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    孩子，一旦出生就會(huì)成為整個(gè)家庭的生活中心與重心，孩子的吃穿住行牽動(dòng)著整個(gè)家庭的重心，在自己的能力范圍內(nèi)給孩子最好的生活是每一位家長的心愿，而如今的中國母嬰行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日漸成熟，并且還在不斷發(fā)展完善中。國外代購和國內(nèi)母嬰產(chǎn)品都發(fā)展的風(fēng)生水起，而且很多商家在天貓和微信朋友圈銷售都有不俗的表現(xiàn)，雖然分銷是傳統(tǒng)銷售模式中最為典型的一種，然而時(shí)代是不斷發(fā)展的，京東CEO劉強(qiáng)東曾經(jīng)毫不客氣地說道：“未來不需要分銷商，分銷商和加盟商都會(huì)被干掉！”那么，未來的發(fā)展模式靠什么呢？一位營銷專家表示，分傭模式才是銷售的未來。

   分銷與分傭，對(duì)于一個(gè)外行人來講，可能這兩種只有一字之差，但是對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域的人來講簡(jiǎn)直是天差地別。傳統(tǒng)的分銷模式采用廠家—總經(jīng)銷—批發(fā)商—零售商—消費(fèi)者這幾種層級(jí)銷售，中間經(jīng)過幾道分銷，而每一層分銷都是要賺錢的，這樣消費(fèi)者購買到手的產(chǎn)品價(jià)格昂貴，而且貨源不能做到及時(shí)更新，穩(wěn)定性較差。最顯而易見的問題就是，你去零售商那里買一樣?xùn)|西，但是尺碼沒有合適的，零售商告訴你可以從廠家調(diào)貨，但是需要等一段時(shí)間，結(jié)果到了約定好的時(shí)間貨品卻被零售商通知斷貨了，甚至直接說廠家最后一批已經(jīng)發(fā)出，訂不到貨了，這樣的事情在分銷的過程中很常見，顧客花了時(shí)間去等，甚至交了所謂的定金，但是卻等來一場(chǎng)空。

   所以，無論是在線上銷售還是線下銷售，分銷商的層層模式已經(jīng)不能再適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于購物舒適度的要求。這一點(diǎn)其實(shí)很多商家都已經(jīng)意識(shí)到，然而卻一直沒有找到有效解決這種困境的方法，而Micronet微網(wǎng)的分傭模式與五網(wǎng)模式就能在短時(shí)間內(nèi)為各類商家?guī)�來完美的改變�?/span>

   什么是分傭？

   簡(jiǎn)單來講就是讓顧客成為商家的客戶的同時(shí)也成為商家的銷售，各級(jí)分傭可以根據(jù)商家設(shè)定的分傭比例獲得不同等級(jí)的收益。目前，分傭已經(jīng)有了一定的發(fā)展和實(shí)踐成果了，而且分傭的發(fā)展模式之快絕對(duì)不是分銷可以比擬的，只要商品本身的質(zhì)量好并且具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，分傭的傳播速度堪比火箭的運(yùn)行速度，相比之下，分銷的發(fā)展最多也就是汽車的運(yùn)行速度了。

   我們拿一直經(jīng)久不衰的母嬰行業(yè)來講，在母嬰行業(yè)中，信任度對(duì)銷售的導(dǎo)向作用是很強(qiáng)的，以前消費(fèi)者的身份只是一名簡(jiǎn)單的顧客，而如今當(dāng)顧客成為銷售之后推薦給身邊的朋友進(jìn)行購買，這樣的口碑營銷效果要比普通的通過廣告營銷要好得多，當(dāng)身邊的朋友們信任并跟隨你之后，那么很有可能顧客身邊的人也都會(huì)成為分傭者，這種裂變式的傳播效果是非�？膳碌�，從某種程度上來講，消費(fèi)者和商家都是受益者，而這一切都要?dú)w功于Micronet微網(wǎng)的分傭模式。

   劉強(qiáng)東都曾經(jīng)毫不客氣的指出分銷模式與加盟商模式的路已經(jīng)不遠(yuǎn)，不管是作為一名微商還是一名淘寶店主，甚至一名實(shí)體店主，他們的選擇會(huì)越來越清晰，那就是加入Micronet微網(wǎng)分傭模式，規(guī)矩可以是人定的，同時(shí)也是可以用來打破的，當(dāng)分銷模式的弊端日益顯露并且愈來愈不能支撐現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展之時(shí)，分傭就成為了必選，先驅(qū)者已經(jīng)嘗到甜頭，而觀望者仍在損失。想要生存，創(chuàng)新是必然。

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