河北铝猎工艺品有限公司

    創(chuàng)始人與資本之爭(zhēng)似乎是創(chuàng)業(yè)公司要面臨的普遍問(wèn)題。在王石的去留塵埃落定之前，汽車之家就已經(jīng)經(jīng)歷了一次管理層換血。

    在股權(quán)為王的時(shí)代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，有時(shí)市場(chǎng)更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局。下面我們就來(lái)盤點(diǎn)一下國(guó)內(nèi)外那些被“OUT”的大佬們。

    牛根生——蒙牛企業(yè)創(chuàng)始人

    1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國(guó)乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團(tuán)更是被全世界視作中國(guó)企業(yè)頑強(qiáng)崛起的標(biāo)桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬(wàn)奶農(nóng)、千萬(wàn)股民、數(shù)億消費(fèi)者，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來(lái)“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”。

    而在2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會(huì)主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的必然結(jié)局；另一方面，則是源于牛根生的激進(jìn)。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價(jià)暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生當(dāng)年的萬(wàn)言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機(jī)。最終導(dǎo)致了蒙牛被中糧集團(tuán)全面接管，牛根生黯然出局。

    對(duì)于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計(jì)劃將大部分時(shí)間投入慈善工作。在外界看來(lái)，牛根生的離開似乎更是為了當(dāng)年的三聚氰胺事件背負(fù)責(zé)任。

    孫彤宇——淘寶創(chuàng)始人(阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人)

    阿里巴巴的成功來(lái)源于十八羅漢的付出，也源于馬云的戰(zhàn)略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位，而不少有功之臣?xì)W離開了阿里，其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇。

    據(jù)資料顯示，孫在1996年加盟中國(guó)黃頁(yè)，2003年4月，率領(lǐng)幾人組成的團(tuán)隊(duì)一手打造了淘寶網(wǎng)，并成功逼離ebay成為中國(guó)最大電商網(wǎng)站，2007年年銷量達(dá)到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。

    而在2008年，其被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位，并冠以倫敦商學(xué)院休整、學(xué)習(xí)，實(shí)則為發(fā)配流放。帶領(lǐng)著淘寶登上電商巔峰，自己卻被迫離開曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山，孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

    王志東——新浪網(wǎng)創(chuàng)始人

    現(xiàn)任北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王志東曾是新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶。他是第一個(gè)寫出Windows中文平臺(tái)的程序員，被稱作“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)之王”。1998年王志東創(chuàng)辦新浪網(wǎng)，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事會(huì)上宣布免除王志東在新浪的一切職務(wù)。

    王志東的出局，對(duì)外的說(shuō)法是董事會(huì)不認(rèn)同他給新浪網(wǎng)設(shè)計(jì)的發(fā)展模式，實(shí)際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場(chǎng)沖突，王志東很淡然。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)新浪的改造難度很大，離開本來(lái)也是他預(yù)想的選擇之一。“要相信機(jī)會(huì)總是會(huì)有的，不要和自己較勁，要順勢(shì)當(dāng)時(shí)。”

    莊辰超——去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人

    2015年10月26日，攜程宣布與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。合并后，去哪兒繼續(xù)作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營(yíng)。

    隨后去哪兒便發(fā)布公告稱，莊辰超目前已經(jīng)正式離開去哪兒，卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職，由去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無(wú)線事業(yè)群負(fù)責(zé)人諶振宇接任。

    出局后的莊辰超創(chuàng)辦融360，莊辰超將去哪兒的成功模式復(fù)制到融360上，即：流量“入口”成為關(guān)鍵，把流量賣給中小OTA，賺取點(diǎn)擊費(fèi)和傭金，打造金融垂直搜索平臺(tái)。成立四年，已然成為金融領(lǐng)域的獨(dú)角獸。

    于剛、劉峻嶺——1號(hào)店創(chuàng)始人

    2015年7月，一號(hào)店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份，雙雙離職。 而早在此之前，一號(hào)店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開，包括一號(hào)商城總經(jīng)理朱鵬程、一號(hào)店CTO韓軍、市場(chǎng)部副總裁程峻怡等。

    其實(shí)從2012年10月沃爾瑪宣布完成對(duì)1號(hào)店控股開始，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月，于剛和劉峻嶺決定離開自己創(chuàng)辦的1號(hào)店，沃爾瑪100%全資控股一號(hào)店。到了2015年9月，一號(hào)店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人，元老級(jí)員工已經(jīng)盡數(shù)離開。

    在離開1號(hào)店后，于剛以2000萬(wàn)美元個(gè)人注資卓爾發(fā)展集團(tuán)，指導(dǎo)卓爾發(fā)展集團(tuán)線上線下業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略及布局，幫助其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成立了壹藥網(wǎng)。

    張?zhí)m——俏江南創(chuàng)始人

    俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m性格張揚(yáng)，又有號(hào)稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦，如此“吸睛”組合，也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

    沖擊IPO無(wú)果后，張?zhí)m就一直處在跟資方的博弈之中，俏江南的股權(quán)也幾經(jīng)易主。據(jù)悉張?zhí)m已經(jīng)失去了對(duì)俏江南的實(shí)際控制權(quán)。在工商企業(yè)查詢系統(tǒng)中，早在去年4月13日，北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張?zhí)m之子變更為另一自然人秦樂(lè)天。

    24年辛苦創(chuàng)業(yè)，最終落得從企業(yè)“凈身出戶”的下場(chǎng)，這便是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的全部故事。如果沒(méi)有和資本聯(lián)姻，張?zhí)m或許沒(méi)有機(jī)會(huì)去嘗試實(shí)踐其宏大的抱負(fù)，或許至今僅僅維持著小富即安的狀態(tài)，但至少還能保全她對(duì)企業(yè)的控制。

    “教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司

    喬布斯是硅谷的傳奇，他用一口咬爛的蘋果改變了世界�？稍�知道，當(dāng)年他也被趕出他親手創(chuàng)建的蘋果。直到12年后王者歸來(lái)，再次成為蘋果的CEO。

    喬布斯被解雇的契機(jī)是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝，它的性能不足以支持它所達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，市場(chǎng)的反應(yīng)也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪，也想過(guò)加大廣告等營(yíng)銷手法來(lái)促進(jìn)其銷售。然而，喬布斯對(duì)于公司的資金狀況并不清楚，蘋果已經(jīng)在Lisa以及Apple 3上連續(xù)失敗，Apple2的生命周期即將完結(jié)，公司需要現(xiàn)金流來(lái)發(fā)展Mac。時(shí)任CEO約翰·斯卡利并不認(rèn)同他的做法，兩人分別向董事會(huì)提交了自己的意見。最終，董事會(huì)授權(quán)斯卡利解除喬布斯的Mac開發(fā)部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

    離開蘋果后，他創(chuàng)立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，以失敗告終。蘋果在喬布斯離開以后，缺少創(chuàng)新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無(wú)法擺脫破產(chǎn)危機(jī)，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統(tǒng)，蘋果的董事會(huì)也要求請(qǐng)回他。蘋果以收購(gòu)NeXT的方式，使得喬布斯以顧問(wèn)的身份回歸。

    被遺忘的創(chuàng)始人——諾拉·格拉斯

    諾拉·格拉斯是推特聯(lián)合創(chuàng)始人里知名度最小的一個(gè)，很多人甚至從未聽說(shuō)過(guò)他，而事實(shí)上，他是為推特命名的人。在此之前，他還曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)視頻分享平臺(tái)Odeo的聯(lián)合創(chuàng)始人。受到蘋果iTunes威脅，Odeo軍心大亂走向失敗。

    隨后格拉斯和幾位朋友開始共同創(chuàng)辦推特。然而，幾個(gè)創(chuàng)始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望做成一個(gè)溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個(gè)創(chuàng)始人希望推倒重來(lái)，內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗使得推特的發(fā)展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機(jī)，喜怒無(wú)常的情緒加速了他被公司解雇。

    埃隆·馬斯克與PayPal

    埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，電動(dòng)汽車品牌特斯拉的CEO及首席產(chǎn)品架構(gòu)師，太陽(yáng)能公司SolarCIty主席，參與開發(fā)了Hyperloop（超級(jí)高鐵）高速運(yùn)輸系統(tǒng)。他還是在線支付PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人，PayPal黑幫成員。

    獨(dú)角獸Paypal與馬斯克關(guān)系的終結(jié)點(diǎn)，是2002年7月被電子商務(wù)公司eBay以15億美元收購(gòu)。馬斯克稅后收獲1.8億美元。正是這筆錢，支撐他開始了航天、太陽(yáng)能和超級(jí)高鐵的狂野夢(mèng)想。然而，出售PayPal對(duì)馬斯克來(lái)說(shuō)，是逐漸失去公司控制權(quán)后不得已的行為。

    作為自學(xué)成才的程序設(shè)計(jì)師，馬斯克主導(dǎo)設(shè)計(jì)了在線支付軟件X.com并開設(shè)了首家網(wǎng)上銀行。PayPal原本是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，在數(shù)次彼此角力之后，兩家公司合并。使用Linux開源軟件還是微軟數(shù)據(jù)中心軟件等技術(shù)分歧使得部分工程師離開，合并公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯(lián)合請(qǐng)?jiān)噶T免他，CEO位置被取代后，馬斯克成為公司第一大股東，并在互聯(lián)網(wǎng)大潮退去前夕賣掉了公司。

    四個(gè)月后，馬斯克創(chuàng)辦了航空公司SpaceX，PayPal的教訓(xùn)讓他自此嚴(yán)格把握公司的控制權(quán)，在投資了電動(dòng)汽車品牌特斯拉后，也曾因?yàn)楣�司控制之�?zhēng)，逼走了特斯拉創(chuàng)始人之一馬丁·艾伯哈德。

    特立獨(dú)行的安德魯·梅森

    2008年梅森創(chuàng)辦了全球第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋。兩年內(nèi)，高朋拿下超過(guò)5000萬(wàn)用戶，并通過(guò)向商戶收取交易傭金，構(gòu)成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。

    梅森的特立獨(dú)行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內(nèi)容，上傳自己穿著內(nèi)衣做瑜伽的視頻，為虛構(gòu)的朋友租一個(gè)房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計(jì)劃IPO處于靜默期時(shí)，梅森居然讓自己的一片關(guān)于公司營(yíng)收的內(nèi)部郵件外協(xié)。這令美證交會(huì)非常惱火，他們因此考慮推遲批準(zhǔn)高朋上市。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過(guò)年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的佐證。而這一切，則導(dǎo)致了他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出局。

    資本和情懷

    上面這幾個(gè)因?yàn)榉N種原因被自己公司排擠出局的創(chuàng)始人其實(shí)還只是部分，商界本來(lái)就是波譎云詭、暗藏玄機(jī)的，企業(yè)創(chuàng)始人被踢出局也并非什么新鮮事。

    在這個(gè)真實(shí)而殘酷的游戲里，人們往往會(huì)更容易對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)抱有情懷意義上的同情，認(rèn)為大股東所代表的資本家們，正在因?yàn)樽约旱睦�益摧毀�?chuàng)始團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)立的夢(mèng)想。但實(shí)際上這是一對(duì)相輔相生的關(guān)系，如果不是因?yàn)橘Y本的支持，更多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)最初的夢(mèng)想。有時(shí)候資本看起來(lái)是個(gè)惡人，但更多時(shí)候它成為“救世主”的意義又被無(wú)限忽略。

    古今中外，在這個(gè)自由市場(chǎng)里的鐵律是：情懷的歸情懷，資本的歸資本。概莫能外。

    任何資本都是逐利的。投資人再有情懷，也終究是為了財(cái)富回報(bào)。股東選董事會(huì)，董事會(huì)選管理層，當(dāng)創(chuàng)始人在董事會(huì)的席位和股東權(quán)利都不占優(yōu)勢(shì)，無(wú)法掌控管理層局面時(shí)，就可能會(huì)被剝奪控制權(quán)。創(chuàng)業(yè)者第一次融資的時(shí)候就必須把自己的位置擺對(duì)，當(dāng)公司做大甚至上市后，一旦自己沒(méi)有能力來(lái)經(jīng)營(yíng)迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領(lǐng)下衰亡，還是友好協(xié)商讓賢離開，或是被動(dòng)等待被逐出局，是個(gè)必須要面對(duì)的艱難的抉擇。

    資本是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時(shí)的“你儂我儂”到最后的創(chuàng)始人被踢出局，如何處理資本與創(chuàng)始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng)業(yè)者們所面臨的重要課題。

    創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局，在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準(zhǔn)備，如切實(shí)掌握對(duì)公司的主導(dǎo)權(quán)、實(shí)行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)、把握好融資的節(jié)奏、爭(zhēng)取個(gè)人投票權(quán)等等。千萬(wàn)不要疏忽大意或是為了眼前一時(shí)之利而因小失大，最后被慘淡趕出公司。

    (本文轉(zhuǎn)自創(chuàng)業(yè)邦，作者張美月，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

    如需了解微商城，可報(bào)名申請(qǐng)或撥打全國(guó)免費(fèi)電話400-830-8248

聲明：本網(wǎng)部份文章為轉(zhuǎn)載文章，在每篇文章底部有說(shuō)明，文章的觀點(diǎn)和立場(chǎng)僅代表作者個(gè)人立場(chǎng)，不代表微網(wǎng)立場(chǎng)，若是文章轉(zhuǎn)載中有侵范您的權(quán)益，請(qǐng)發(fā)郵件到 493149@qq.com或致電13922854199通知?jiǎng)h除，謝謝！