目前看來,O2O熱席卷餐飲、酒店、百貨、服飾等傳統(tǒng)行業(yè)。各公司或者和阿里系合作,或者和微信合作,同時還在進(jìn)行門店改造,系統(tǒng)改造等等。
目前看來,O2O熱席卷餐飲、酒店、百貨、服飾等傳統(tǒng)行業(yè)。各公司或者和阿里系合作,或者和微信合作,同時還在進(jìn)行門店改造,系統(tǒng)改造等等。廣義上,所有能夠?qū)⒕上線下隔閡打通,達(dá)到一種無縫的消費體驗的產(chǎn)品或服務(wù),都可以說是O2O。狹義上,目前的O2O更多在餐飲、團(tuán)購、二維碼、票務(wù)(主要是電影票、演唱會、展覽等)、LBS等具體的領(lǐng)域有很多嘗試。事實上,在O2O概念誕生前,就已經(jīng)有相當(dāng)多的公司事實上在從事相應(yīng)的模式探索。
O2O大熱,其實并非空穴來風(fēng)。首先,O2O可以提高服務(wù)品質(zhì),加快商品流轉(zhuǎn),有效地提升了運營效率。第二,O2O激活了存量,減少了資源閑置和浪費,具有典型的低碳經(jīng)濟(jì)的特征。第三,就是O2O利于創(chuàng)業(yè),有效地解決了青年創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的一系列社會難題。第四,是減少了物價的虛高現(xiàn)象,有利于市場價格的合理化。第五,倡導(dǎo)讓利于民,有助于提高我們大眾的生活品質(zhì)。第六,是增進(jìn)了線下的互動和交流,有利于社會的和諧。第七,是通過純市場化的手段,實現(xiàn)了擴(kuò)大消費、拉動內(nèi)需。第八,是實現(xiàn)了上下游以及關(guān)聯(lián)資源的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化,降低了社會的綜合成本。最后一條就是這個模式里面只有贏家,沒有輸家,把利益從博弈變?yōu)榻y(tǒng)一,實現(xiàn)真正的合作共贏。
不得不說,互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,新的模式興之奇快、敗之奇快,或許我們已經(jīng)可以把基于PC端的電子商務(wù)(零售)稱之為“傳統(tǒng)電商”了,明天的電商就是“移動互聯(lián)電子商務(wù)”的天下,但明天的明天很快就來到了,而且來得必然更加迅速。因此,給大家兩點建議:
1.少說,多做,還沒等我們分析透徹一個所謂的“新模式”,它可能已經(jīng)“老”了;
2. 一切不以銷售利潤為目標(biāo)的營銷模式都是另類的“龐氏騙局”,本質(zhì)上是“金融”不是商業(yè),因此大家要擦亮眼睛,辨別出那些以O(shè)2O為口中花的大佬們,不要在他們身上浪費過多的溝通成本。當(dāng)然,這條建議僅針對真正向往O2O的企業(yè)。
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