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春節(jié)假期結(jié)束，原本應(yīng)是返工的高峰期，記者卻發(fā)現(xiàn)義烏小批發(fā)市場并沒有往日門庭若市的榮景。

作為知名的零售批發(fā)市場，浙江義烏小商品批發(fā)市場每年有上百億的訂單在這里產(chǎn)生，數(shù)以萬計(jì)的各類商品從這里被運(yùn)往世界各地，不僅為國內(nèi)的零售業(yè)提供豐富的貨源，更是國際市場上重要的商品聚集地。

而據(jù)記者了解到，這兩年義烏小商品市場發(fā)展遭遇瓶頸，如今的訂單量已大不如前，甚至出現(xiàn)大量商鋪倒閉、人口外流的現(xiàn)象，以近兩年的數(shù)據(jù)來看，每月幾乎有超過500家商鋪倒閉關(guān)門，而新開的商鋪往往也在這樣冷清的環(huán)境中步上前者的后塵。光這兩三年，倒閉商家就超過8000余家。

新興市場制造業(yè)崛起，壓縮商家原有利潤

伴隨著東南亞新興國家制造水平的提升，很多以往購買成品的外商轉(zhuǎn)而選擇購買一些價(jià)格低廉的半成品，運(yùn)回國之后通過雇傭廉價(jià)的勞動(dòng)力進(jìn)行拼裝來降低成本，而反觀國內(nèi)原材料和勞動(dòng)力成本則不斷攀升，導(dǎo)致企業(yè)利潤被壓縮，迫使企業(yè)不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在資金、技術(shù)、人才資源不足的情況下，一些小工廠也開始倒閉。

經(jīng)營模式固化，仍以線下實(shí)體店為主

除此之外，固化的經(jīng)營模式也是導(dǎo)致這一情形的重要因素。浙江義烏小商品批發(fā)市場從最初的發(fā)展模式就是以線下實(shí)體商鋪為主，大多數(shù)企業(yè)屬于非常傳統(tǒng)的手工作坊式企業(yè)，為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量在長期的發(fā)展下卻未見明顯提升，缺乏品牌和知識產(chǎn)權(quán)，這也使許多企業(yè)沒有形成自己的立足點(diǎn)，競爭力低下，輕而易舉地就能被替代。

經(jīng)歷過義烏小商品批發(fā)市場的鼎盛時(shí)期的人們?nèi)詫�過去“被動(dòng)式”的經(jīng)營模式心存僥幸，殊不知對改變心生怯意反而成為了令企業(yè)舉步維艱的罪魁禍?zhǔn)住?/span>

逆境求生存，順勢而為是唯一出路

記者隨機(jī)采訪到浙江義烏小商品批發(fā)市場3樓一家經(jīng)營陶瓷精品店的劉老板，劉老板對記者抱怨道：今年從初八開門到現(xiàn)在只開了一單，前幾年這個(gè)時(shí)間已經(jīng)有很多外商排隊(duì)等著下單，但這兩年行情明顯冷淡了很多。與劉老板不同，對面商鋪的3C產(chǎn)品攤位卻顯得繁忙得多，攤位的店主叫佳子，開店如今已有6年，當(dāng)初也是看中義烏的貨源、人口聚集效應(yīng)，以及政策的扶持才選擇來到這里，不過這兩年也感覺生意大不如前。

佳子稱，正因?yàn)椴煊X坐以待斃不是辦法，所以2014年在一個(gè)從事電商行業(yè)的朋友介紹下，選擇通過Micronet微網(wǎng)品牌合作，建立了時(shí)下流量最聚集的微信商城。結(jié)合商城的“分傭模式”發(fā)展代理商，代理商為微信商城帶來訂單流量便可獲得10%-20%的提成，這些代理商為了“傭金提成”也為商城帶來了不少的訂單，現(xiàn)在他只需確保所有代理商的訂單發(fā)貨及團(tuán)隊(duì)管理即可。剛剛記者看到佳子的攤位如此忙碌，正是因?yàn)樵诮o代理商們安排發(fā)貨。

在整體大環(huán)境不景氣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的確給了企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著人們對互聯(lián)網(wǎng)依存程度的提升，線上渠道的潛在機(jī)會(huì)也許正迎來一波新的大爆發(fā)，這也許也是義烏未來發(fā)展的最好機(jī)會(huì)。

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