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移動支付大戰(zhàn)再掀風(fēng)雨，銀聯(lián)爸爸要出場！沒錯，在我們以為移動支付大戰(zhàn)塵埃落定之時，中國銀聯(lián)在5月中旬宣布，已經(jīng)聯(lián)合全國40多家商業(yè)銀行，一起開放了銀聯(lián)云閃購二維碼支付服務(wù)。在今年年底之前，還將有另外60余家銀行業(yè)加入這項服務(wù)，其中不乏建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等普及率極高的老牌銀行，更有京東、美團(tuán)（大眾點(diǎn)評）等企業(yè)向用戶開放了云閃購的入口，集體圍攻支付寶和微信支付，正面迎敵，防不勝防！不過回看現(xiàn)實(shí)，這兩個熊孩子可不容易對付�。�

自移動支付出現(xiàn)以來，的確給人們的生活帶來天翻地覆的改變。無論從日常購物、生活繳費(fèi)還是投資理財，“無現(xiàn)金生活”滲透百姓生活成為了真實(shí)映照。事實(shí)上，西方國家比我們早過上無現(xiàn)金生活，原因是這些國家市場成熟，銀行卡普及率高，因此移動支付發(fā)展反而相對緩慢；而中國則不然，中國的市場經(jīng)濟(jì)還在發(fā)展階段，科技就先趕在了前面迎頭猛沖，帶領(lǐng)我們懵懵懂懂地進(jìn)入了移動支付時代。而銀行卡持卡率低加上移動支付普及的雙重沖擊，也讓銀行原來的存款數(shù)量和部分金融業(yè)務(wù)失去市場。

特別是2014年，阿里旗下的余額寶橫空出世，以高達(dá)6.7%的收益率碾壓銀行利率帶走了大批本該進(jìn)入銀行的資金，讓資本家們始料不及。面對敵手的步步進(jìn)擊還要保持微笑，銀行也實(shí)屬不易。如今，“反射弧有點(diǎn)過長”的銀聯(lián)也終于決定插上一腳，不過遇上老對手支付寶和微信支付的這場硬戰(zhàn)也不好打，畢竟國內(nèi)這看得見的三分天下已被兩者瓜分地差不多。而且此前也有包括京東支付、百度錢包想來攪局，最后也是無疾而終。就連Apple Pay在布局了整整一年之后，還是不敵支付寶和微信支付敗走中國。在目前用戶支付習(xí)慣已培養(yǎng)完成的時機(jī)，要消費(fèi)者再接受一個新的銀聯(lián)支付恐怕只能復(fù)制Apple Pay的結(jié)局。

回頭來看，在各家紛紛加注移動支付的形式下，是否透露出像O2O這樣深度建立在移動支付功能上的移動電商將會進(jìn)一步發(fā)展，比如Micronet微網(wǎng)所提供的O2O微信商城模式，就是通過線上商城與線下門店的數(shù)據(jù)對接（API），實(shí)現(xiàn)了庫存、訂單、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)同步，消費(fèi)者不僅可以在網(wǎng)上下單購物，即使到了門店也可掃描商品二維碼現(xiàn)場買單，利用移動購物的便捷省去排隊等待的時間，從商家的經(jīng)營角度來看也解放了店員的勞動力，間接節(jié)省了企業(yè)成本。對于擁有多門店的商家來說，不僅是經(jīng)營模式上的提升，更是管理模式上的優(yōu)化。

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