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狄更斯在雙城記里有這樣一段話：“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”這不就是對現(xiàn)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀最好的詮釋，抓住風(fēng)口的人成為掌握市場話語權(quán)的人，反之，則不得不面對被市場淘汰的“重?fù)?rdquo;，一切重頭再來。

這兩年，人口紅利逐漸消失殆盡，技術(shù)的迅速崛起成為了新的驅(qū)動力，越來越多帶有“技術(shù)DNA的新物種”開始繁衍生長。從去年遍地開花的共享經(jīng)濟(jì)，馬云提出的新零售，再到年初剛剛推出市場就已被預(yù)估為千億的微信小程序，這三者無一沒有技術(shù)的加持。無疑，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在面臨著新科技的挑戰(zhàn)。

1.  遍地開花的共享經(jīng)濟(jì)

“共享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)概念在過去很少被重視，也幾乎未被帶入商用，但從這幾年Uber、滴滴、摩拜這些平臺的走俏不難發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)的確帶來了一場直擊人類生活痛點(diǎn)的消費(fèi)革命。共享單車、共享酒店、共享充電寶、共享雨傘......這些從共享思潮的延伸出的新經(jīng)濟(jì)占領(lǐng)市場的速度遠(yuǎn)超過過去任何一種商業(yè)模式，投資人對這個(gè)行業(yè)也保持著高度的關(guān)注和熱情。雖然靠著低價(jià)補(bǔ)貼的“病態(tài)競爭”導(dǎo)致行業(yè)死傷慘重，但相信隨著政策的介入會使這個(gè)行業(yè)變得更加規(guī)范化。可以說，將共享經(jīng)濟(jì)定義為2017年的三大風(fēng)口之一一點(diǎn)也不為過。

2.風(fēng)頭正盛的微信小程序

小程序自今年1月份出現(xiàn)以來，便開始了對市場艱難的試探，從“用完即走”逐步演變成“用完即走再回來”的一款平民應(yīng)用，其轉(zhuǎn)變邏輯是什么？那就是商業(yè)價(jià)值，一款無法滿足大多數(shù)企業(yè)盈利目的的應(yīng)用是不可能贏得市場的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前小程序的注冊量已超百萬，今年Micronet微網(wǎng)也已經(jīng)為超過700家企業(yè)提供了小程序的零售解決方案。換言之，就是小程序的商業(yè)價(jià)值正在快速的提升并得到越來越多人的認(rèn)可。無論是服務(wù)業(yè)、零售業(yè)還是其他行業(yè)，在小程序開發(fā)能力被逐步釋放，應(yīng)用場景不斷豐富，玩法更加跳躍，更加開放的形勢下，小程序的市場潛力還有待爆發(fā)。

3.逐步成熟的新零售

新零售指的是利用技術(shù)手段促進(jìn)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流深度融合的零售新模式。在傳統(tǒng)電商發(fā)展后勁不足，實(shí)體零售面臨衰退的情況下，新零售所提出的渠道融合恰好解決了這種困局，通過技術(shù)賦能讓這兩種渠道能發(fā)揮出最大的價(jià)值，相較于傳統(tǒng)的單一模式發(fā)展，新零售構(gòu)建起了“人+貨+場”的交易閉環(huán)，更能滿足消費(fèi)升級下用戶的個(gè)性化需求。

以微網(wǎng)的新零售O2O模式來說，企業(yè)一旦在自己的獨(dú)立商城上構(gòu)建起新零售O2O體系，將能與原有的線下門店進(jìn)行無縫對接，無論任意門店產(chǎn)生任何訂單、會員、數(shù)據(jù)，都能回流到商城后臺數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理；讓企業(yè)能更近一步地從數(shù)據(jù)中挖掘出消費(fèi)喜好進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品或營銷計(jì)劃。同理，一旦線上商城產(chǎn)生訂單，也能快速的根據(jù)用戶地址分配給就近門店去進(jìn)行配送，縮短物流時(shí)間，真正從雙渠道解決銷售難題，這也是新零售能在短期內(nèi)快速得到應(yīng)用和普及的原因。

文章編輯：Micronet微網(wǎng)  最好的微商城盡在Micronet微網(wǎng)

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