)大佬的特質(zhì)他都具有：強(qiáng)勢、勤奮、有掌控力。他被認(rèn)為是最有商業(yè)頭腦、最會商業(yè)運作的年輕作家：“他發(fā)明了一套體系化打造明星作家的流水線。他與出版體制有著良好的互動，他的粉絲黏合度很高，而且他知道怎么有效地滿足他們，并帶領(lǐng)他們。”
這位商界新秀對未來的商業(yè)版圖認(rèn)識也很清晰，他表示，電影和很多行業(yè)相比，產(chǎn)品價值實在太少，因此需要綁在互聯(lián)網(wǎng)這艘巨輪上加大對IP的開發(fā)。這個在商業(yè)和文學(xué)間扮演著多重角色的年輕人，在商業(yè)上擁有不可限量的未來。
當(dāng)然，《小時代》系列電影獲得巨大商業(yè)成功的同時，也引發(fā)了社會眾多關(guān)于價值觀的討論。關(guān)于熱議的“拜金主義”，郭敬明回應(yīng)說，通過努力，追求夢想，過上更好的生活，不是大逆不道的事情。一個健康的社會，應(yīng)該能夠容忍更多元化的價值觀。
（二）傳統(tǒng)企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路
上一代人成長的意識形態(tài)環(huán)境復(fù)雜，這使得他們擁有那一代人的政治敏感性和處理政商關(guān)系的過人智慧，同時也具有那一代人的局限性。例如，12位傳統(tǒng)企業(yè)家，有6位處于與政治聯(lián)系密切的房地產(chǎn)、金融或多元化投資行業(yè)，就是這種政治敏感性的一個體現(xiàn)。隨著中國社會的整體轉(zhuǎn)型，這種政治智慧如何與市場智慧共存，如何轉(zhuǎn)化為市場智慧，是他們或者他們的接班人將要面臨最大的挑戰(zhàn)。
√王健林：不禁有種時代錯亂之感
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在領(lǐng)導(dǎo)力百強(qiáng)榜中排名第五。善轉(zhuǎn)型者生，王健林稱，萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。1993年走出大連，是萬達(dá)第一次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)由此突破地域局限，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè)，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。2000年，萬達(dá)開始第二次轉(zhuǎn)型。
這次單純住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，也使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。
2015年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。軍人出身的王健林歷來胸有成竹，但對于這次將決定萬達(dá)生死的轉(zhuǎn)型，他的焦慮和窘迫，已經(jīng)很難在公眾面前掩飾了：“萬達(dá)副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個辦法。”這種很不“互聯(lián)網(wǎng)的方式”的表達(dá)讓人不禁有種時代錯亂之感。
√李東生：熱衷于互聯(lián)網(wǎng)“+”的方法論
作為南方傳統(tǒng)制造業(yè)的一個老兵的代表，TCL的李東生（第17位）進(jìn)入了前20名。2015年，是李東生在迷霧中尋路的一年。此前一年，TCL集團(tuán)提出“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即聚焦“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，核心就是要靠產(chǎn)品支撐，把用戶做大，只有這樣互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略才能行得通。
李東生把公司這次從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也看成是TCL一次彎道超車的機(jī)會。他認(rèn)為，“+”是一個商業(yè)模式的變革，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，促進(jìn)了整個智能電視和智能應(yīng)用這一塊的發(fā)展，由此帶來的新商業(yè)模式一定會對這個行業(yè)原有的生態(tài)帶來很大的沖擊，對原來的商業(yè)模式甚至?xí)蓄嵏病?/span>
談到互聯(lián)網(wǎng)的壓力，“確實感受到了，不僅是我感受到，我想包括海信、創(chuàng)維、聯(lián)想這些企業(yè)都能感受到。整個產(chǎn)業(yè)的變化趨勢是我們改變不了的，唯一能改變的是我們自己，要去適應(yīng)這種環(huán)境。”李東生說。但制造業(yè)者要在轉(zhuǎn)型藍(lán)圖中看到實際效果卻尚需時日，一度陷于迷茫與困境的他們?nèi)匀灰诨ヂ?lián)網(wǎng)的河流中“摸石頭”。
（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的學(xué)習(xí)合作之旅
經(jīng)過這一輪的學(xué)習(xí)競賽，傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)不可偏頗一方。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)漠視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，確實有被彎道超車的危險；但另一方面，無論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭如何猛烈，離開制造業(yè)終究一事無成。不管是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)，只有把實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，才能獲得真正的長期穩(wěn)定的發(fā)展。
√劉強(qiáng)東：用互聯(lián)網(wǎng)降低社會交易成本
京東商城劉強(qiáng)東（第15位）表示，從來沒有覺得互聯(lián)網(wǎng)是有一個特殊的思維。迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)所有的商業(yè)模式，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是能夠持續(xù)成功的企業(yè)，最后回頭分析的話，會發(fā)現(xiàn)它并沒有一個超越傳統(tǒng)企業(yè)的所謂的思維，依然沒有脫離商業(yè)最基本的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)給整個社會造成根本的改變是降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率，這是最重要的一個區(qū)別。
√恒大、碧桂園這類地產(chǎn)泰斗，在互聯(lián)網(wǎng)上也要“抱大腿”
2015年，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)互相學(xué)習(xí)或者選擇各自發(fā)揮優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)合作逐漸成為一種趨勢。例如，7月31日，由恒大地產(chǎn)（第20位）及騰訊控股（第2位）聯(lián)手入主的香港上市公司馬斯葛發(fā)布公告，將實施12個月業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，建立互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)上平臺（ICS網(wǎng)上平臺），為社區(qū)用戶提供訂購、物流安排及產(chǎn)品或服務(wù)交付等O2O一站式服務(wù)。
9月18日，馬斯葛發(fā)布公告，建議將公司名稱更改為“恒騰網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司”(簡稱“恒騰網(wǎng)絡(luò)”)。業(yè)內(nèi)人士分析，此次更名，一方面反映出雙方最緊密的發(fā)展共同體關(guān)系，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大融合、深互補(bǔ)；另一方面也明確了公司的互聯(lián)網(wǎng)屬性，強(qiáng)勢進(jìn)軍社區(qū)服務(wù)O2O產(chǎn)業(yè)。
又如，2014年開始，被外界稱為“不是在觸網(wǎng)、就是在觸網(wǎng)的路上”的碧桂園（第11位）通過全面向電商進(jìn)軍、和京東開展合作等一系列帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的全國性活動，直接創(chuàng)收了過百億。2015年，碧桂園面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)一步深化應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，為業(yè)主、客戶提供更高效的便捷增值服務(wù)。2015年9月25日，碧桂園海外與阿里媽媽達(dá)成戰(zhàn)略合作，拉開了地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)的大幕。這對于整個房地產(chǎn)行業(yè)都是一種創(chuàng)新，一種探索。
√任正非：被互聯(lián)網(wǎng)捆綁要創(chuàng)新
華為首席執(zhí)行官任正非（第4位）在中國企業(yè)家圈子內(nèi)有巨大的影響力。前些年他對所謂顛覆性創(chuàng)新的回應(yīng)也引發(fā)了企業(yè)家們的深思。他說：“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’。”在他看來，互聯(lián)網(wǎng)也不可能使一家公司的管理實現(xiàn)跨越，科學(xué)管理還是基礎(chǔ)，流程和規(guī)則可以簡化，但不可以沒有。
面對著未來網(wǎng)絡(luò)的變化，要持續(xù)創(chuàng)新。為世界進(jìn)步而創(chuàng)造，為價值貢獻(xiàn)而創(chuàng)新。在堅持延續(xù)創(chuàng)新的同時，要容忍不同意見和不同創(chuàng)新。“大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，這條路堅決走；同時允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新，探索性地‘胡說八道’，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。”
√董明珠：互聯(lián)網(wǎng)無神論者
格力電器董事長董明珠（第10位）認(rèn)為，制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代是最重要的頂梁柱。虛實結(jié)合對于制造業(yè)來講，如果過去小農(nóng)經(jīng)濟(jì)或者小型企業(yè)的時候可能互聯(lián)網(wǎng)對它的影響不大，真正規(guī)模化的企業(yè)一定跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。
新時代讓消費者滿意是我們的宗旨，有了互聯(lián)網(wǎng)我們可以零距離實現(xiàn)。只要是有創(chuàng)新思想的人，互聯(lián)網(wǎng)對你來說就是有用的，互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，不要把互聯(lián)網(wǎng)捧得像神一樣�；ヂ�(lián)網(wǎng)和制造業(yè)是相關(guān)的，實際上是一體的，千萬不要分開。
小結(jié)：
美國傳統(tǒng)企業(yè)集中在新英格蘭地區(qū)/東海岸，新興企業(yè)集中在硅谷/西海岸。傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)的競爭同時體現(xiàn)為地區(qū)之間的競爭。一波又一波的競爭，為美國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了層出不窮的新動力。美國之外，因為語言、文化、傳統(tǒng)等因素，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在歐洲等地都不發(fā)達(dá)。
惟獨在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得天時、地利、人和之助，各方面條件都俱全，居然發(fā)展出一個龐大的與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，實在是中國經(jīng)濟(jì)之福，中國大眾之福。在這里，我們祝福互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，都能夠在這輪學(xué)習(xí)競賽中跑出自己最好的成績、在這個互聯(lián)網(wǎng)時代綻放出各自的精彩。(文/虎嗅網(wǎng)，肖知興)
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