借勢可以是截取部分觀點，進(jìn)行再加工，呈現(xiàn)出的新內(nèi)容。借勢可以用不同的形式開展，對方是視頻，你可以做游戲；借勢可以在不同的平臺開展，對方在微博，你可以到微信。
很多小伙伴看到我的文章后，紛紛在后臺留言，問我如何做一個“刷屏級”事件，我想了想，回復(fù)大家，還是先想想，如何利用“刷屏級”事件做點兒事吧！
我不是懷疑小伙伴們的策劃與執(zhí)行能力，而是很多時候，boss的要求可能非理智，即柴靜刷屏了，他就想做一個類似的視頻，于是，視頻預(yù)算花完的一剎那，瀏覽量破不了10000的數(shù)據(jù)一定特別不好看。
有做“刷屏級”事件的愿景是好的，可我們要有相當(dāng)?shù)膶嵙�！即有多少資源，做多少事！
如果，貴司隨手能拿來“柴靜級”的媒體人，譬如張泉靈、崔永元、羅昌平；又能讓各大視頻網(wǎng)站給你首頁推薦，其實優(yōu)酷一家就夠牛了；還能調(diào)出別人拿不到的數(shù)據(jù)及資料（中字頭企業(yè)支持也可以），讓美帝的機(jī)構(gòu)（NASA級別的）給予支持，我想，做成這件事不難。
如果，貴司連營銷費用都很難擠出來的話，還是想想如何借勢這些“刷屏級”事件，跟著沾點兒小光吧！
那么，言歸正題，如何借勢一個“刷屏級”事件呢?
首先，你要想好，你要借勢哪個事件？你和該事件有什么樣的聯(lián)系？就算作“立意”吧！
拿柴靜舉例，他提到的相關(guān)企業(yè)、與環(huán)保相關(guān)的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）、母嬰、健康、醫(yī)療等企業(yè)都可以借勢。
借勢可以是簡單的轉(zhuǎn)發(fā)并發(fā)表觀點，突出企業(yè)的態(tài)度；借勢可以是截取部分觀點，進(jìn)行再加工，呈現(xiàn)出的新內(nèi)容。借勢可以用不同的形式開展，對方是視頻，你可以做游戲；借勢可以在不同的平臺開展，對方在微博，你可以到微信。
至于表現(xiàn)形式，可以是促銷等實際行動，也可以是輿論的引導(dǎo)。
第二，你要有可以借勢的客觀條件。
（1）相關(guān)渠道的賬戶和基礎(chǔ)運(yùn)營：其他平臺的賬戶先別說了，微博、微信你要有吧？你可能不會想到，很多企業(yè)竟然沒！有！微！博！
蘇州有個做凈水器的公司，叫做“許叉叉”，logo是一個斜著打傘的女孩兒，傘外還隱約地有幾滴水珠。其創(chuàng)始人看到柴靜刷屏后終于抑制不住自己的激動，解釋其logo的含義：空氣凈化器做的再好，也無法改變大氣環(huán)境，而凈水器卻能從我做起，實現(xiàn)飲水安全。如果你有一把傘，無論多大的雨，你都不會被淋著！
雖然微信群里的小伙伴都紛紛點贊，可他卻無法借助微博去擴(kuò)散，影響的范圍也僅僅是熟人圈。那么，為何不在微信擴(kuò)散呢？據(jù)我觀察，這個微信賬戶竟然沒有發(fā)過一條消息，也就是傳說中的“僵尸賬戶”。
（2）運(yùn)營人員對基本工具的運(yùn)用與熟知
很多專職做微信運(yùn)營的小伙伴，竟然不知道微信有哪些基本功能、有哪些常用的排版工具；不知道何處去尋找熱文，不知道整個環(huán)境的規(guī)則與潛規(guī)則。如果這些基礎(chǔ)的東西都沒有做好，就不要想著“刷屏級”事件的借勢了，做了也是白搭。
譬如，之前做“微信語音”的公司運(yùn)用此法后，很多企業(yè)都模仿其進(jìn)行開發(fā)，做出了相關(guān)產(chǎn)品并進(jìn)行傳播。
那么，各位看官覺得此人專業(yè)嗎？
實在是白！費！力！氣！
微信朋友圈的網(wǎng)頁擴(kuò)散有一個潛規(guī)則，即不要妄想從朋友圈帶來很多的免費流量！找來技術(shù)做了一大堆事，卻不能擴(kuò)散到更多人那里，這不是悲哀嗎？
而“小熊”就很好的運(yùn)用非網(wǎng)頁進(jìn)行傳播，圖片與app結(jié)合，很輕松的繞過了微信對于網(wǎng)頁的限制，其團(tuán)隊的專業(yè)能力，一定勝于前者！而其實際效果，更是遠(yuǎn)超于前者！
（3）技術(shù)的配備
這個技術(shù)不一定是專職的，只要有需求時，能夠有人挺身而出，短時間內(nèi)實現(xiàn)相關(guān)需求即可。技術(shù)的要求不用太高，小頁游可以改，h5可以做，ui能有一發(fā)就最好了。
第三，你的活動地點是哪里，即想在哪里刷屏。
如果活動在微博，圖文消息要勝于其他展現(xiàn)形式，水軍要不要配兩發(fā)？倒不是去做假數(shù)據(jù)來糊弄老板，而是做樣子給觀眾看，你轉(zhuǎn)發(fā)為0的微博，其他人也不好意思轉(zhuǎn)發(fā)。
如果主戰(zhàn)場在微信，是自家web還是微信公號？是在朋友圈還是個人對個人/群？如果需要app下載，是否做了應(yīng)用寶市場的上傳？諸多細(xì)節(jié)，自家想吧！
第四，對外問題的應(yīng)對。
無論活動成功與否，遇到提問與質(zhì)疑時，既不要給出死氣般般的“僵尸”回答，也不要給出公關(guān)意味濃厚的“糊弄”答案。而是有問題不回避，主動解決問題，問題解決不了，就明確告知對方，問題解決的大概期限。像之前很多品牌的做法，深深的上海了“鐵粉”的心，只能用十分業(yè)余來形容了。
第五，不要隨大流。
這個問題是我看到很多企業(yè)boss頭腦一熱，做出不應(yīng)該的決定后，有感而發(fā)。
很多做企業(yè)市場的公司，看做消費者市場的公司玩的風(fēng)生水起時，很容易采取雷同措施，而結(jié)果往往是大跌眼鏡。同樣的道理，如果你是一家純制造企業(yè)，花那么多的錢去贏取消費者關(guān)注，真心不如做好產(chǎn)品，把勁兒使在刀刃上，畢竟，你是客戶是行業(yè)內(nèi)人士，而非廣大消費者。
有以上的行為后，靠譜的執(zhí)行就可以沾光“刷屏級”事件啦！
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