
2020年伊始,一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情,給旅游行業(yè)來了一個大剎車。休克式的、被動的,無奈的,卻也是不得不應對的。
正值防控疫情的關鍵時期,旅游業(yè)整體性停下了腳步,但旅游人不能停下思考。急促的步伐突然被絆倒,就要靜心定神,思考下一步怎么走。
疫情是生存的考驗,旅游是生意的好壞。
疫情是暫時的,旅游是長久的。生意永遠大不過生存,但生意是為了更好的生存。疫情發(fā)生以來,旅游人又一次彰顯了旅游精神,講政治,顧大局,果斷決定、令行禁止,停止一切營業(yè),最大限度減少疫情通過旅游活動的傳播和擴散,體現(xiàn)了擔當。雖然還不知道疫情要延續(xù)多久,但逃過疫情對生命生存考驗,旅游人還得面臨行業(yè)休克后企業(yè)的生存考驗。
旅游人的救市,可以分為行業(yè)自救和企業(yè)自救:
行業(yè)自救,其實是旅游需求的延后,這個行業(yè)的恢復會十分迅速。人類走遍天下的腳步與豪情,突然被小小的病毒禁錮在方寸之間,疫情所迫,人們都要長時間居家隔離,與外界只剩下訊息的聯(lián)通。疫情期間人們壓抑、憂心、沉悶,又帶著對未來的期待與謀劃。疫情過后,一個國家的人都像從“籠子里放出來的鳥”,這種身體與內(nèi)心的釋放,會轉化成巨大的旅游需求;短時間內(nèi)再熙攘的街區(qū),再擁擠的景區(qū),或者都覺得很親切,都覺得是正常生活的回歸。這個巨大的需求所轉化的市場,就看誰能提前預判,提前謀劃,適時獲取,轉化為休克式停業(yè)后的巨大發(fā)展機遇。
旅游人的自救,更多層面是企業(yè)自救,全國3.8萬余家旅行社以及在線旅游等企業(yè)、幾萬家旅游景區(qū)包括1萬余家A級旅游景區(qū)、1萬余家旅游飯店、幾十萬家旅游民宿已經(jīng)長時間打烊。疫情還不確定延續(xù)多久,長長短短對旅游企業(yè)都是一個煎熬期,一些家大業(yè)大的咬咬牙挺過去,但有很多旅游企業(yè)會熬不下去,疫情是對整個行業(yè)的一次大洗牌,是休克式的洗牌。政府救市,救得不是某一家企業(yè),而是這個行業(yè),這個市場,接下來可能出臺的政策是宏觀的,面上的,普惠的。參照非典時期,政府對旅游企業(yè)的救市,估計最先做的是,退還旅行社一部分質保金,國內(nèi)社30萬元質保金,出境社140萬元質保金,退還一部分解旅行社的燃眉之急。稅費減免等政策,是大水漫灌,只能盡可能給企業(yè)減輕壓力,爭取時間,不能讓企業(yè)起死回生。
可以說,旅游救市圖存,旅游人既要靠政府,又靠不上政府。
靠政府,是指籠統(tǒng)的旅游人,需要政府營造的旅游環(huán)境,包括安全和諧的社會環(huán)境,富裕自足的民生環(huán)境,激發(fā)旅游需求的市場環(huán)境。 旅游這個行業(yè)是從無到有,從有到大的,一開始不是生活必需品,經(jīng)過一代又一代旅游人的引導、創(chuàng)新、開拓,才有了整個國家的旅游意識、旅游需求、旅游市場、旅游產(chǎn)業(yè)、旅游生活、旅游民生。
旅游不是壟斷行業(yè),行政部門的主責從來不直接惠及某一家企業(yè)、某一個人身上,一門心思造環(huán)境、造產(chǎn)品、造交通,把市場做大。疫情過后,行政部門最有作為的地方,也是盡可能把市場做大。
靠不上政府,是指具象的旅游人,一定不能把自救的所有希望寄托于政府,只能自己投身到市場中,去做有溫度的服務,有市場的產(chǎn)品,有底氣的競爭。
旅游業(yè)的進入門檻底,導致競爭十分激烈。
一個是參與經(jīng)營的門檻底。旅游不是高新技術、不是生命科學,一般人只能望洋興嘆,旅游這個行業(yè),誰都旅游過,都有點自己的見解,旅游的產(chǎn)業(yè)鏈又長,吃住行游購娛,你只要有點動力、有點經(jīng)驗、有點資本,都可以進入,成為旅游從業(yè)人員。
一個是出門旅游的門檻底,有錢人富游,走的遠一點;沒錢人窮游,走的近一點。旅游的人多了,各種需求都出來了。走的時間長了,一般需求就看不上了。旅游市場大,需求旺,但同時旅游市場變化大,需求迭代快。旅游企業(yè)在市場化下層層淘汰,競爭激烈,幾家歡樂幾家愁,這是自始至終的旅游發(fā)展規(guī)律。
市場需求減弱,就必然有一批企業(yè)和一批人退出旅游業(yè)。市場需求增強,也就必然有一批企業(yè)競相進入旅游業(yè)。旅游的生意與企業(yè)的生存,相伴相隨。
疫情重塑人們的性格,重塑人生的理解,也就重塑了旅游需求。疫情過后,做“生命”上的生意,“生存”上的生意,又是旅游人的另一門大生意。
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