隨著雙11的腳步日漸臨近,各個品牌商家都在積極的備戰(zhàn)之中,而在10月20號,阿里巴巴宣布今年的雙十一將會從原來的24小時延長為24天,但大部分“剁手黨”還是沒有適應(yīng)這種變化。
相反,商家們已經(jīng)抑制不住體內(nèi)的“洪荒之力”了,據(jù)有關(guān)報道稱,21日起各大品牌就陸續(xù)進入了預(yù)售期,而在開始預(yù)售的當天就有某美妝品牌預(yù)售數(shù)量破五位數(shù),這在平時可不是那么容易達成的“小目標”。有人說,這是雙十一的魔力,但如何運用正確的營銷手法顯然更為重要。
預(yù)售作為商家常見的營銷手法之一,很多人都有所了解,但似乎只是停留在表面的了解,對于如何利用預(yù)售來為企業(yè)運作、生產(chǎn)、營銷發(fā)揮作用還無法理清頭緒。預(yù)售簡單來說就是先銷售再生產(chǎn),有點刷信用卡的意思,通過優(yōu)惠刺激消費者提前消費。很多商家在經(jīng)營的時候經(jīng)常遇到這樣的問題:生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售并不如預(yù)期,導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,費時費力最后只賺了個庫存。有些產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相對較長,等到生產(chǎn)出來之后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不適合市場需求。
而通過預(yù)售,企業(yè)可以在新品推出市場前期利用預(yù)售來試探市場對于該產(chǎn)品的接受程度和認可度,以此作為參考標準來決定后期產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,通過預(yù)售可以率先掌握市場需求信息,避免企業(yè)的資源浪費,同時籌集到的定金可作為生產(chǎn)成本,減少了企業(yè)的資金壓力。
另外,對于預(yù)售模式,一般是參與預(yù)售購買的產(chǎn)品價格要比產(chǎn)品正式推出市場時要有一定的價格優(yōu)惠,這也是預(yù)售能在短時間帶來銷量和流量一個很重要的原因。
Micronet微網(wǎng)的預(yù)售模式分為兩種:預(yù)約和預(yù)訂
預(yù)約,即消費者可以報名預(yù)約某產(chǎn)品,但是該產(chǎn)品只有達到商家設(shè)定的數(shù)量才會最終預(yù)約成功并生產(chǎn),這種方式對于某些生產(chǎn)成本較大的商家來說是非常有利的,商家通過產(chǎn)品預(yù)先曝光,從而收集產(chǎn)品市場反應(yīng)數(shù)據(jù),根據(jù)市場需求生產(chǎn),避免主觀生產(chǎn)現(xiàn)象以及資源浪費。
第二種是預(yù)訂,消費者對預(yù)售的產(chǎn)品實行分階段付款,先預(yù)付小額的定金,剩余尾款可以在商家設(shè)置的時間內(nèi)支付給商家。消費者也可以選擇全款支付預(yù)售的產(chǎn)品,只是該產(chǎn)品還是要等到商家生產(chǎn)出來之后才能拿到手。這兩種方式都為賣家提供充足的備貨時間,同時有效的控制產(chǎn)品庫存,達成快速調(diào)整產(chǎn)品營銷方案。
結(jié)合Micronet微網(wǎng)的三網(wǎng)合一模式,商家還可以多渠道同時發(fā)起預(yù)售活動,將整個營銷推廣范圍覆蓋到多個面向的消費者,引起爆發(fā)式聯(lián)動效應(yīng)。而且相比在第三方平臺發(fā)起的活動,擁有獨立平臺的商家則不必受限于各種規(guī)則限制,不用時刻注意是否錯過了報名時間,是否達到了活動要求,顯然更加自主自由。
對于有線下實體店的商家來說,則可以結(jié)合線下的推廣,例如新品發(fā)布會等渠道來引導(dǎo)消費者參與線上預(yù)售活動,或者預(yù)先生產(chǎn)部分樣品在實體店中給消費者體驗試穿,這樣消費者對產(chǎn)品有更直觀的感受,也就更容易認可并購買。
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