河北铝猎工艺品有限公司

不知道是不是因?yàn)樯倘嗣翡J度比較高的原因，我們發(fā)現(xiàn)但凡有一點(diǎn)可能性會(huì)火的產(chǎn)品推出市場(chǎng)，一個(gè)月內(nèi)一定會(huì)出現(xiàn)效仿者。從某種程度上來(lái)說(shuō)可以稱之為山寨，但不可避免的是，在一個(gè)不成熟的市場(chǎng)里，山寨是必然存在的，哪怕是大多數(shù)人爭(zhēng)相吹捧的西方國(guó)家，在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中也必然經(jīng)歷過(guò)山寨橫行的時(shí)代，只是經(jīng)過(guò)歷史的長(zhǎng)河，西方國(guó)家早已邁過(guò)了這個(gè)檻，而我們卻正在經(jīng)歷。但是這個(gè)時(shí)代害怕山寨嗎？不害怕，害怕的是山寨做的居然比正牌還要好，這才是最可怕的！

這是真實(shí)存在的，比如我們都很熟悉的小米，雷軍在很多公開(kāi)場(chǎng)合都不避諱自己對(duì)喬布斯的崇敬之情，更有人送外號(hào)“雷布斯”！自然而然，小米自創(chuàng)立之初也被外界普遍認(rèn)為是在效仿蘋果的山寨產(chǎn)品，這也是小米迫切想要擺脫的“陰影”。不過(guò)，誰(shuí)曾想小米頂著這樣的壓力竟然在短短四五年的時(shí)間里就發(fā)展成世界級(jí)的智能手機(jī)品牌，出貨量妥妥地?cái)D進(jìn)了世界前10，讓人始料未及。

另一個(gè)例子就是當(dāng)下正處于上升期的共享單車，在摩拜單車和ofo小黃車的“互掐”中表明，兩者對(duì)于誰(shuí)是先行者，誰(shuí)是龍頭老大的問(wèn)題很care,畢竟誰(shuí)都想當(dāng)那個(gè)第一人，而后來(lái)者總會(huì)被冠上“它是學(xué)我的，這個(gè)想法是我先想到的”等這樣那樣不那么好聽(tīng)的流言蜚語(yǔ)。不過(guò)，對(duì)于小白、小藍(lán)、優(yōu)拜等明顯是后來(lái)者的企業(yè)又有誰(shuí)在意呢？他們的眼里只有市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)最后剩下的是誰(shuí)。

不過(guò)，舉這兩個(gè)例子不是鼓勵(lì)山寨，而是提供了兩個(gè)態(tài)度，那就是可以效仿優(yōu)質(zhì)商家的長(zhǎng)處，但要靠創(chuàng)新立足，這是小米選擇的路線，要知道，即使是騰訊這樣一個(gè)市值3000億的企業(yè)也有被詬病為山寨的“黑歷史”，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有多少人記得這件事，就是因?yàn)轵v訊已經(jīng)通過(guò)創(chuàng)新超越了本尊，成為世界首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以僅靠仿冒他人產(chǎn)品的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。第二在一個(gè)新興的市場(chǎng)里，同類品牌差異化不明顯的情況下，要如何樹(shù)立自己的優(yōu)勢(shì)？我想答案就是包裝和營(yíng)銷吧。

比如電商領(lǐng)域，我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)各個(gè)平臺(tái)商家的產(chǎn)品基本上都是大同小異的，互相效仿也是常用的手段，作為小品牌想要脫穎而出并非易事，而Micronet微網(wǎng)電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商實(shí)際上為許多中小商家提供了在同樣產(chǎn)品線下，做出差異化營(yíng)銷的可能性。包括微信、PC、WAP等8大流量入口都可以在短時(shí)間打通，搭配譬如“全返現(xiàn)”等多種新型經(jīng)營(yíng)模式和入駐型平臺(tái)所不具備的爆炸型引流工具，解決商家所擔(dān)憂的流量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)真正意義上的差異化營(yíng)銷。

不怕求變，就怕不變，只有敢于創(chuàng)新，敢于接受新事物的商家才能先于他人圈起在品牌戰(zhàn)海中的立足之地。而放眼全國(guó)，在阿里打假、國(guó)家嚴(yán)處的情形下，商家未來(lái)走向的終點(diǎn)便只能是創(chuàng)新一條路，在這條路上，找一個(gè)像Micronet微網(wǎng)可靠的伙伴或許是一種更好的選擇！

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