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昨天M牌,正式掛名上市。這是一家擁有8年歷史的眼鏡商,創(chuàng)業(yè)股東平均年僅28歲。
相對歷史悠久的國際頂尖品牌,這家年輕的公司,這一次給對手們上了沉重的一課,也給商界帶來了年輕者的經(jīng)營維度。
它正在赤裸裸的告誡著那些自固步自封的企業(yè),超越一步勝負(fù)懸殊。
第一天,敗給的是時間
在頂尖品牌的光環(huán)下,我們?nèi)齻初出茅廬的“瘋子”,搖起品牌眼鏡的旗幟。
當(dāng)時的Gucci, 以每分鐘售賣1件產(chǎn)品的速度震驚全行業(yè)。它通過長久的名氣積累,足夠大的品牌效應(yīng),占領(lǐng)了40%高端市場。
在這種低氣壓的狀態(tài)下,我們僅以每年0.6%的市場份額,在B店艱難的度過了3年時光,平均年消量不上百萬。
同樣擁有設(shè)計上的創(chuàng)意,但在時間節(jié)點上,我們敗陣了十幾年。時間造就了品牌的地位,也帶給我們新創(chuàng)品牌帶來更大的挑戰(zhàn)。
三年后,亡羊補(bǔ)牢不算晚
面對時間上的挫敗,我們花費了三年卻連“高端”的尾巴都看不見。
三年后微信出現(xiàn)了,當(dāng)時平臺擁有7億的用戶資源,和我們最需要的大量關(guān)注用戶莫名契合。
當(dāng)即“三人瘋院”決定脫離B店限制,來到“微信商城”這塊新領(lǐng)地,跨出了品牌命脈的重要一步。
我們找到了Micronet微網(wǎng)這家開發(fā)商,采用業(yè)界聲名大噪的“分傭模式”,以人作為傳播介質(zhì),很快商城就布局了一張關(guān)系網(wǎng)。利用會員自動轉(zhuǎn)型商城微推客,獨立分享個人的商城鏈接,獲取他人點擊、購買的傭金返現(xiàn),形成用戶從1到N之間快速疊加。
這種分傭模式,在1個月內(nèi)給品牌帶來了大約40萬的用戶量。在高端眼鏡市場,忠實粉絲量與品牌高度之間總成正比,高度集中的粉絲群,是品牌經(jīng)營的第一步。
現(xiàn)在是,快著勝的時代
在Gucci雄霸天下的時刻,通過“分傭模式”,很快我們拿到了20%的市場占比,作為后起之秀,給了當(dāng)下許多國際大牌當(dāng)頭一棒,而接下來或許將更加沉重。
在順應(yīng)需求變化上,我們品牌的出現(xiàn),除了突破自我外,就是“賺錢”!在出賣腦力下,如何賺取高于腦力的回報?預(yù)售。
也就常人所理解的饑餓營銷,而我們簡單把它稱為“裝B”。就是通過供需不平等,讓消費者內(nèi)部進(jìn)行品牌形象的樹立,讓大眾搶買我們的眼鏡。
前天上新的一款透明框架的太陽鏡,每期產(chǎn)品都是提前一周推廣售賣,通過線上支付10%定金預(yù)付,在第二個星期天上午準(zhǔn)點開售,單次僅售賣4000雙,而預(yù)定者可獲取到優(yōu)先購買權(quán)。結(jié)束后產(chǎn)品將進(jìn)行第二場預(yù)售,形成兩批次一生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。
預(yù)售中,也要快一步
結(jié)合新一代消費心理,品牌化的饑餓需求,自動提升了商城的檔次感。
此時,從國外引進(jìn)的框架激光雕刻,更是為預(yù)售增添了另一亮點。每位預(yù)售顧客,都可以在鏡框的骨架上刻印英文名字,形成獨一無二的產(chǎn)品。
當(dāng)其實刻名的成本大約就幾分錢,產(chǎn)品在此項消費上凈利潤可增加多上百元。樹立了品牌特色的同時,擴(kuò)展了品牌除平日佩戴外,還能作為禮物等其他高檔用途。
夠快,所以“購”暢快
如何快速占據(jù)消費者的內(nèi)心品牌,誰更能奪取市場的時代。利用Micronet微網(wǎng)的“預(yù)售系統(tǒng)”,我們成功打破0.6%的市場局勢,成功打入消費者內(nèi)心的品牌高端。
其次,個性化的市場節(jié)奏,作為“顏值控”的時代,凸顯個性不分年齡。我們利用預(yù)售激光刻字,形成產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢,彰顯品牌的個性化。
如果品牌瘋不起來,永遠(yuǎn)存在小小領(lǐng)地。有一天,小企業(yè)會蛻變?yōu)榇笃放,頂級品牌會變成老品牌?年的轉(zhuǎn)變時光,快一步的“預(yù)售、分傭”微信商城,是品牌上市的主要優(yōu)勢,也是時代發(fā)展的品牌需求。
文章編輯:微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)
如需了解預(yù)售模式,可報名申請或撥打全國免費電話400-830-8248
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