自2016以來,生鮮電商市場可謂是風雨飄搖,一邊是關停、裁員和關店,一邊是天貓、京東、蘇寧易購等巨頭的進入與加持。但是1%盈利,4%持平,88%略虧,剩下的7%處于巨額虧損的現(xiàn)狀讓很多企業(yè)陷入深思,生鮮電商究竟如何才能在這飄搖的市場中殺出一條血路呢?
一般而言做微商城生鮮電商,生鮮,更適合本地化經(jīng)營。
本地化經(jīng)營可以選擇要做分傭系統(tǒng)+生鮮O2O的模式,這一切,Micronet微網(wǎng)微商城都能支持。
方法1:直營零售
平臺零售模式: 入駐天貓、京東、1號店等多平臺+自建定制微商城平臺
方法2:渠道分銷
1.商超供貨:給北京的沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)等大、中型商超供貨
2.社群分銷模式:利用社群分傭系統(tǒng),發(fā)展分銷商,繼續(xù)滲透更多的市場
方法3:天貓,京東,1號店,微信,微博,QQ,自建平臺
1.強大的供應鏈能力:專業(yè)培育環(huán)境,自有種植基地+合作基地+加工車間
2.自有產(chǎn)業(yè)鏈:基地直采、加工車間、冷鏈物流等
3.打造本地化O2O模式:在各地建立生鮮種植基地,組建線下門店系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)+生鮮電商丨電商以類聚,生鮮以群分
如果主要是做會員,那會員的運營模式主要什么樣的?
首先會員可以通過電話/微信進行尋找,他們可以直接從我們的線上微商城訂貨,這種微商城服務。再加上使用微商城信息管理系統(tǒng),管理了全部的會員,不管是我們的自建定制商城,還是天貓、京東上的會員,都可以統(tǒng)一管理,定期做用戶關懷,促進會員進行復購。
因為大多數(shù)生鮮更偏向于同城銷售,生鮮配送我們有自己的物流,這樣物流成本會降低很多。而全國的物流配送,只能依靠大規(guī)模物流公司進行配送。
同時生鮮的時效性要求很高,比如說蔬菜這塊,要保證消費者正常食用的話,最晚最晚也不能超過48小時,地區(qū)比較遠的客戶,假設用順豐的生鮮配送也達不到最好的新鮮度。
“生鮮電商”之所以獨立一派,在于這個行業(yè)的特殊性,所謂“電商以類聚,新鮮以群分”,這個行業(yè)難在一個“鮮”字,它挑戰(zhàn)的是電商領域各門活兒的高精尖,考驗的是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力,所有人都認為這里充滿好生意,但多數(shù)人也是一籌莫展。說難做,我們都知道生鮮電商面對的最大的難題:冷鏈物流成本高。
冷鏈物流比一般常溫物流系統(tǒng)的要求更高、更復雜,建設投資也要大很多,是一個龐大的系統(tǒng)工程。而且還是一項投資巨大、回收期長的服務性工程。
互聯(lián)網(wǎng)+生鮮電商丨未來本地化O2O模式
1:入駐Micronet微網(wǎng)微商城又有什么樣的優(yōu)勢?
一開始可以通過微網(wǎng)認識Micronet微網(wǎng)微商城,首先商城系統(tǒng)這個平臺很好,他解決了現(xiàn)在一些不是電子商務公司,進入電商時所遇到的困難,所有需要的電商服務,微商城都有。那么為了適應微商、微分傭系統(tǒng)的潮流,開啟了微商城這個店鋪,效果還是很不錯的。
文章編輯:Micronet微網(wǎng) 最好的微商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解更多微商城資訊 可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
文章轉載于:http://www.ebrun.com/20170131/212793.shtml
聲明:本網(wǎng)部份文章為轉載文章,在每篇文章底部有說明,文章的觀點和立場僅代表作者個人立場,不代表微網(wǎng)立場,若是文章轉載中有侵范您的權益,請發(fā)郵件到 493149@qq.com或致電13922854199通知刪除,謝謝!