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    12月9日，滴滴打車宣布公司獲得新一輪超過7億美元融資，投資方包括淡馬錫、國(guó)際投資集團(tuán)DST、騰訊。這是滴滴打車獲得的D輪融資，滴滴打車創(chuàng)業(yè)僅兩年（2012年9月），四輪共融資8.18億美元，融資速度空前之快。

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論融資，或是上市都在加快。

    12月12日，滴滴打車副總裁朱平豆接受采訪時(shí)表示：投資人看好的是滴滴打車巨大的想象空間，即“O2O+車聯(lián)網(wǎng)”。簡(jiǎn)單地類比，則是投資人對(duì)于Uber的追捧。上一個(gè)月，Uber傳出新的融資消費(fèi)，公司估值超過400億美元，與去年融資時(shí)的35億美元相比，飆升超過12倍。

    市場(chǎng)分化

    此前投資過滴滴打車的人士認(rèn)為，如果說最初兩輪投資是看團(tuán)隊(duì)、看人，那么第三輪、第四輪除了看人之外，更看市場(chǎng)數(shù)據(jù)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)過兩年的發(fā)展，已經(jīng)有了強(qiáng)弱先后之分。

    據(jù)了解，淡馬錫、DST在投資前委托公司對(duì)滴滴做了一個(gè)詳盡的盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)從用戶經(jīng)常使用的專車軟件、使用頻率的排名，及乘客量與司機(jī)排名這三個(gè)指標(biāo)上，滴滴均領(lǐng)先于市場(chǎng)。

    在打車軟件的乘客量方面，滴滴打車與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快的打車相比，除了杭州落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，在其他城市均大幅領(lǐng)先，兩者在杭州的占比為0.85：1，滴滴打車落后；在北京為3.81:1，在上海為2.3：1，在深圳是4.61:1，在廣州是2.16:1，在京、廣、深、滬四個(gè)一線城市，滴滴打車的乘客量大幅領(lǐng)先快的打車。

    此外，在南京、天津、青島、武漢、大連、沈陽(yáng)、濟(jì)南、廈門，滴滴打車均全面領(lǐng)先。這份調(diào)查報(bào)告顯示，在上述城市滴滴打車的乘客量與快的打車整體比率約為3：1。即滴滴占據(jù)了75%的市場(chǎng)份額。

    在打車軟件的司機(jī)保有量方面，滴滴在杭州落后于快的打車，雙方比率為0.91:1，其他城市滴滴打車則大幅領(lǐng)先，北京為3.13:1、上海為1.75:1、深圳為5.01:1、廣州為2.35：1，在南京、天津、青島、武漢、大連、沈陽(yáng)、濟(jì)南、廈門這些城市，滴滴打車在汽車保有量方面全面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    全國(guó)約有120萬出租車，滴滴打車的司機(jī)裝機(jī)量約為80萬，快的打車約為50萬，其中有部分司機(jī)同時(shí)裝有兩款軟件。

    在接受調(diào)查的用戶中，85%的用戶稱經(jīng)常使用的專業(yè)軟件是滴滴專車，46%的用戶稱為快的一號(hào)專車，有26%稱為易到用車，有2%的用戶稱為Uber。其中部分用戶經(jīng)常使用多款專業(yè)軟件。

    用戶對(duì)經(jīng)常使用的專車軟件進(jìn)行使用頻次排序：對(duì)于滴滴打車的調(diào)查結(jié)果是，70%的用戶稱其為第一頻次，16%的用戶稱其為第二頻次，1%的用戶稱其為第三頻次。對(duì)快的打車的調(diào)查結(jié)果是，29%的用戶稱其為第一頻次，45%的用戶稱其為第二頻次，1%的用戶稱其為第三頻次。按這份調(diào)查結(jié)果，滴滴打車在使用頻次上勝出。

    車聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)風(fēng)口

    盡管滴滴打車占有絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，但仍然不賺錢。事實(shí)上，無論專車服務(wù)，還是打車業(yè)務(wù)，為了圈地，滴滴打車、易到用戶、快的打車，包括剛剛殺入中國(guó)的Uber，都對(duì)消費(fèi)者與出租車司機(jī)、車主進(jìn)行了各種補(bǔ)貼，這一市場(chǎng)尚處于燒錢階段。一位用戶接受采訪時(shí)說：就在上周，通過專車從北京機(jī)場(chǎng)回家，只花了10元錢，因?yàn)橛懈鞣N優(yōu)惠券。

    朱平豆認(rèn)為，未來互聯(lián)網(wǎng)的希望在四個(gè)方面，智能硬件、O2O、消費(fèi)類電商、車聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生為數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)公司。而車聯(lián)網(wǎng)與O2O是相輔相成的，投資滴滴，等于向未來的兩個(gè)高地發(fā)起了攻擊。

    未來互聯(lián)網(wǎng)公司基于用車服務(wù)平臺(tái)打造生態(tài)圈：提供O2O平臺(tái)入口，接入線下各種服務(wù)，線下的各服務(wù)類比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP開發(fā)商，或者PC時(shí)代的獨(dú)立軟件開發(fā)商。特點(diǎn)是，車在哪里，人就在哪里，哪里就有人需要的服務(wù)。

    此前，易到用車CEO周航認(rèn)為：目前O2O營(yíng)銷模式可分為兩類，一是團(tuán)購(gòu)模式，本質(zhì)是在線上通過極其高的折扣提前鎖定用戶需求，把流量導(dǎo)向線下商家；另一種模式則是優(yōu)惠券，通過優(yōu)惠鎖定潛在用戶。

    這都不是基于位置的服務(wù)，與團(tuán)購(gòu)模式，或者優(yōu)惠券模式不同，打車軟件、專車軟件是基于位置提供服務(wù)。另一個(gè)不同之外是，服務(wù)主動(dòng)聯(lián)系消費(fèi)者，就像其用車服務(wù)一樣，消費(fèi)者只需要打開手機(jī)客戶端，司機(jī)與車輛就會(huì)主動(dòng)與消費(fèi)者聯(lián)系，在團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠券模式下，利用的是用戶貪便宜的心理，而不是發(fā)現(xiàn)用戶需求。

    把新技術(shù)、新秩序引入個(gè)人用車行業(yè)，滿足新人類（互聯(lián)網(wǎng)一代）的需求，獲得龐大的用戶規(guī)模。基于龐大用戶規(guī)模，向其他服務(wù)拓展尋求盈利模式，圍繞打車、專業(yè)用戶做精準(zhǔn)營(yíng)銷，向用戶推送打車目的地的生活服務(wù)信息，如餐飲、娛樂、交通、生活等，發(fā)掘用戶潛在消費(fèi)需求。這是滴滴打車未來給自己規(guī)劃的贏利方向。

    O2O引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)

    汽車聯(lián)網(wǎng)的想象空間如此之大：將成為O2O的一個(gè)入口，互聯(lián)網(wǎng)大佬們爭(zhēng)先卡位。

    騰訊在投資滴滴打車的同時(shí)，投資了嘟嘟打車，不把雞蛋在一個(gè)籃子里，馬化騰為了雙保險(xiǎn)。這個(gè)項(xiàng)目在騰訊內(nèi)部獲得極高的支持，但仍然不足以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終項(xiàng)目宣布失敗，原班人馬轉(zhuǎn)型做了E家潔，方向仍然是O2O。

    除此外，還有病中的賈躍亭宣布自己的“SEE計(jì)劃”，下一個(gè)目標(biāo)是智能汽車。而小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，協(xié)助雷軍打造了MIUI、小米電商、粉絲經(jīng)濟(jì)的黎萬強(qiáng)，則在硅谷閉關(guān)，消息稱黎萬強(qiáng)的方向也是智能電車。

    除了車戰(zhàn)之外，互聯(lián)網(wǎng)大佬們還在其他方面發(fā)力：O2O是互聯(lián)網(wǎng)接下來最大的一個(gè)風(fēng)口，而汽車只是O2O的入口之一。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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