電商的發(fā)展進(jìn)入了“燒錢”和“搶灘”時代,B2C、B2B、C2C、O2O動輒上億的投資大家已司空見慣了。近年來,O2O炒得尤為火熱,這也不禁讓人懷疑O2O到底是噱頭還是大勢所趨?
電商的發(fā)展進(jìn)入了“燒錢”和“搶灘”時代,B2C、B2B、C2C、O2O動輒上億的投資大家已司空見慣了。近年來,O2O炒得尤為火熱,這也不禁讓人懷疑O2O到底是噱頭還是大勢所趨?
移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的這一波大勢,肯定會產(chǎn)生新的效應(yīng),一種疊加、甚至是累積的效應(yīng)。猶記得,十年前大家都在PC端訂日常的吃住游等傳統(tǒng)行業(yè),整個體驗很難達(dá)到線上線下對接,更像是一個遠(yuǎn)距離的預(yù)訂。
因為2014年4G逐步普及,手機(jī)平板成為上網(wǎng)終端,再加上線上線下的無縫對接,帶來了真正的融合。這也就是為什么到2014年,O2O才變得這么火的原因。
4G加移動終端帶來的O2O大時代和過去有本質(zhì)區(qū)別,我們宣傳的更多是移動O2O。其實2011年團(tuán)購崛起以后,O2O就已經(jīng)興起了,但當(dāng)時沒有這么火。那時候說O2O,可能會說到美團(tuán)大戰(zhàn)點評,但是現(xiàn)在大量的實體企業(yè)、大型集團(tuán)已經(jīng)是O2O的主角。
關(guān)于O2O大家還有一個誤解,就是O2O并不是電商的分支。我們在衡量電商的時候,強(qiáng)調(diào)的是交易額。但在衡量O2O的時候,更多的是強(qiáng)調(diào)線下受線上影響程度,如果也用交易額去衡量,并不客觀。
O2O的市場到底有多大?線下的認(rèn)同、巨頭的青睞、投資的熱潮,都在帶動整個市場快速發(fā)展。
現(xiàn)在除了阿里和京東這兩家巨頭以外,垂直電商已經(jīng)大批死去。而O2O明顯有別于電商,因為O2O有地域?qū)傩,線下服務(wù)才是根本,我們會發(fā)現(xiàn),大量的小公司依然有活下來的機(jī)會,可以小而美地活著。
所以從生態(tài)的角度來講,電商的生態(tài)是大樹底下寸草難生,而O2O的生態(tài)會是百花齊放,F(xiàn)在各個細(xì)分領(lǐng)域都崛起了一批優(yōu)秀企業(yè),不管是餐飲、旅游、家政、美業(yè),還是醫(yī)療、房產(chǎn)、社區(qū)、婚慶。而且現(xiàn)在有這樣一個趨勢,由餐飲這種輕決策慢慢向美業(yè)、婚嫁這樣一種重決策轉(zhuǎn)型。
前幾年中國網(wǎng)購市場增長迅猛,但現(xiàn)在已整體步入成熟期。早年說要革掉線下的命的阿里和京東,今年也都紛紛地跟線下接洽,阿里投資銀泰,京東做京東幫服務(wù)店。傳統(tǒng)電商以往狂妄的表態(tài)越來越少,大家越來越融合,因為大家看到中國商業(yè),線下依然占大頭。如果說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),從最初的信息、娛樂、游戲到電商,那么下一步已經(jīng)開始輪到O2O。
移動互聯(lián)+O2O,這場由互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起的O2O豪門盛宴,在未來擁有極大的想象空間。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,2014年是企業(yè)進(jìn)入電商最好的一次機(jī)會。真正有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)應(yīng)該盡早布局,抓住機(jī)會順勢而為。
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