轉(zhuǎn)型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的。企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價。準(zhǔn)備付出多大的代價，以及哪方面的代價，都是需要全面考慮的。
轉(zhuǎn)型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的。企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價。準(zhǔn)備付出多大的代價，以及哪方面的代價，都是需要全面考慮的。
在這里，傳統(tǒng)企業(yè)的定位很簡單，就是相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言的，凡是沒有進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的都可以算作傳統(tǒng)企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是企業(yè)發(fā)展的萬金油，不是傳統(tǒng)企業(yè)想“+”就能“+”的。“+”不是兩者簡單的合并，而是對企業(yè)架構(gòu)和運營模式的顛覆。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，除了某些原有資源可以利用之外，其他不啻于重新建立一個企業(yè)，重新構(gòu)建一套商業(yè)模式，而構(gòu)建這套全新體系過程中的任何一個小差錯都可能造成轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全盤失敗。其中遇到的任何困難險阻，都是傳統(tǒng)企業(yè)成長的代價。那么，一般的傳統(tǒng)企業(yè)要進行O2O轉(zhuǎn)型，可能存在的普遍代價有這么幾個：
代價一：思維方式重構(gòu)。思想是行動的先導(dǎo)�；蚝苤匾�，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，因為缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因，導(dǎo)致任何行動都受限于這一點。傳統(tǒng)企業(yè)在切入互聯(lián)網(wǎng)時普遍會犯相同的錯誤，即只是簡單的將線上作為一個營銷渠道，將用戶入口由線下轉(zhuǎn)移到線上，但這并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化。我們必須對思維方式進行全盤顛覆，必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造企業(yè)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)。只有將這些概念貫穿整個轉(zhuǎn)型過程中，用這些思維方式，去衡量將要發(fā)展的一切業(yè)務(wù)，不要過分關(guān)注眼前利益，才算走好了第一步。
代價二：業(yè)務(wù)模式重構(gòu)。從廣義上講，O2O完全可以涵蓋B2B、B2C、C2C等業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是把原本線下的交易活動，搬到線上來執(zhí)行。因此，可以認(rèn)為O2O是一種商業(yè)模式，而B2B、B2C、C2C等，則是這種商業(yè)模式下具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行方法。那么，在O2O轉(zhuǎn)型過程中，首先要考慮的就是選擇哪一種業(yè)務(wù)模式，這就是業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)。
代價三：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈有固定的模式，傳統(tǒng)的套路，而產(chǎn)業(yè)鏈在企業(yè)進行O2O轉(zhuǎn)型后，必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，甚至成為桎梏，導(dǎo)致整體轉(zhuǎn)型失敗。產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)在這里不是指要拋棄原有的產(chǎn)業(yè)鏈，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維對其進行改造，以適應(yīng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。
代價四：產(chǎn)品定位重構(gòu)�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是O2O轉(zhuǎn)型重要環(huán)節(jié)，只有設(shè)計符合互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的產(chǎn)品，才能為用戶帶來一流體驗，帶來新客戶，增加用戶粘性。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計主要針對的是客戶，我只要把產(chǎn)品賣出去就行了，不管你以后怎么樣。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則不同，他們更關(guān)注的是用戶，產(chǎn)品設(shè)計的一切要圍繞這一點。
代價五：營銷手段重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的營銷推廣模式無疑不適合互聯(lián)網(wǎng)時代，在市場和產(chǎn)品兩手都要硬的時代，十分有必要進行營銷模式的重構(gòu)。
以上種種，都是傳統(tǒng)企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型必須要付出的代價，也許成本很高，投入很大，但是一旦能打通這些環(huán)節(jié)，實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型必將會帶來高速的發(fā)展。
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