河北铝猎工艺品有限公司

    曾幾何時，O2O是資本、媒體、創(chuàng)業(yè)者爭相追捧的饕餮盛宴。時過境遷，越來越多企業(yè)避談O2O，深怕自己成為皚皚白骨堆中的一具。

    O2O最火爆時，2015年上半年市場規(guī)模就超過上一年全年的3000億元。融資方面，2014年底至2015年中，光是社區(qū)O2O項目獲得A輪的就上千個，盛況空前。

    隨后一場資本寒冬不期而至，O2O遭遇大洗牌，大量平臺相繼倒閉。2014年A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司，幾乎全軍覆沒，死亡名單之長令人震驚。

    在經(jīng)過殘酷的淘汰賽后，能脫穎而出的O2O項目屈指可數(shù)，無一不是具備了高頻、剛需的特點。這也給后來者一個警惕，不是任何領(lǐng)域都是都是用O2O方式去運作。

    O2O的興起，是因為其借助了技術(shù)手段或互聯(lián)網(wǎng)渠道，解決了供需兩端不對稱的缺陷，實現(xiàn)了商戶與消費者的直接連接。顯然不是簡單地把線下遷徙到線上，靠人海戰(zhàn)術(shù)、補貼推廣從開始就已注定敗局。

    關(guān)于補貼，一直O2O領(lǐng)域繞不開的話題。補貼，既是蜜糖，也是毒藥，造就了O2O的繁榮，也因此覆滅了O2O行業(yè)。補貼目的是為培育消費者習慣、提高品牌忠誠度，但往往吸引到的是敏感型消費者，這類消費者是哪家有優(yōu)惠便在哪家消費的典型。

    在復盤反思過程中，方明白效率和品質(zhì)才是O2O服務(wù)的根本。真正高效、高品質(zhì)的O2O平臺，是不需要采取補貼策略，反倒可以通過收費來檢驗服務(wù)對消費者是否具有價值。

    所以，沒有補貼就會崩盤的O2O項目，就表明該領(lǐng)域O2O模式怕是行不通。還是那句話，高頻次、強需求的領(lǐng)域，才更適合用O2O方式運營，像出行、外賣等。

    現(xiàn)如今，各界對O2O項目變得越發(fā)謹慎，存活的O2O平臺也在調(diào)整運營策略。接下來，O2O平臺會形成更為清晰的商業(yè)模式，并回歸商業(yè)本質(zhì)、實現(xiàn)盈利。

    總的來說，O2O作為一種新的商業(yè)模式不會消失，在改善生活服務(wù)方面還有很大空間，發(fā)展依然值得期待。

(本文轉(zhuǎn)自前瞻網(wǎng)，作者程野，文章僅代表作者觀點。微網(wǎng)倡導尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，請聯(lián)系我們，我們將及時溝通與處理。)

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