河北铝猎工艺品有限公司

    報(bào)道媒體：站長(zhǎng)之家

    在柴靜的《穹頂之下》沒出來之前，有多少人將霧霾當(dāng)做習(xí)以為常的事？就像有多少被高庫(kù)存“霧霾”所籠罩的企業(yè)，雖然已經(jīng)在走向慢性死亡了，但仍然將庫(kù)存積壓當(dāng)做再正常不過的事？

    最近媒體報(bào)道了一件讓人大為震驚的事：東莞雀巢咖啡廠有400噸咖啡被當(dāng)垃圾銷毀，算市場(chǎng)價(jià)得數(shù)千萬(wàn)元。而銷毀的原因是庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

    而作為庫(kù)存重災(zāi)區(qū)的服裝行業(yè)，也曾集體爆發(fā)了一場(chǎng)庫(kù)存危機(jī)。2012年，美特斯邦威庫(kù)存23億元，森馬庫(kù)存13億元，七匹狼、九牧王庫(kù)存為5億元和6億元。而中小企業(yè)中90%的服裝企業(yè)都是死在了庫(kù)存上。

    庫(kù)存過剩是一種極大的浪費(fèi)！庫(kù)存過剩帶來的危害也不容忽視。要知道，原材料、零部件、半成品、成品的庫(kù)存是不會(huì)產(chǎn)生任何附加值的，只能增加營(yíng)運(yùn)成本。而且?guī)齑嫖锲窌?huì)占用很大的空間，需要額外的人員進(jìn)行管理，再者，庫(kù)存物品的品質(zhì)會(huì)逐漸變壞，隨著市場(chǎng)的變化，庫(kù)存物品很有可能會(huì)成為廢品。更要命的是，由于庫(kù)存嚴(yán)重，導(dǎo)致資金無法回籠，最終整個(gè)公司被拖垮的例子不在少數(shù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)如果不能從根本上降低庫(kù)存，就喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也意味著會(huì)隨時(shí)會(huì)出局。

    那么造成庫(kù)存過剩的罪魁禍?zhǔn)椎降资钦l(shuí)？過量生產(chǎn)！我們知道解決過量生產(chǎn)的最好辦法是：按需生產(chǎn)！以銷定產(chǎn)！但是，這個(gè)談何容易？當(dāng)然，辦法是人想出來的。在Micronet微網(wǎng)提出的“環(huán)保電商”和“綠色微商”中，就用“預(yù)售+搶購(gòu)”模式很好地解決了生產(chǎn)過量的問題。

    在這種模式下，商家首先需要擁有自己的官方品牌商城+預(yù)訂\預(yù)約搶購(gòu)功能。這種模式有兩大環(huán)節(jié)，前半部分是預(yù)訂\預(yù)約，后半部分是即時(shí)搶購(gòu)。顧客通過預(yù)訂或預(yù)約后獲得了優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，到了正式銷售時(shí)，必須在指定時(shí)間內(nèi)確認(rèn)購(gòu)買并付款，不然就失去了購(gòu)買資格。

    舉個(gè)例子。一家企業(yè)要推出一款新的保溫杯，但不確定需要生產(chǎn)多少。他可以這樣做：將這個(gè)產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)原理等等的介紹在微信商城上展示出來，讓有興趣購(gòu)買的消費(fèi)者先進(jìn)行預(yù)約\預(yù)訂。商家通過預(yù)約數(shù)，可以判斷出產(chǎn)品的受歡迎程度，確定大概的生產(chǎn)數(shù)量，做到實(shí)實(shí)在在的零庫(kù)存、按需生產(chǎn)。

    對(duì)于一些新創(chuàng)產(chǎn)品，比如一些設(shè)計(jì)、發(fā)明類的產(chǎn)品，完全可以通過這種模式來了解該種產(chǎn)品是否有市場(chǎng)。特別是針對(duì)一些只能通過批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，通過預(yù)售達(dá)到一定量后才可以投入生產(chǎn)，可以有效規(guī)避批量化生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，而對(duì)于預(yù)售過程中沒有成功的產(chǎn)品，也讓企業(yè)明白了該產(chǎn)品的實(shí)用性以及受歡迎度還有待考究與論證，研究更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品再投入生產(chǎn)。

    相比以往的“生產(chǎn)導(dǎo)向”模式，這種“預(yù)售+搶購(gòu)”模式，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的一種主動(dòng)出擊，不僅不會(huì)有庫(kù)存積壓的擔(dān)憂，而且由于是低成本投入，風(fēng)險(xiǎn)極低。再加上從生產(chǎn)到銷售的周期大大縮短，資金回籠也快。對(duì)消費(fèi)者的需求也可以進(jìn)行快速響應(yīng)，更能夠抓住消費(fèi)者的心。還有一個(gè)不容忽視的好處是：集中式搶購(gòu)在無形中放大了產(chǎn)品和品牌影響力，給人一種“該品牌質(zhì)量過硬”“很熱銷”的印象，從而也會(huì)引起媒體報(bào)道、大家討論，自然而然幫助品牌進(jìn)行了推廣。

    目前，這種模式除了被蘋果、小米、魅族等企業(yè)所應(yīng)用，還開始廣泛應(yīng)用于生鮮、農(nóng)產(chǎn)品、鮮花等電商行業(yè)。

    如果你是一個(gè)做生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商的，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品尚未收獲的時(shí)候，就可以提前在網(wǎng)上售賣了。通過預(yù)訂，收集完訂單之后，生產(chǎn)者再開始采摘、安排發(fā)貨。利用這種方式，讓產(chǎn)地能夠按需供應(yīng)配送，大大降低生鮮的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)成本和損耗。消費(fèi)者由此也能夠獲得新鮮、高性價(jià)比的生鮮食品。

    如果你是做鮮花電商的，在情人節(jié)前一個(gè)月便可在網(wǎng)絡(luò)上啟動(dòng)預(yù)售了。到了情人節(jié)那一天，可以讓成千上萬(wàn)朵郁金香從荷蘭漂洋過海來到中國(guó)，準(zhǔn)時(shí)送到中國(guó)消費(fèi)者手中。這種方式不僅可以讓鮮花售價(jià)比實(shí)體店低一半，更大的好處是鮮花不用在層層經(jīng)銷商手中停留，大大降低了損耗率........

    煤、油污染產(chǎn)生的霧霾，會(huì)導(dǎo)致人們癌癥、不育，甚至死亡，而企業(yè)中的高庫(kù)存霧霾，一旦處理不好，也隨時(shí)會(huì)讓企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)！“預(yù)售+搶購(gòu)”模式是高庫(kù)存的克星，企業(yè)可以通過它，走向零庫(kù)存的環(huán)保電商之路。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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