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阿里京東忙著拼團(tuán),拼多多卻在轉(zhuǎn)型升級(jí) 電商的風(fēng)向到底怎么轉(zhuǎn)?
文章出處:微網(wǎng)  更新時(shí)間:2018-09-25  點(diǎn)擊率:
阿里京東忙著拼團(tuán),拼多多卻在轉(zhuǎn)型升級(jí) 電商的風(fēng)向到底怎么轉(zhuǎn)?

 

 

 

 

 

 

自從拼多多入局電商并快速發(fā)展后,電商行業(yè)更加混亂了,拼多多低價(jià)吸引流量的方式令其他電商著實(shí)眼紅。為此,阿里重新?lián)炱鹪?jīng)丟掉的“爆款”策略,開(kāi)發(fā)拼團(tuán)功能、同時(shí)支付寶上線(xiàn)的“每日必?fù)?rdquo;,京東更是線(xiàn)上線(xiàn)下力推“拼購(gòu)”,但是此時(shí)拼多多卻在轉(zhuǎn)型升級(jí),電商行業(yè)的風(fēng)向到底怎么轉(zhuǎn)?

 

拼多多轉(zhuǎn)型升級(jí)

 

前段時(shí)間,網(wǎng)易嚴(yán)選和拼多多合作,并且在“品牌館”開(kāi)設(shè)了品牌旗艦店,主要銷(xiāo)售箱包、內(nèi)衣等商品,受此消息影響,拼多多市值單日大漲19.4%。這被認(rèn)為是拼多多轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)始。網(wǎng)易嚴(yán)選定位于重視品質(zhì)和生活細(xì)節(jié)的人,和拼多多的用戶(hù)群其實(shí)并不搭配,但是拼多多有3億用戶(hù),其中有消費(fèi)升級(jí)的能力的人或許會(huì)達(dá)到數(shù)百萬(wàn)甚至人,這些人正好可以成為網(wǎng)易嚴(yán)選的精準(zhǔn)客戶(hù),網(wǎng)易也看中了這點(diǎn)。

 

此外,拼多多當(dāng)前的低價(jià)策略確實(shí)讓良莠不齊的商品涌入市場(chǎng),前段時(shí)間一則“實(shí)拍拼多多熱賣(mài)紙尿褲黑工廠”的視頻在網(wǎng)上瘋傳。黑心作坊將廠家廢品垃圾貨簡(jiǎn)裝稱(chēng)一等品,在拼多多上一月賣(mài)出上百萬(wàn)片。拼多多在不轉(zhuǎn)型,此類(lèi)事件或?qū)⒏唷?/p>

 

為什么阿里撿起“扔掉”的爆款,京東做起“小”生意?

拼多多的銷(xiāo)售策略和曾經(jīng)的阿里的“爆款策略”多么類(lèi)似,但是隨著發(fā)展策略的改變,也就是建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)阿里四化平臺(tái)化、市場(chǎng)化、數(shù)據(jù)化、生態(tài)化。原本在流量分配上干預(yù)的過(guò)多,導(dǎo)致賣(mài)家要推產(chǎn)品要先打通關(guān)系,這就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的毒瘤。因此阿里拋棄“爆款策略”也是為了企業(yè)健康生長(zhǎng)。如今隨著拼多多的成功,阿里以前觀念在現(xiàn)在顯得落后,做爆款也可以做大、也可以上市,如今阿里生態(tài)已經(jīng)形成,撿起“扔掉”的爆款也不會(huì)影響企業(yè)健康。

 

但是京東的形象一般是高大上,在京東商城買(mǎi)的東西基本都是成百上千甚至上萬(wàn)元的單價(jià),對(duì)于“拼團(tuán)”這種零零碎碎的生意不是多在乎。其實(shí)不然,京東也已經(jīng)感到一線(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)滿(mǎn)了,也要下沉三四線(xiàn),但是受此前供應(yīng)鏈和物流的成功經(jīng)驗(yàn),沒(méi)那么容易接受這種新模式。

 

最近京東給了“拼購(gòu)”流量?jī)A斜,比如搜索排位上升,但受到用戶(hù)購(gòu)物習(xí)慣的限制,京東拼購(gòu)上同一商品的銷(xiāo)售量只能達(dá)到拼多多、淘寶低價(jià)版的幾分之一到數(shù)十分之一;蛟S京東拼購(gòu)只是想成為一個(gè)頻道入口,簡(jiǎn)單復(fù)制拼購(gòu)的形式,未來(lái)京東零售的核心依然是供應(yīng)鏈和物流,拼團(tuán)只是一種“戰(zhàn)術(shù)”。

 

如今,阿里和京東誰(shuí)也不能小覷300億美元市值的拼多多,電商的風(fēng)向到底怎么轉(zhuǎn),終究需要市場(chǎng)來(lái)給我們答案。

 

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