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產(chǎn)生原因　　

    市場(chǎng)細(xì)分將隨電子商務(wù)的發(fā)展而日漸徹底化, 消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接與生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生聯(lián)系,提出滿足其個(gè)性化的需求, 企業(yè)再根據(jù)每一位消費(fèi)者的獨(dú)特要求進(jìn)行“量身定造”的產(chǎn)品設(shè)計(jì), 使企業(yè)針對(duì)某個(gè)消費(fèi)者的營(yíng)銷活動(dòng), 即微營(yíng)銷(M icromarket ing) 得以實(shí)現(xiàn)。

與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別

對(duì)于傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷而言，傳遞的都是咨訊，需要讓用戶不停的接受咨詢而產(chǎn)生心理變化，從而在消費(fèi)中接受產(chǎn)品。而“微營(yíng)銷”更講究用戶參與，從開(kāi)始階段的參與。

微內(nèi)容的到來(lái)讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容被切得四分五裂，然后又因?yàn)橛脩舳�慢慢整合�?ldquo;個(gè)性化”成了主流。

所以對(duì)于針對(duì)“微內(nèi)容”的營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)更多的用戶參與，群智和分享的蛛絲馬跡能夠讓市場(chǎng)參與者有效的定位用戶行為，這樣可以進(jìn)行更精確的營(yíng)銷活動(dòng)。

現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

2010年，我國(guó)微博客用戶規(guī)模達(dá)到6311萬(wàn)，占網(wǎng)民數(shù)量13.8%。騰訊、新浪、搜狐高調(diào)參戰(zhàn)，微博已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧成為兵家必爭(zhēng)之地。隨著微博本身作為媒體的成熟，2011年基于微博的微營(yíng)銷將成為下一步的重點(diǎn)。微博營(yíng)銷將大笑江湖。

從整體上看，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)借助微博營(yíng)銷的步伐剛剛啟動(dòng)，還處于試水階段。設(shè)置官方微博的企業(yè)也與日俱增，但真正做好的企業(yè)鳳毛麟角�，F(xiàn)階段微博營(yíng)銷多簡(jiǎn)單、同質(zhì)化，難以調(diào)動(dòng)用戶參與積極性。效果評(píng)估、盈利模式等還在探索之中。2011年誰(shuí)能更早一步探索出適合自身的微博營(yíng)銷之路，誰(shuí)就能在這個(gè)“新大陸”上獲得豐碩的回報(bào)。

水能載舟，亦能覆舟，基于微博輿情監(jiān)測(cè)和危機(jī)公關(guān)在2011年也需提上日程。微博互動(dòng)、傳播性極快，同時(shí)具有社會(huì)化媒體屬性。微博為危機(jī)發(fā)生“打通”渠道，使得企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)得越來(lái)越多，突發(fā)性越來(lái)越強(qiáng)，傳播速度越來(lái)越快。這一切都加大了危機(jī)預(yù)防和管理難度，不得不讓企業(yè)管理者時(shí)刻警惕。

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