近年,針對中國互聯網市場逐步升溫,互聯網科技、金融行業(yè)更是直線攀爬。而電子商務市場卻危機四伏。
已有10年歷史的電子商務市場,互聯網產品銷售已同步成熟,同時卻趨向穩(wěn)定化。面對三大電商模式(B2C、B2B、C2C)幾乎被龍頭三方入駐平臺所壟斷,如果采用山寨方法予以模仿,恐怕是賠了夫人又折兵的買賣。
要在壟斷局面中夾縫而生,并且長存應做到避開趨同性的競爭手段,以獨樹一幟營銷策略,拓寬自己的市場空間形成‘錯位營銷’優(yōu)勢。
如何做到‘錯位營銷’?結合金融行業(yè)的特色概念引進,近期眾籌成為互聯網潮流詞語。Micronet微網認為,打開新一代電子商務市場,借鑒眾籌概念既符合時宜,顛覆傳統(tǒng)第三方平臺運營模式的單調性。
在快速發(fā)展的互聯網時代,通過眾籌保全了獨立商城在壟斷下生存空間。而做到長存,無論是商城本身或是產品本身都需要被快速消費。
如何做到‘被快速消費’?針對貧富差距懸殊的國民市場,以高端產品為主營業(yè)務的獨立商城,將產品單價以1元價位多等份眾籌,引流各階層消費群體目光,打破傳統(tǒng)高端產品服務高端群體,年銷量低、盈利成本高等弊端。
近期,一家專營手表的家族企業(yè),在互聯網市場打壓下,決定進軍電子商務市場?嘤跔I銷無力下借助1元微購模式(又稱‘一元云購’),將單價3000元的卡西歐手表,提升至3800元再借以1元劃分成3800等份,通過多人眾籌在商城進行銷售。面對之前高價位且不痛不癢的手表,僅作為高端人士身份地位的象征。現今卻引流了各地中低消費者的瘋狂購買。
通過1元微購方式,將產品重新‘包裝’成符合大眾的價位。以此化解產品單價予以消費者的帶來的消費壓力。以低價購進,機率獲獎的方式。在售罄情況下,由系統(tǒng)自動換算出獲得該產品的一位眾籌者。
作為主營手表的企業(yè),利用1元微購模式不僅帶動原本業(yè)務上的銷量,而且企業(yè)采購了例如:iPhone 6s、iPad mini4等電子產品,拓寬商城市場,組成手表主營,電子產品輔助的新格局,打開消費者剛需市場。
Micronet微網在客戶反饋中發(fā)現,采用1元微購模式,避開第三方龍頭固定模式,以顛覆性質引流更多消費資本。同時因本身的獨特性,為商城在營銷中起到了很好的‘蜂鳴效應’,讓商城在各地消費者中口耳相傳,得到眾多消費者擁戴。
多網營銷是各商城往后更快速發(fā)展必經之路。結合Micronet微網系統(tǒng)后臺,形成多網營銷趨勢中,產品數據、消費數據等同意歸于1個后臺管理,規(guī)避多網營銷同意出現數據紊亂等問題。同時后臺自帶的H5、投票等營銷小利器。在商城自身推廣上,起到一定的優(yōu)勢作用。
面對中國互聯網市場,傳統(tǒng)模式下的三方平臺壟斷。要打開新局盤,應有新模式且必須快準狠。不論經營何種實體買賣,Micronet微網的1元微購模式,在電子商務發(fā)展趨勢中以‘車’率領商城生存發(fā)展。促使商城產品和商城本身被快速消費,成為商城引流的不二之選。
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