受到財(cái)報(bào)利好影響，陌陌股價(jià)自5月29日以來上漲近30%，昨日收盤于50.3美元，市值首次突破100億美元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。
21世紀(jì)的革命，不是從政治開始，而是從經(jīng)濟(jì)開始，而且肯定是互聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)的！
5年前，我們身邊的朋友，不是在這家公司上班，就是在那家公司上班。而如今，已經(jīng)越來越多的朋友，不是依托這家平臺(tái)賺錢，就是依托那家平臺(tái)賺錢。
比如很多“出租車司機(jī)”已經(jīng)脫離了出租車公司，開始依靠依靠滴滴、優(yōu)步等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)接單賺錢，成為一名自由職業(yè)者。他們不僅不再需要繳納“份子錢”，還可以自由支配時(shí)間。
而今后，社會(huì)上的自由職業(yè)者會(huì)越來越多，放眼四望：自媒體運(yùn)營(yíng)者依托的是微信、網(wǎng)店店主依托的是淘寶、做快餐送外賣依托的是美團(tuán)、千萬直銷大軍們依托的是一個(gè)框架制度，等等，他們已經(jīng)不需要上班，也沒有公司再能束縛他們。
這才是真正的解放。公司在消失，個(gè)人在解放。這就是一場(chǎng)商業(yè)組織架構(gòu)的摧毀重建，它改變的不僅是商業(yè)秩序，更是各種社會(huì)規(guī)則，每個(gè)人都被卷入其中！
聽我慢慢道來……
我們先看一下傳統(tǒng)商業(yè)的基本組成單位——公司，是如何形成的？
很多人以為“公司”應(yīng)該是西方人的發(fā)明，實(shí)際上他是孔子發(fā)明的。這個(gè)詞最早出自孔子的《大同》《列詞傳》：“公者，數(shù)人之財(cái)，司者，運(yùn)轉(zhuǎn)之意。”后來莊子說：“積弊而為高，合小而為大，合并而為公之道，是謂‘公司’。”其實(shí)就是指聚多人之財(cái)、共同運(yùn)作之意。
不過“公司”這個(gè)組織卻是西方發(fā)揚(yáng)光大的。在西方近代“公司”誕生之前，全世界的人做生意都差不多的，比如你也可以把梁山108將看成一家以“打家劫舍”為模式、以“替天行道”為愿景的公司。但是一旦這幫人取得合法地位，就成了公司，僅此而已。
比如在古羅馬時(shí)期，很多寺院、宗教團(tuán)體、養(yǎng)老院等公益慈善團(tuán)體相繼取得了法人的地位。到了中世紀(jì)，很多以侵略和殖民為模式的團(tuán)伙也取得了法人的資格，可以光明正大的從事海外殖民和貿(mào)易。所以在“公司”面前，沒有絕對(duì)的正義和公平，盈利和擴(kuò)張是最終目的。
這方面英國(guó)是先驅(qū)，1555年英國(guó)女皇特許與俄國(guó)公司進(jìn)行貿(mào)易，產(chǎn)生了第一個(gè)現(xiàn)代意義上的股份有限公司。而大家一定要記住的是那個(gè)向中國(guó)大量輸入鴉片的英國(guó)東印度公司，它也是最早的股份有限公司之一。
到了19世紀(jì)中，“公司”已經(jīng)成為在資本主義社會(huì)的基本單位，大量“公司”構(gòu)成了資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體。直到了21世紀(jì)的今天，“公司+雇員”這一基本結(jié)構(gòu)的空間，仍然是全世界經(jīng)濟(jì)的基石，包括中國(guó)。
為什么“公司”可以成為工業(yè)時(shí)代的主導(dǎo)力量呢？因?yàn)樵谇叭喂I(yè)革命中，科技進(jìn)步的意義一直都是為了完善和發(fā)展“海量、單品”的經(jīng)濟(jì)形式，這時(shí)的市場(chǎng)需求經(jīng)�？梢哉R劃一，在某個(gè)特定階段全世界都需要某種產(chǎn)品，而且產(chǎn)品也是標(biāo)準(zhǔn)化的。公司只需把雇員團(tuán)結(jié)起來生產(chǎn)某一種產(chǎn)品即可，比如鴉片、石油、武器、日用品、手機(jī)等等。
公司雇員也不需要強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異，只要目標(biāo)行為和目標(biāo)一致。在利潤(rùn)和市場(chǎng)的共同催促下，某一家公司很容易持續(xù)走向極大化。比如在1929年資產(chǎn)達(dá)10億美元以上的美國(guó)巨型企業(yè)已有約65家，到1988年這一數(shù)字增至了466家。
雖然，即使我們最熟悉的公司也不過只有約200年歷史。但是它們的金字塔、分層制的結(jié)構(gòu)，早已擴(kuò)散和影響到了社會(huì)所有組織里，比如很多組織提倡的“公司化”，就是一場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)動(dòng)。公司也早已成了傳統(tǒng)商業(yè)的基本組成單位。
但是，情況正在改變，一系列變化正在我們眼前發(fā)生……
所有的變化都是順應(yīng)了人的需求的。仔細(xì)想下我們自己，我們的需求發(fā)生了哪些變化？
我已經(jīng)越來越厭倦步調(diào)一致，越來越不喜歡標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，越來越不想順應(yīng)傳統(tǒng)觀念，越來喜歡按照自己想法行事。我有興趣、我有愛好、我有想法，我只想做一個(gè)真正的自己。
OK，這些在大工業(yè)時(shí)代不可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫^于關(guān)注自我，生產(chǎn)效率低下，大家的興趣和特長(zhǎng)只能互相抵消，人性的貪婪和慵懶都會(huì)被無限釋放。
除非能有一種大平臺(tái)，它可以溫柔、精確、高效的將我們每個(gè)人的潛能激發(fā)并對(duì)接起來，以大數(shù)據(jù)為手段、以各取所需為驅(qū)動(dòng)、以自我實(shí)現(xiàn)為效率、以榮辱與共為機(jī)制，這就可以無限接近了我們的需求了。
還是那句話：互聯(lián)網(wǎng)是唯一可以改變這個(gè)世界的力量�；ヂ�(lián)網(wǎng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“多個(gè)服務(wù)個(gè)體”對(duì)接“多種個(gè)性化需求”，就是這個(gè)變革的基本原理。
這樣的平臺(tái)正在接二連三的出現(xiàn)。淘寶、滴滴、豬八戒、Uber、Airbnb、等等都屬于這種平臺(tái)。還有7天酒店的放羊式管理、海爾的創(chuàng)客工廠、韓都衣舍的買手制、淘寶的淘工廠等等。蘋果的App Store也是這種性質(zhì)的平臺(tái)，App Store的里海量的移動(dòng)app，均由第三方的創(chuàng)意者設(shè)計(jì)，用戶可以付費(fèi)或者免費(fèi)下載，它把創(chuàng)意者的作品和用戶的需求充分對(duì)接。
他們組織了一股“無組織的力量”，通過興趣、特長(zhǎng)、資源、在平臺(tái)上展開分享合作，在實(shí)現(xiàn)了人們?nèi)找嫠槠男枨�，還幫助我們自己獲得了經(jīng)濟(jì)效益。這種平臺(tái)看似有組織、無紀(jì)律，但又可以隨時(shí)產(chǎn)生聚變與裂變效應(yīng)，發(fā)揮巨大效能。
所以，原來社會(huì)里的財(cái)富都是由“傳統(tǒng)公司”創(chuàng)造出來的，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只需要有足夠的平臺(tái)把大家對(duì)接起來，讓我們每個(gè)人一邊創(chuàng)造一邊享用即可。
在這個(gè)時(shí)候，你就發(fā)現(xiàn)一個(gè)活生生的問題：那些“傳統(tǒng)公司”還有存在價(jià)值嗎？不錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)行一場(chǎng)毀滅“傳統(tǒng)公司”的大革命！這場(chǎng)大變革就在我們眼前進(jìn)行！
“傳統(tǒng)公司”在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面前，注定是個(gè)悲劇。它們不僅是“低效率”的代名詞，還代表著傳統(tǒng)舊勢(shì)力，是革命的對(duì)象，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)很多時(shí)候依靠資源、關(guān)系、模仿起家，從價(jià)值創(chuàng)造的角度來說，它們的作用越來越小。
在“傳統(tǒng)公司”里，每個(gè)員工只能參與價(jià)值鏈上的一個(gè)小環(huán)節(jié)，很難直接感知到自己到底創(chuàng)造了什么價(jià)值，這讓我們始終感覺自己只是一顆螺絲釘。而且“傳統(tǒng)企業(yè)”又長(zhǎng)又慢的流程讓每個(gè)人都要花費(fèi)相當(dāng)精力去配合其它部門，生產(chǎn)效能和勞動(dòng)價(jià)值被互相抵消。
而互聯(lián)網(wǎng)的跨界性、平臺(tái)性，可以很好的解決這些問題�，F(xiàn)在大家明白為什么越來越多的“傳統(tǒng)公司”都在倒閉了吧！這不僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因，更是因?yàn)槁浜蟮纳a(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不再適應(yīng)嶄新的生產(chǎn)力了。
整個(gè)社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)在變化！原來是狹長(zhǎng)的“公司+雇員”結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在變成了扁平的“平臺(tái)+創(chuàng)客”結(jié)構(gòu)。個(gè)體將被解脫，人性將被解放，新的社會(huì)文明正以此為契機(jī)開始形成。
而很多人還沉溺在“找生意做”的傳統(tǒng)邏輯里，一個(gè)非常殘酷的事實(shí)就是：今后已經(jīng)沒有“生意”可作。要么你提供了一個(gè)平臺(tái)，要么你做回自己，用你的專長(zhǎng)滿足別人的需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
過去受限于市場(chǎng)規(guī)模而不能成立的很多特色小生意，現(xiàn)在在平臺(tái)可以找到自己的客戶；而過去受限于信息成本而不能得到滿足的那些個(gè)性化需求，現(xiàn)在在平臺(tái)上也找到了賣家。
在馬斯洛的需求原理模型里，人的最高需求是“自我實(shí)現(xiàn)”。按照這種邏輯，在他所處的年代里，只有1%的成功認(rèn)識(shí)才可以做到這一步。但是在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，每個(gè)人都可以抵達(dá)這層境界。
當(dāng)你到平臺(tái)上的任務(wù)中心完成一個(gè)任務(wù)時(shí)，其實(shí)你已經(jīng)是這條革命道路上的先行者了。很多人會(huì)這樣說，這種平臺(tái)不也是公司嗎？阿里巴巴、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還是公司啊，區(qū)別在哪里呢？
嚴(yán)格的說，它們叫“平臺(tái)型公司”，他們跟“傳統(tǒng)公司”最大的區(qū)別在于：無邊界性、包容性、共贏。“傳統(tǒng)公司”無論做多大，賺的錢都屬于股東、或者員工，最多是股票持有者，而“平臺(tái)型公司”除了自身可以有很高市值之外，更多的是幫助我們每一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。
“平臺(tái)+創(chuàng)客”模式代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力。它在毀滅的時(shí)候也在創(chuàng)造，比如電子商務(wù)消滅的只是一些利用信息不對(duì)稱而生存的中間服務(wù)商，同時(shí)卻又催生了大量新興的擁有核心能力的中間服務(wù)商，例如快遞公司、客服團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷和設(shè)計(jì)人員等等。平臺(tái)在這一體系中扮演了基礎(chǔ)服務(wù)商、資源調(diào)度者的角色，包需要構(gòu)建信用體系、客服體系、支付體系、評(píng)價(jià)體系、以及和工廠對(duì)接的體系等等。
公司消失，平臺(tái)永生。從商業(yè)角度講，這是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的商業(yè)革命，而從人文角度講，我們每個(gè)人都將迎來自身發(fā)展史上的黃金時(shí)代。因?yàn)槲覀兊呐d趣和潛能得到釋放，并且在平臺(tái)上“兌現(xiàn)”，再也不用為了生活把自己贖給一個(gè)“公司”。人類所有的努力都是為了換回自由，我們正在朝這個(gè)方向努力。
過去人類為了追求利益，以“公司”為名義筑成籬笆，如今這些籬笆正在在被拆除�；谄脚_(tái)之上的小眾興趣、小眾價(jià)值觀、小眾夢(mèng)想、小眾愛好都能被成全，這叫百花齊放百家爭(zhēng)鳴，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大繁榮的基礎(chǔ)。
以前我們說，學(xué)好數(shù)理化，不如有個(gè)好爸爸。而現(xiàn)在是，再好的爸爸，都不如自己有文化。互聯(lián)網(wǎng)正在以一種劍走偏鋒的革命方式，徹底搗毀一切傳統(tǒng)生意和規(guī)則，未來你要想有存在價(jià)值，自己必須首先可以創(chuàng)造價(jià)值。人人都有特殊的知識(shí)儲(chǔ)備、人人都是某個(gè)領(lǐng)域的專家，這才能讓我們生活的更加體面，而且把每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與數(shù)據(jù)和信息結(jié)合起來，才具備創(chuàng)造性。
因此，傳統(tǒng)社會(huì)的等級(jí)和階層將被一點(diǎn)點(diǎn)割裂，整個(gè)社會(huì)也將從金字塔型結(jié)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變，社會(huì)矛盾也會(huì)大大降低。
從生產(chǎn)與消費(fèi)來看，“平臺(tái)+創(chuàng)客”是典型的多邊市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)者和生產(chǎn)者不是對(duì)立的，而是互相轉(zhuǎn)化的。每一個(gè)人在服務(wù)別人的同時(shí)，也被別人服務(wù)，不斷的發(fā)生各種創(chuàng)造和被滿足，生生不息。
今后將有無數(shù)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者興起。人的定位從價(jià)值鏈上的分工者轉(zhuǎn)向單一的創(chuàng)造者。以前我們?yōu)榱松妫偸窃谟鲜袌?chǎng)、依附公司、附和組織，而現(xiàn)在我們可以做一回自己！
《世界是平的》也提到這樣的觀點(diǎn)：“全球化1.0是動(dòng)力是國(guó)家，全球化2.0的動(dòng)力是公司，全球化3.0的動(dòng)力就是個(gè)人。這讓現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，必須將研究重點(diǎn)從企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的關(guān)系，轉(zhuǎn)移到人與人之間的關(guān)系，當(dāng)然他們可能還需要心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家來幫忙了。另外，那些所謂的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)說和理論也正在逐漸失效。隨著新社會(huì)組織結(jié)構(gòu)的變遷，我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、法律制度、價(jià)值觀和行為也將由此處拐彎。
全球3.0的時(shí)代，也是個(gè)人覺醒的時(shí)代。當(dāng)每個(gè)人都意識(shí)到他們可以過上一種更加理想生活的時(shí)候，革命往往就爆發(fā)了。這是一場(chǎng)正能量的革命，所有的摧毀都是溫和的，所有的人都有機(jī)會(huì)參與其中。我們必須居安思危、大膽求證、勇于實(shí)踐。
還是那句話，21世紀(jì)的革命，不是從政治開始，而是從經(jīng)濟(jì)開始。并且一定是互聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)的！隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲，不動(dòng)刀槍，不流血犧牲，百花齊放，和而不同，這才是真正的革命！
(本文轉(zhuǎn)自思路網(wǎng)，作者水木然，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)
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