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    報(bào)道媒體：驅(qū)動(dòng)中國(guó)網(wǎng)、站長(zhǎng)之家、A5站長(zhǎng)網(wǎng)

    擁有1億勞資的印度，近兩年利用國(guó)家人口年輕化特點(diǎn)，逐步開(kāi)拓“制造業(yè)市場(chǎng)”。而被譽(yù)為“世界工廠(chǎng)”的中國(guó)，在這場(chǎng)無(wú)聲的槍炮聲下，坎坷之勢(shì)一觸即發(fā)。有人稱(chēng)，印度將在不久取代中國(guó)成為未來(lái)的“世界工廠(chǎng)”。

    僅去年，印度共吸收了510億美元FDI（外國(guó)直接投資），創(chuàng)下歷史新高。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)眾多大咖商家陣地轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，一度引發(fā)了市場(chǎng)萎縮下的制造恐慌。

    到底印度制造對(duì)中國(guó)制造影響有多大？中國(guó)制造商家又該如何破局？這一連串的問(wèn)題，接下來(lái)是否能夠找到你想要的答案…..

    1. 盤(pán)點(diǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)，暴露“中國(guó)制造”危機(jī)

    2014年，海爾集團(tuán)將普那為設(shè)計(jì)生產(chǎn)基地，并允諾在15年向普那工廠(chǎng)追加投資10億盧比（約合人民幣1億元）。

    2015年8月，富士康宣布未來(lái)五年將在印度投資50億美元，用于建設(shè)電子設(shè)備制造廠(chǎng)。同時(shí)期小米宣布，將與其合作并在后者印度工廠(chǎng)生產(chǎn)智能手機(jī)。

    不僅如此，甚至連鞋業(yè)、服裝等企業(yè)也在順應(yīng)變化，導(dǎo)致中國(guó)大量制造廠(chǎng)商瀕臨倒閉。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2016年國(guó)內(nèi)所剩服飾制造商將不超過(guò)30%，其中僅10%廠(chǎng)商處在盈利邊界。

    多年來(lái)依靠“世界工廠(chǎng)”強(qiáng)盛的國(guó)家經(jīng)濟(jì)，印度制造正在明修棧道，而中國(guó)制造是否也能暗度陳倉(cāng)？

    2. 中國(guó)制造危機(jī)之時(shí)，必有轉(zhuǎn)機(jī)之勢(shì)

    早在中國(guó)被譽(yù)為“世界工廠(chǎng)”之前，日本早已是世界頂尖制造國(guó)家，后期因日本制造業(yè)改革，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力過(guò)剩，而后才逐步轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸。

    時(shí)至今日，印度勞動(dòng)力平均比中國(guó)年輕20歲，人均工資僅是國(guó)內(nèi)的1/3，加上印度外交政策上的大力扶持，“世界工廠(chǎng)”的全面轉(zhuǎn)移只是時(shí)間問(wèn)題。

    對(duì)于上述大型企業(yè)的制造轉(zhuǎn)移，在資金鏈上可以說(shuō)是輕于鴻毛，而對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小廠(chǎng)商而言則是重于泰山。在這種危機(jī)即將到來(lái)之際，中國(guó)制造該如何主動(dòng)牢抓轉(zhuǎn)機(jī)？

    （１）精致生產(chǎn)，獨(dú)家定制

    從前，大部分民間旗袍店采用“收費(fèi)定制”，確保產(chǎn)品獨(dú)家制作外，更是保證小商戶(hù)自身經(jīng)營(yíng)利益。

    透過(guò)沿襲“收費(fèi)定制”方式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息暢通化。廠(chǎng)家同樣可以借助定時(shí)新品預(yù)售，形成1對(duì)1批量生產(chǎn)，同時(shí)收取部分或全額定金，確保產(chǎn)品銷(xiāo)路。

    在這種預(yù)售下，將廠(chǎng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)銷(xiāo)售一體化的獨(dú)立性企業(yè)，開(kāi)啟顛覆性的C2B 制造商城，才是廠(chǎng)家的轉(zhuǎn)機(jī)之勢(shì)！

    Micronet微網(wǎng)為廠(chǎng)家搭建“預(yù)售商城平臺(tái)”，廠(chǎng)家只需在新品開(kāi)模后，直接將新品發(fā)布到商城平臺(tái)，借助虛擬電商，跨區(qū)域進(jìn)行時(shí)間段定量預(yù)售，籌集部分生產(chǎn)資金。

    顧客則以提前支付定金方式，取得產(chǎn)品預(yù)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)利，獲取定量預(yù)售下的集體定制。

    與此同時(shí)，如果新品所預(yù)售量達(dá)不到批量生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，廠(chǎng)商可選擇取消新品銷(xiāo)售行為，顧客所預(yù)定金額將自動(dòng)全額退回，確保雙方不虧損。

    這種“預(yù)售商城”突破制造上的過(guò)量生產(chǎn)，同時(shí)將買(mǎi)主分散化下，避免了商家轉(zhuǎn)移所造成的制造危機(jī)。

    （2）營(yíng)銷(xiāo)預(yù)售，步步升溫

    通過(guò)“預(yù)售商城”，在牢抓制造轉(zhuǎn)機(jī)的方法中。傳統(tǒng)制造商家都會(huì)面臨一個(gè)疑惑：

    先前面對(duì)企業(yè)，而現(xiàn)今面臨大眾。這種變化下又該如何集粉？

    預(yù)售本身?yè)碛幸欢ǖ?ldquo;饑餓營(yíng)銷(xiāo)”特性，消費(fèi)者需要在預(yù)定時(shí)段性搶購(gòu)，獲取比普通消費(fèi)先一步的使用權(quán)。

    同時(shí)，預(yù)售附帶返款優(yōu)勢(shì)，引發(fā)顧客心理上的貪便宜特性。廠(chǎng)家可以通過(guò)設(shè)定預(yù)定人次。

    比方一件200元的服飾，當(dāng)廠(chǎng)家設(shè)定前500人次，可獲得10%（20元）返款后。系統(tǒng)將自行人次判斷，一旦預(yù)售人次超過(guò)500，則在買(mǎi)家確認(rèn)收貨后，統(tǒng)一返回前500人次的賬戶(hù)預(yù)存款中。若不超過(guò)人次設(shè)定，則全體顧客無(wú)法得到優(yōu)惠返款。

    這種方式下，即是引起消費(fèi)者瘋狂預(yù)定，又是推動(dòng)消費(fèi)者主動(dòng)分享預(yù)售產(chǎn)品，邀請(qǐng)身邊好友共同購(gòu)買(mǎi)，從而形成新品預(yù)售的營(yíng)銷(xiāo)傳播優(yōu)勢(shì)。

    在“預(yù)售商城模式”下，Micronet微網(wǎng)為長(zhǎng)期依靠客戶(hù)合作的廠(chǎng)家，在制造危機(jī)來(lái)臨之際，尋找有利的轉(zhuǎn)機(jī)途徑。

    在利用原有的制造資源的同時(shí)，改變制造工序，以及服務(wù)對(duì)象。透過(guò)樣品預(yù)售，獲取市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)生產(chǎn)，避免庫(kù)存浪費(fèi)，規(guī)避廠(chǎng)家的成本流失，形成廠(chǎng)家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的客商共同制造企業(yè)。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

    如需了解預(yù)售模式，可報(bào)名申請(qǐng)或撥打全國(guó)免費(fèi)電話(huà)400-830-8248

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