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快消行業(yè)屬于產品標準化程度高、SKU 多、流通環(huán)節(jié)多，上下游分散、交易的頻次高的行業(yè)，這些行業(yè)特性天然適合經營去中介化、提供產業(yè)鏈服務的B2B平臺。 2012-2015 年出現(xiàn)了 78 家快消品 B2B 創(chuàng)業(yè)公司，后頂峰時期逾百家，包括阿里在2014年末推出的零售通等，這一階段數(shù)十家公司相繼獲得融資，行業(yè)快速發(fā)展。

狂熱發(fā)展之后必然一地雞毛，小的平臺相繼死去數(shù)十家，曾累計融資超過 10 億元的店商互聯(lián)在今年倒閉，存活下來且有競爭力的公司僅寥寥數(shù)家，今年2月掌上快銷完成了普洛斯、美團點評龍珠資本聯(lián)合領投的 2.05 億元B輪融資，9 月易久批完成美團騰訊聯(lián)合領投的2億美元D輪，隨后阿里以 20 億元的價格戰(zhàn)略投資 1919，似乎賽道格局已定，新玩家難以突圍。

但 B2B 注定是一個密度生意，贏家難以通吃，而區(qū)域性 B2B 最大的優(yōu)勢莫過于門店的覆蓋密度和在區(qū)域內長時間形成的強大的供應鏈組織能力。也就是說，在競爭相對空白的區(qū)域，依然有機會長出區(qū)域性的快消 B2B 平臺。

今天要介紹的快消 B2B 平臺「優(yōu)市多」，正是成立于廣西壯族自治區(qū)，與東部沿海發(fā)達地區(qū)相比，廣西的互聯(lián)網環(huán)境和經濟水平仍相對落后。

相比直接合作廠家，以終端門店為服務對象的掌柜通等快消 B2B 平臺，優(yōu)市多選擇了經銷商為服務對象，定位為改造快消品供應鏈流通的 B2B 新零售平臺。

針對快消品分銷層級多、信息化程度低，終端門店采購量少品類復雜，而不同供應商的起訂量、售后服務標準不盡相同等痛點，優(yōu)市多采取直接合作當?shù)乜h級/市級的快消品經銷商（去掉二級及以下批發(fā)商），并提供統(tǒng)倉統(tǒng)配服務，以此提升配送效率，降低經銷商的物流成本。

優(yōu)市多 COO 唐蘇靈介紹，縣域廠家 90% 的貨物通過經銷商分銷，如果平臺直接合作廠家，會侵害經銷商利益，對廠家來說是有顧慮，而去掉二批后，經銷商的毛利率則可提高 100% 。目前，平臺的盈利模式包括：交易抽傭、倉儲管理費、物流配送費用（目前為實現(xiàn)增長提供免費配送）、廣告推送等。
 

具體來說，優(yōu)市多會在一個縣域（地區(qū)）選擇一個大型經銷商作為合作運營商，通過一定形式（付費等）共享合作運營商的倉庫和車隊，將同縣域 10-20 家其他品類經銷商（目前是 4-5 家）的產品整合進這一個倉，由優(yōu)市多的系統(tǒng)統(tǒng)一管理調配。

而對于有直供終端團隊配置的經銷商，平臺可以提供統(tǒng)倉統(tǒng)配的聯(lián)合運營模式，即平臺不進行交易抽傭，而是聯(lián)合該經銷商為其他供貨商提供倉儲配送服務，并進行利潤分成。

唐蘇靈介紹，目前優(yōu)市多的倉面積約 1000 平， SKU 數(shù)量約 2000 個，基本能夠覆蓋一家夫妻型便利店的所有品類，優(yōu)市多用這種形式已在廣西境內建立了 4 個倉，未來會考慮自建倉庫。

談到廣西地區(qū)的經濟水平和互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀，唐蘇靈分析到：快消行業(yè)的規(guī)模取決于人口基數(shù)，經濟水平的差距反而不是決定性因素，國內一個縣域的月平均快消規(guī)模約在 8000 萬元左右，優(yōu)市多能拿下 1000 萬的份額即可以實現(xiàn)盈利。

同時，他認為，客觀條件的背后也隱藏著另一種優(yōu)勢，即競爭相對空白，雖然資本關注少，但同時區(qū)域性玩家也少，優(yōu)市多在密度上的數(shù)據(jù)和整合區(qū)域供應鏈的優(yōu)勢如下：

密度上，據(jù)團隊提供數(shù)據(jù)，今年 5 月上線截至 10 月，平臺已有 5 家合作運營商，10 家供貨商，2500 個終端門店，月流水過 200 萬元。

整合區(qū)域供應鏈的能力上，創(chuàng)始人陽先生為廣西自治區(qū)十二屆政協(xié)委員和廣西投資企業(yè)聯(lián)合會會長，主營地產公司，具有較強的本地資源。而唐蘇靈本人畢業(yè)于華南理工大學，曾就職于大型電商平臺的產品經理，同時也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)悉，優(yōu)市多正在需求 1000 萬元天使輪融資，出讓 20% 的股份，融資后將重點升級產品、市場推廣、開拓新區(qū)域等。

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