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幾日前，網(wǎng)易考拉海購商城發(fā)布公告稱，為了更專注的做好社交分享零售，將停止網(wǎng)易考拉海購微商城項目。由此引發(fā)了外界的猜想，難道是政策收緊做不下去了？會這么想的人還是too young too simple！

這不，網(wǎng)易考拉商城項目負責(zé)人隨后出來澄清表示：“通過對行業(yè)和用戶進行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前消費者對社交零售還存在一定的顧慮，主要問題集中在用戶門檻高、商品品質(zhì)較差、缺乏售后服務(wù)、對日

常社交形象損害較大等。針對上述情況，將推出“網(wǎng)易推手項目”來替代網(wǎng)易考拉海購商城。不同的是，網(wǎng)易推手將降低推手門檻，優(yōu)化商品分享界面，網(wǎng)易電商和網(wǎng)易云也在售后、服務(wù)、信息安全和用戶溝通方面對推手項目進行支持。”

可見，傭金推廣模式下的微商城仍舊是網(wǎng)易放不下的一塊肥肉，說是肥肉一點都不為過。根據(jù)今年2月份網(wǎng)易發(fā)布的2016年財報顯示，網(wǎng)易去年的季度和年度凈收入、利潤均創(chuàng)下歷史新高，其中2016年全年網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入同比增長高達117.5%，對網(wǎng)易的盈利占比也提升到21.7%，網(wǎng)易考拉依托出色的產(chǎn)品保障和服務(wù)體驗，在全年領(lǐng)跑行業(yè)。丁磊表示，網(wǎng)易考拉在2017年的增長速度還會繼續(xù)趕超2016年，成為除網(wǎng)易游戲之外的營收增長新引擎。

之所以能在短時間從業(yè)務(wù)、營收、利潤方面快速增長，取決于網(wǎng)易考拉獨特的電商經(jīng)營模式。即消費者第一次購買商品后會被鎖定為商城的店主，每當為商城帶來訂單就可以得到不同比例的提成。但這種模式由于有門檻限制，一定程度上讓部分有推廣意向的消費者望而卻步，而在網(wǎng)易推手推出之后，將砍掉原有的門檻限制，釋放出更多推廣潛力。

而網(wǎng)易推手的這種模式與Micronet微網(wǎng)的“分傭模式”非常類似，無任何推廣門檻，只要消費者推廣為商城帶來流量，商城便支付一定比例的傭金。不同的是，“分傭模式”在推廣效果的選擇更多，商家可以設(shè)定根據(jù)會員注冊量/點擊流量/下單量來支付給消費者傭金，而不再是單一的推廣模式，同時利用嚴謹?shù)姆醋鞅资侄危�最大限度地降低惡意推廣的可能。

也正是因為如此，Micronet微網(wǎng)的分傭模式解決了大部分商家心中的疑慮，在這兩年異軍突起。當然，除了有推廣上的優(yōu)勢，更重要的是分傭模式順應(yīng)了社交媒體化的發(fā)展趨勢，依托微信等強社交平臺，商家和消費者有了更強的互動關(guān)系，消費者的參與感也更強，自然而然品牌滲透也會更加高效快速。同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起和滲透力度逐步加深，口碑對消費者的購買決策影響力度也將不斷加強，品牌通過培養(yǎng)自身的推廣群體，讓其在自身的朋友圈擁有話語權(quán)和影響力，將能夠形成一個個自帶輻射效應(yīng)的“購買圈”，為商城注入源源不斷的購買力。

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