河北铝猎工艺品有限公司

4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服以95億美元完成了對(duì)餓了么的全資收購(gòu)。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)布了內(nèi)部信，表示餓了么將保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并且餓了么的外賣服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。值得一提的是，此次收購(gòu)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的一筆現(xiàn)金收購(gòu)。

微網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過多年的廝殺，外賣市場(chǎng)在餓了么被收購(gòu)前只剩下美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和餓了么平分天下，此次阿里巴巴能以95億美元的價(jià)格收購(gòu)餓了么也是看中了其在新零售外賣市場(chǎng)的潛力和市場(chǎng)份額，對(duì)比用時(shí)間扶持口碑，收購(gòu)餓了么或許來得更容易一些，畢竟時(shí)間不等人，能用錢解決的事就別用時(shí)間，這是巨頭們一貫的做事風(fēng)格。

2. 百麗鞋類業(yè)務(wù)止損

自2017年百麗從港股退市后，其后續(xù)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直頗受市場(chǎng)關(guān)注。據(jù)悉，在退市后，百麗不斷地從新零售、新資源、新文化、新組織和新機(jī)制等方面入手，開展了一系列的變革。前幾日百麗鞋類事業(yè)部總裁盛放表示，2017年集團(tuán)的終端零售總額超過了500億，鞋類業(yè)務(wù)中斷了連續(xù)3年下滑的態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)增長(zhǎng)也達(dá)到了雙位數(shù)。

微網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：面對(duì)電商的擠壓壯士斷臂的確需要勇氣，但只要能直面自身問題快速轉(zhuǎn)型就不難看到成果，百麗這也算是踏出轉(zhuǎn)型成果的第一步了。

3. 蘇寧小店月成交140萬

蘇寧小店是蘇寧集團(tuán)推出的智慧零售實(shí)體產(chǎn)物，消費(fèi)者可以在線上通過蘇寧小店APP進(jìn)行購(gòu)物，享受送貨上門或自提服務(wù)；在線下，貨架旁設(shè)置二維碼，實(shí)現(xiàn)自助收銀、移動(dòng)支付的購(gòu)物場(chǎng)景。數(shù)據(jù)顯示，截止至2月份，蘇寧小店已經(jīng)在全國(guó)開設(shè)了89家。3月30日，133家蘇寧小店在全國(guó)43座城市同時(shí)開業(yè)，總體數(shù)量更是突破了200余家，最高一家小店月銷售高達(dá)140萬。

微網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：蘇寧小店作為蘇寧集團(tuán)新零售戰(zhàn)略下的重要布局，承載著蘇寧未來轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。從玩法到業(yè)績(jī)表現(xiàn)，蘇寧小店的確比傳統(tǒng)的一般門店要來得更有噱頭。

4. 蘇泊爾公布2017年財(cái)報(bào)

4月3日，蘇泊爾公布了2017年的全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2017年蘇泊爾營(yíng)業(yè)收入141.87億元，歸屬上市股東的凈利潤(rùn)為13.08億元，公司總資產(chǎn)91.72億元，同比上漲21.35%。雖然業(yè)績(jī)表現(xiàn)亮眼，但實(shí)際上蘇泊爾早在幾年前就已經(jīng)被其戰(zhàn)略合作伙伴法國(guó)SEB集團(tuán)所控股，目前其已經(jīng)持有蘇泊爾股份超過81.18%。

微網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：蘇泊爾作為中國(guó)小家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)人盡皆知的強(qiáng)勢(shì)品牌，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)也一直表現(xiàn)亮眼。據(jù)有關(guān)消息顯示，蘇泊爾有可能將回購(gòu)其自己的股份。

5. 魅族裁員1000人

有消息稱，魅族近日將進(jìn)行新一次的裁員，裁員人數(shù)將超過1000人，這將是魅族在2016年和2017年兩次大型裁員后的再一次裁員。事實(shí)上，在前兩年的時(shí)候，魅族的增長(zhǎng)曾一度飆高到350%，但隨后銷量卻急劇下滑。除了產(chǎn)品本身的原因之外，在營(yíng)銷上魅族面臨著小米、VIVO、OPPO等品牌在營(yíng)銷上的力度不斷加大，卻并未有及時(shí)的跟進(jìn)的動(dòng)作也是導(dǎo)致其在手機(jī)市場(chǎng)激烈的廝殺中不斷敗下陣來的原因。

微網(wǎng)點(diǎn)評(píng)：進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代后，手機(jī)市場(chǎng)的爆發(fā)帶來了不少機(jī)會(huì)，除了手機(jī)性能的高下之別，在營(yíng)銷上選取高流量的明星代言，利用其強(qiáng)大的粉絲效應(yīng)轉(zhuǎn)化為用戶似乎成為了行業(yè)默認(rèn)的制勝法寶，至少現(xiàn)在看來，魅族在這兩方面都做的不盡如人意。

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