河北铝猎工艺品有限公司

在互聯(lián)網(wǎng)瓶頸期，大部分企業(yè)除了維持外部大動(dòng)干戈的營(yíng)銷(xiāo)話題外，內(nèi)部同樣也在大刀闊斧的進(jìn)行整改轉(zhuǎn)型，包括重新編制，架構(gòu)重組等等。但在實(shí)際操作上，不僅70%得不到滿意的效果，反而給內(nèi)部員工和團(tuán)隊(duì)造成干擾。

去年12月，樂(lè)視籌劃造車(chē)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致股市一路下跌，在這次樂(lè)視“摔跤”事件中一個(gè)很重要原因是企業(yè)本身過(guò)快拋出大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的調(diào)整。在內(nèi)部資金短缺下，似乎并未對(duì)內(nèi)外進(jìn)行良好的溝通，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推波助瀾，內(nèi)部、外部都在不同程度上產(chǎn)生危機(jī)了意識(shí)。

從另一個(gè)角度看，如果企業(yè)在考慮大型重組前，先解決內(nèi)部運(yùn)行軌跡，或許能夠更好的找到企業(yè)轉(zhuǎn)型“突破口”。

一、化繁為簡(jiǎn)，尋求業(yè)務(wù)合作幫助

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上不可能做到包羅萬(wàn)象，所以才出現(xiàn)行業(yè)劃分。一些企業(yè)為了不流失客源，并不愿意將流量公開(kāi)合作，于是消費(fèi)者在需求上出現(xiàn)消費(fèi)斷層，所謂“一站式”形同虛設(shè)，最后麻煩的是消費(fèi)者，最終造成不可再造的客源流逝。

如果改變業(yè)務(wù)合作結(jié)構(gòu)會(huì)如何？例如，你在買(mǎi)服飾時(shí)，商家成功推送搭配鞋款、彩妝一系列攻略鏈接。例如，你在買(mǎi)服飾時(shí)，商家成功推送搭配鞋款、彩妝一系列攻略鏈接。你在消費(fèi)的過(guò)程中就不用再苦思冥想服飾周邊。同樣鞋款、彩妝商家也同步推送服飾產(chǎn)品。此舉顯著改變了整個(gè)消費(fèi)內(nèi)部的行為結(jié)構(gòu)，在超鏈接的方式中，積極為消費(fèi)者提供他想要的解決方案。這種主動(dòng)協(xié)作下，形成了1+1>2的消費(fèi)匯流。

當(dāng)然有些商家會(huì)認(rèn)為，一旦多邊合作關(guān)系終結(jié)或是合作商家與同行企業(yè)合作，極容易造成客源流失想象。小編只能奉勸一句 “別把美好想當(dāng)然”。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的合作只能是一次性消費(fèi)，后期的回購(gòu)率完全靠得商家能夠提供給消費(fèi)者多少需求幫助。但如果連前期的客流都沒(méi)有，又何來(lái)后期的努力呢？

二、與價(jià)值鏈前后的同事溝通整改

溝通問(wèn)題是所有組織面臨的最大挑戰(zhàn)之一。大多數(shù)情況下，企業(yè)前線員工其實(shí)掌握了更多市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)。但由于很多企業(yè)在整改內(nèi)部結(jié)構(gòu)時(shí)，卻未能第一時(shí)間得到前線反饋，導(dǎo)致高管很難快速且精準(zhǔn)地得到市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

深圳8days服飾，這家企業(yè)則通過(guò)周報(bào)方式，直接由部門(mén)高管總結(jié)提取下級(jí)員工的日常反饋，以每周一次報(bào)告形式在各部門(mén)高管會(huì)議中匯報(bào)，一來(lái)方便跨部門(mén)協(xié)作解決棘手額問(wèn)題，二來(lái)讓每個(gè)部門(mén)都能導(dǎo)致了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，最終再由各部門(mén)高管下達(dá)改革工作。

對(duì)于企業(yè)而言，各部們之間的協(xié)作往往受限于溝通。企業(yè)內(nèi)部的暢通交流，將有效的梳理企業(yè)機(jī)構(gòu)重組事宜，更快布局重組工作，避免內(nèi)部運(yùn)行出現(xiàn)紊亂。

三、增加新事項(xiàng)前，先停止若干。

在布局結(jié)構(gòu)重組上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)一旦新增某個(gè)項(xiàng)目，隨之而來(lái)的會(huì)議、加班等簡(jiǎn)直令人無(wú)法喘過(guò)氣。這種不斷疊加的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，在牽動(dòng)企業(yè)整體格局下，把事情變得事無(wú)巨細(xì)下，反而給企業(yè)員工帶來(lái)迷惑和復(fù)雜感。如果在此期間遇到突發(fā)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將面臨力不從心甚至部門(mén)癱瘓的局面。

企業(yè)要推出一項(xiàng)新的舉措，不妨先停止某些可停滯的事項(xiàng)，此舉不僅將幫助企業(yè)做到簡(jiǎn)明、清晰的認(rèn)知企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，而且還能幫助下屬明確的預(yù)期，提升組織內(nèi)部的工作效率。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的合作只能是一次性消費(fèi)，后期的回購(gòu)率完全靠得商家能夠提供給消費(fèi)者多少需求幫助。但如果連前期的客流都沒(méi)有，又何來(lái)后期的努力呢？

二、與價(jià)值鏈前后的同事溝通整改

溝通問(wèn)題是所有組織面臨的最大挑戰(zhàn)之一。大多數(shù)情況下，企業(yè)前線員工其實(shí)掌握了更多市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)。但由于很多企業(yè)在整改內(nèi)部結(jié)構(gòu)時(shí)，卻未能第一時(shí)間得到前線反饋，導(dǎo)致高管很難快速且精準(zhǔn)地得到市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

深圳8days服飾，這家企業(yè)則通過(guò)周報(bào)方式，直接由部門(mén)高管總結(jié)提取下級(jí)員工的日常反饋，以每周一次報(bào)告形式在各部門(mén)高管會(huì)議中匯報(bào)，一來(lái)方便跨部門(mén)協(xié)作解決棘手額問(wèn)題，二來(lái)讓每個(gè)部門(mén)都能導(dǎo)致了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，最終再由各部門(mén)高管下達(dá)改革工作。

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