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“新零售”時代已經(jīng)到來，零售界江湖格局風(fēng)云變幻。品途發(fā)布《2017新零售百強(qiáng)榜》，你會從中洞悉到新零售的玄機(jī)嗎？

在“新零售”的新江湖中，阿里巴巴仍然是領(lǐng)頭羊。但躋身前百強(qiáng)的企業(yè)，從本地生活到跨境海淘，從零食化妝品到智能家居，“新零售”無處不在。

小米緊跟阿里巴巴、京東之后，位列新零售百強(qiáng)榜前三甲，力壓華為登頂消費(fèi)電子領(lǐng)域。這也是與以往零售百強(qiáng)榜單的不同之處：電商和連鎖+電商寡頭的時代正在過去，有線上推廣、線下實體店布局的消費(fèi)電子、服飾和餐飲等連鎖廠商以及連鎖超市逐漸上位。

雖然新零售概念是隨著馬云提出而風(fēng)靡華夏，但品途《2017新零售百強(qiáng)榜》對中國新零售概念之下的業(yè)態(tài)評判，正與美國零售行業(yè)雜志《STORES》(STORES Magazine)聯(lián)合德勤(Deloitte)公布2017全球250強(qiáng)零售商排行榜(2017 TOP 250 GLOBAL POWERS OF RETAILING)形成呼應(yīng)。全球250強(qiáng)零售商排行榜采用企業(yè)公布的2015年度公開數(shù)據(jù)(截至2016年6月的公司財政年度)，沃爾瑪、好市多（批發(fā)連鎖店）、克羅格（食品連鎖超市）名列前三位，前十強(qiáng)中只有亞馬遜一家電商企業(yè)。

線上、線下之間如何融合協(xié)作以發(fā)生更大的化學(xué)反應(yīng)，是新零售變革時代的主題。但這給度過了電商時代的線下超市、百貨以及連鎖服飾、餐飲等店鋪帶來了巨大的機(jī)遇。

榜單

榜單解讀：

一、寡頭的布局

表單2

現(xiàn)階段，阿里巴巴雄踞榜首還是無需爭議的。對于新零售概念，馬云可不是說說而已。

不論強(qiáng)東哥是否認(rèn)可馬云的新零售概念，在馬云以他的零售通為核心布局新零售的時候，強(qiáng)東哥也推出了京東掌柜寶。這兩大產(chǎn)品自成體系，背后又關(guān)乎支付寶和微信支付的競爭。

強(qiáng)東哥是否有掀翻阿里巴巴的野心，我們不敢妄論。在“新零售”變革之中，單從這針鋒相對的布局，就令人期待。寡頭之間的戰(zhàn)爭，必然帶來更多的豪強(qiáng)割據(jù)。

二、小米上位

小米因移動互聯(lián)網(wǎng)大潮誕生，雖不是曇花一現(xiàn)，但風(fēng)頭已過，與華為慢慢有了差距。

本不是計劃以內(nèi)的“小米之家”，作為小米在新零售方面的集中產(chǎn)物，一年時間做到百店、盈虧打平，意義或許并不止于此。門檻已經(jīng)筑起，如果你想復(fù)制小米的這種模式，可能需要更大的決心和力度。

在新零售大勢之下看消費(fèi)電子零售的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，小米之家可能也深具參考價值。

三、實體店再生

我們不可忽視，新零售概念之下我們這里發(fā)生的故事，與美國零售行業(yè)雜志公布的全球250強(qiáng)榜單呈現(xiàn)出一致的趨勢。《2017新零售百強(qiáng)榜》之中，擁有線下實體店的百貨、超市以及服飾、餐飲等連鎖店，占據(jù)近8成。

雖然線下商超仍然面臨著電商搶走很多顧客的現(xiàn)實，但線上引流成本、顧客消費(fèi)需求升級等現(xiàn)象，已經(jīng)對新零售業(yè)態(tài)的服務(wù)提出了更高的要求，也給線下實體店帶來了新生的機(jī)遇。

但這并不意味著天上掉下來大餡餅，你張口就能接著。實體店需要補(bǔ)的功課還很多：

1. 收集并運(yùn)用大數(shù)據(jù)，是新零售的根本；

2、運(yùn)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)洞察并連接流量場景；

3. 新零售時代的內(nèi)容營銷變革；

4. 如何實現(xiàn)新零售的營銷閉環(huán)。

四、連鎖便利店成為風(fēng)口

深耕連鎖便利店的一些企業(yè)家，昨天還在為生計憂愁，今天突然發(fā)現(xiàn)自己站在了資本追捧的新風(fēng)口。

據(jù)嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲統(tǒng)計，過去一年多的時間內(nèi)，大約有不少于10億美元的資金投向便利店行業(yè)。

7-11在2016年末表示，主要任務(wù)就是快速開店，以每一到兩年在一個新城市進(jìn)行布局的速度增長，主要城市每年會保持新增門店30-40家；羅森在2016年中宣布將加快在中國的開店速度，力爭到2020年店鋪數(shù)量翻兩番，從目前約750家擴(kuò)大至3000家左右；全家也曾宣布將在2024年實現(xiàn)1萬家門店的開店目標(biāo)。

再看看電商巨頭們動作：去年12月底，阿里巴巴旗下B2B分銷平臺“零售通”對外宣布，當(dāng)月動銷商店數(shù)量突破10萬家，如今這個數(shù)據(jù)已經(jīng)突破百萬家；劉強(qiáng)東稱，未來5年京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店，其中約50%在農(nóng)村；蘇寧正忙著在各種渠道大力推廣蘇寧小店，蘇寧小店是蘇寧云商正式推出的便利店業(yè)態(tài)，由實體門店和獨(dú)立APP結(jié)合而成……

便利店有以下幾個方面的特性，造就了它在新零售時代特殊的生命力：網(wǎng)絡(luò)型的生態(tài)經(jīng)濟(jì)；便利店是小商圈制造型的零售業(yè)；通用型的零售業(yè)態(tài)……

但，它與其他傳統(tǒng)線下實體店一樣，面臨著同樣的課題需要攻克。此外，“風(fēng)口”之下，中國便利店的發(fā)展還要應(yīng)對外資連鎖便利店的先發(fā)優(yōu)勢、局域內(nèi)近身搏殺的布局之爭、與電商合作和成為電商附庸之間的博弈……

唯其如此，變局之中方顯英雄。我們一起期待，明年品途《2017新零售百強(qiáng)榜》會有更多新鮮元素。(文/品途網(wǎng)）

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