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    報道媒體：A5站長網(wǎng)、站長之家

    作為創(chuàng)新2.0時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”在過去一年中被多人力捧，甚至在國家號召下，許多初創(chuàng)企業(yè)開始學習、探索。

    二三線城市作為創(chuàng)業(yè)大幕下的主戰(zhàn)場，時代商家無處不在。24小時創(chuàng)業(yè)之路，等待獲取融資。這些融資商卻像披著羊皮的狼，要求至少有60個百分點回報。也意味著，商家利潤將被架空，甚至最終獲得一盤散棋。

    一、別把社會想得太美好，高度才是根本

    現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)并非一日之談，不再是不擇手段的賺取利潤，更多應該提升高度。到底何為高度？

    首先，把行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結合。電商更多講求效率營銷，‘成本+效率’的價格才是決定商城存亡的基本。轉型升級基礎建設，提高運營效率，降低運營成本。15年中旬，就有一批新興商家，采用“一元云購”模式，以商城模塊形勢，提升消費轉化率，形成行業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流。

    其次，身姿不夠“傍大款”，小心大刑伺候。入駐型商城，后宮‘佳麗’萬千，實力稍弱者存活率低。在“新常態(tài)”下，不妨選擇有實力的獨立商城開發(fā)商，通過度身定做的商城，形成特色商城體驗。這種獨立經(jīng)營上，商家在商城管理、推廣上可形成自身的經(jīng)營理念，經(jīng)營戰(zhàn)略。

    二、杜絕三心二意，站穩(wěn)行業(yè)地基

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場，不僅是要有玩心態(tài)，同時也要玩對路。作為二三線城市商家，競爭壓力小，而基礎設施薄弱。在這種情況下，投資者更愿意選擇中關村等一線城市下的企業(yè)。二三線更多應偏向獨立經(jīng)營。

    根據(jù)行業(yè)不同，采用的創(chuàng)新模式也會改變。針對電器行業(yè)而言，所謂的創(chuàng)新模式以“一元云購”為現(xiàn)今主導。網(wǎng)易公司旗下的“一元奪寶”，采用同樣前端的模式作為經(jīng)營戰(zhàn)略，形成商城快速盈利模式。

    在“一元云購”模式下，除了電器行業(yè)，傳統(tǒng)零售行業(yè)轉型等同樣適用。

    通過好的行業(yè)模式，打好創(chuàng)業(yè)地基。通過二三線城市高消費力和傳播渠道形成主心向外擴散，形成人與人之間的快速傳播。

    三、深入探索模式如何運營？

    第一，看準模式內涵。同樣的行業(yè)模式，在深入探索下不同商家會有不同的運營技巧。比方“一元云購”模式，部分商家在經(jīng)營上選擇整站式，而部分商家則選擇在“一元云購”模式基礎上輔助其他模式，形成復合型模式商城。

    Micronet微網(wǎng)在“一元云購”模式下，通過商城后臺，單品售賣將被以零售單價分割成1元每等份，形成單品N份購買份額。在售罄情況下，系統(tǒng)將通過不可破解的計算公式，得出1名消費者得到該產(chǎn)品。

    第二，提供用戶的體驗。從經(jīng)營角度看，商城能夠長久存活，主要依靠新流量外，忠實用戶群體是商城利潤得重要來源。普遍消費者愿意選擇物美價廉的產(chǎn)品外，商城配置的舒適度、門面的感官是商城給消費者首次體驗的重點。

    二三線城市主推范圍廣、消費能力比一線還強。在這樣的主戰(zhàn)場上，商家獨立經(jīng)營比入駐經(jīng)營適用多，客戶資源獨立，商城推廣獨立。同時加上Micronet微網(wǎng)開發(fā)的“一元云購”模式顛覆特色，形成創(chuàng)新引流商城優(yōu)勢，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代形成新模式的顛覆性。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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