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有人說，國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)出現(xiàn)在大眾視線即是他們的巔峰。因此從外賣O2O、家政O2O、維修O2O起就有人一路唱衰國(guó)內(nèi)O2O的發(fā)展，說國(guó)內(nèi)O2O市場(chǎng)只是補(bǔ)貼模式的附屬，當(dāng)資本的紅利一過，并沒有哪家能夠真正獲得盈利。但對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，從來就沒有鐵定的成功，也沒有注定的失敗。所以才會(huì)有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人用20年時(shí)間領(lǐng)先世界，誕生了一批又一批像阿里、騰訊、百度、滴滴、美團(tuán)、餓了么這種巨頭公司。好了，我們言歸正傳，那么從2015年國(guó)內(nèi)O2O元年發(fā)展至今，外賣O2O平臺(tái)行業(yè)是否有與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的功能相結(jié)合的可能性呢，結(jié)合后是否更加好用？

正如文章標(biāo)題所述，我們不妨?xí)诚�，外賣O2O能夠與商城和團(tuán)購(gòu)相結(jié)合呢？

用戶購(gòu)買外賣其實(shí)是一個(gè)短期的銷售行為，一般不會(huì)在平臺(tái)停留過久。這樣就會(huì)導(dǎo)致O2O平臺(tái)雖然用戶數(shù)量龐大，但使用時(shí)長(zhǎng)較短，且使用場(chǎng)景單一，用戶粘度不夠強(qiáng)。因此，筆者認(rèn)為，把外賣平臺(tái)作為一個(gè)流量入口，與團(tuán)購(gòu)及購(gòu)物的行為相結(jié)合便能夠彌補(bǔ)用戶的使用場(chǎng)景，更多的占用用戶的使用時(shí)間。

國(guó)內(nèi)是否有平臺(tái)已經(jīng)開始踐行？

相信說起團(tuán)購(gòu)平臺(tái)大家第一個(gè)想起的應(yīng)該都是美團(tuán)。是的，美團(tuán)作為團(tuán)購(gòu)O2O最為成功的公司之一，一直是各家模仿的對(duì)象。美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)起家，在外賣O2O盛行的2015年也未落人后的將團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的巨大流量引向美團(tuán)外賣，開啟了國(guó)內(nèi)外賣O2O的巨頭之旅。這正是用戶使用場(chǎng)景流轉(zhuǎn)的極好證明。如今外賣O2O仍然可以作為流量入口去反推團(tuán)購(gòu)與購(gòu)物，同樣有效。

是否有行之有效的解決方案供創(chuàng)業(yè)者試行？

據(jù)了解國(guó)內(nèi)知名O2O系統(tǒng)方案提供商城系統(tǒng)中就提供了將外賣的使用場(chǎng)景與團(tuán)購(gòu)及商城的使用場(chǎng)景相結(jié)合的解決方案。這不僅是一個(gè)完整的外賣系統(tǒng)，更具有完整的團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)與完整的B2B2C的商城系統(tǒng)的結(jié)合。這個(gè)看似1+1+1的結(jié)合，但對(duì)于有成熟想法的創(chuàng)業(yè)者來說，可能就會(huì)發(fā)生不可思議的化學(xué)反應(yīng)。

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