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近日，全球奶粉巨頭美贊臣與全球日化領(lǐng)導(dǎo)品牌利潔時集團達成協(xié)議，利潔時將以約179億美元收購美贊臣，每股折合約90美元，這一消息引起外界廣泛關(guān)注。

對于利潔時集團，可能有一部分人不是很了解，但是說到杜蕾斯大家肯定不會感到陌生。不錯！杜蕾斯就是利潔時旗下的日化品牌之一。但是據(jù)悉，利潔時雖擁有杜蕾斯這個觀眾緣極好的大V品牌，但是在中國市場除了杜蕾斯的業(yè)務(wù)，其余業(yè)務(wù)都深陷虧損泥潭。

而美贊臣這幾年也風波不斷，此前美贊臣在中國市場也是長期霸占奶粉品牌的榜首，但后期由于賄賂丑聞品牌形象大銼，加之市場定位模糊，在中國的市場份額如今掉至第三，不過影響力還是擺在那里的。此次兩家聯(lián)姻，本身就自帶營銷光環(huán)，更是引得外界的各種揣測。

有人說，利潔時這套路玩得深啊，以后生與不生小孩都被他們家承包了，這絕對是標準的一條龍服務(wù)。但換個角度來說，這是不是也是一種未雨綢繆的舉措？

在世界經(jīng)濟總體疲軟的形勢下，很多企業(yè)若想需求業(yè)務(wù)增長，搭乘中國經(jīng)濟騰飛的列車無疑是最佳的方式。尤其去年中國開放了“二胎政策”，外界普遍認為這將成為激發(fā)母嬰市場潛力爆發(fā)的重要推力。這種認知并不是空穴來風。從2016年母嬰市場的相關(guān)數(shù)據(jù)就可以看出。

數(shù)據(jù)顯示，2016年中國母嬰用品市場的交易總額達到2.8萬億人民幣，其中線上渠道占9645億，中國嬰兒進口奶粉銷量突破20萬噸，比2015年增長了3成以上。而且目前很多年輕人對于二胎還在計劃觀望中，因此母嬰市場的前景絕對是可以期待的。

那么母嬰市場有哪些潛在的機會呢？

母嬰母嬰，分為“母”和“嬰”，一個行業(yè)包含了兩個重要的群體，并且這兩個群體都是強消費的群體，首先從覆蓋人群就已經(jīng)足夠挖掘了。其次從產(chǎn)品線和時間軸上也比其他行業(yè)也要長得多。一個女人從備孕、懷孕、生產(chǎn)到小孩落地的吃喝拉撒，這中間所經(jīng)歷的所有環(huán)節(jié)、所使用到的產(chǎn)品五花八門，每個品類都有發(fā)展的機會，這兩年很多企業(yè)也是看準這里面的商家才在一夕之間誕生了這么多的垂直母嬰電商網(wǎng)站。

不過我們也不難發(fā)現(xiàn)，目前母嬰電商領(lǐng)域雖有貝貝網(wǎng)、蜜芽網(wǎng)等知名度較高的平臺，但優(yōu)勢并不明顯。而這對于很多中小企業(yè)來說反而是一個好的入局時機。另一個機會可能就是產(chǎn)品精細化，如前面所述，母嬰行業(yè)產(chǎn)品鏈條相當長，若做垂直網(wǎng)站，除非有非常雄厚的資金實力才能支撐平臺的發(fā)展，反之專注于某個產(chǎn)品的精細化發(fā)展也許反而是一個不錯的選擇。就目前來說，奶粉、紙尿褲領(lǐng)域基本被許多國際大牌壟斷，民眾更青睞類似惠氏、美贊臣這樣的強品牌，但是其他品類民眾受品牌的影響相對較小，市場上現(xiàn)有的品牌用戶粘性都不高，因此這也是潛藏機會。

當然，目前品牌的發(fā)展無法或缺的就是互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過自建平臺來樹立品牌風向標絕對是最好的方式。但是選擇自己搭建平臺似乎不是明智之舉，畢竟一個平臺的搭建需要投入的金錢和時間是相當大的，很多公司寧愿選擇一些具備技術(shù)開發(fā)實力的第三方公司來的方便，比如像Micronet微網(wǎng)之類的科技公司，具備完善又成熟的系統(tǒng)商城，并且有各類入駐型平臺所沒有的新型營銷工具，這對于剛剛起步的公司來說，無疑是最方便最省錢的經(jīng)營方式。

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