下一代的創(chuàng)業(yè)者會(huì)具備比阿里巴巴們更大的全球化機(jī)會(huì)，原因在于文化，在于這些創(chuàng)業(yè)者具備全球通行的價(jià)值觀。中國(guó)公司的全球化，必然需要與全球通行的文明規(guī)則對(duì)接。
2016年，全球有兩個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)十萬(wàn)億美元：美國(guó)和中國(guó)。排名第三的日本經(jīng)濟(jì)總量不足中國(guó)一半。
2026年前后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量可能超過(guò)美國(guó)，成為全球第一。彼時(shí)，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量匹配的，必然有一批來(lái)自中國(guó)的世界級(jí)公司。
以終為始。十年后的世界級(jí)公司，必然是把握了當(dāng)下時(shí)代的趨勢(shì)。
2016年，中國(guó)將會(huì)迎來(lái)更大的消費(fèi)主義發(fā)展。智能手機(jī)的紅利在消失，這也意味著中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模穩(wěn)健。消費(fèi)主義和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，將重塑中國(guó)的各行各業(yè)。
消費(fèi)主義描述了這樣一種社會(huì)，很多人一定程度上通過(guò)獲取商品來(lái)制定人生目標(biāo)，這些商品絕非生存所需，也非傳統(tǒng)的炫耀。他們沉迷于獲取的過(guò)程——購(gòu)買(mǎi)，從購(gòu)買(mǎi)和展示新物品的過(guò)程中體現(xiàn)自己的身份和地位。
從某種程度來(lái)講，消費(fèi)主義是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。2011年末，中國(guó)城市化率跨過(guò)50%這條線，一個(gè)龐大的中產(chǎn)階級(jí)在醞釀、發(fā)展。這個(gè)階級(jí)在中國(guó)尚且沒(méi)有確切的定義，參照美國(guó)的定義，我們可以得知這一群體可以用共同的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定生活，界定他們的身份。
我們可以清晰地勾勒出在中國(guó)二三四線城市的一個(gè)年輕三口之家畫(huà)像：借助雙方父母的資助他們至少擁有一套自住房，并且不像北上廣深一線城市的外來(lái)人口承受那么大的房?jī)r(jià)壓力，他們擁有可支配收入比較充裕，樂(lè)意在自己和孩子身上花費(fèi)更多的金錢(qián)，而不是選擇儲(chǔ)蓄。
互聯(lián)網(wǎng)很大程度上抹平了信息流動(dòng)和商品流通的溝壑，這讓二三四線城市的居民也能夠追捧那些過(guò)去只存在于一線城市或者海外的消費(fèi)品牌。
城市化進(jìn)程以及中產(chǎn)階級(jí)的興起，讓中國(guó)的消費(fèi)主義在過(guò)去的2015年有著明顯的變化：性價(jià)比讓位于品味，從某種程度來(lái)講，得屌絲者得天下的觀點(diǎn)在失去它的競(jìng)爭(zhēng)力，屌絲經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)將難以為繼。
下述領(lǐng)域是長(zhǎng)遠(yuǎn)看好的行業(yè)，數(shù)十億到百億美元的公司會(huì)誕生于這些領(lǐng)域：
農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)正處于大爆發(fā)的前夜。這有兩大原因，一是上游的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式難以為繼，家庭承包責(zé)任制解決農(nóng)民的溫飽問(wèn)題，但30年后，分散的、個(gè)體的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、城市化浪潮吹得七零八落，現(xiàn)在的中國(guó)農(nóng)村，大部分中青年農(nóng)村人主要靠在外地打工謀生，留守在農(nóng)村、還在種地的主要是50歲以上的老人。偏遠(yuǎn)農(nóng)村的土地閑置甚至荒蕪，這催生了一個(gè)問(wèn)題：10年后誰(shuí)來(lái)種地？農(nóng)村青壯年大多外出打工、農(nóng)村勞動(dòng)力短缺，大量濫用農(nóng)藥化肥導(dǎo)致土地板結(jié)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。另一方面，城市消費(fèi)者需要大量?jī)?yōu)質(zhì)、安全農(nóng)產(chǎn)品。這幾年海外購(gòu)、跨境電商火爆，一大品類(lèi)就是食品。這一現(xiàn)象的主要原因是日漸崛起的城市中產(chǎn)階級(jí)對(duì)中國(guó)本地食品安全的恐懼。
兩大原因聚合在一起，形成合力，必會(huì)促成農(nóng)業(yè)的爆發(fā)。無(wú)論是農(nóng)村無(wú)人種地，還是城市居民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的焦慮，都將通過(guò)并且只有通過(guò)這一條路來(lái)解決：農(nóng)業(yè)規(guī)模化，通過(guò)企業(yè)的規(guī)�；a(chǎn)，質(zhì)量可控、源頭可追溯。企業(yè)的規(guī)�；a(chǎn)，將農(nóng)民轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)工人，穩(wěn)定的薪酬也會(huì)吸引青壯年留鄉(xiāng)——社會(huì)所頭痛的空巢老人、留守兒童的問(wèn)題也得以改善。
農(nóng)業(yè)規(guī)�；那疤崾墙鉀Q土地集中難的問(wèn)題，這需要政策。2014年11月，中央政府印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)得意見(jiàn)》，據(jù)微信公號(hào)“新經(jīng)濟(jì)100人”了解，2015年在山東、湖北等農(nóng)業(yè)大省，已經(jīng)在試行土地流轉(zhuǎn)證。未來(lái)農(nóng)村土地將是土地所有權(quán)歸國(guó)家，使用權(quán)歸集體或者農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸農(nóng)業(yè)企業(yè)。土地流轉(zhuǎn)證將和房產(chǎn)證一樣在市面流通，甚至可以向銀行抵押貸款。2015年6月，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人說(shuō)，到2018年底，將對(duì)農(nóng)村土地確權(quán)，發(fā)放土地流轉(zhuǎn)證。
農(nóng)業(yè)前景這么好，現(xiàn)在撲進(jìn)去是好時(shí)機(jī)嗎？“新經(jīng)濟(jì)100人”的判斷是，農(nóng)業(yè)前景雖然好，上游的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)更適合戰(zhàn)略投資，而非是風(fēng)險(xiǎn)投資。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)周期特性注定了四五年內(nèi)看不到回報(bào)，前期投入時(shí)間長(zhǎng)、投入大，好處是有長(zhǎng)達(dá)近20年的回報(bào)周期。農(nóng)產(chǎn)品是非暴利產(chǎn)業(yè)，會(huì)有長(zhǎng)期、穩(wěn)健的回報(bào)。這兩年，褚橙的利潤(rùn)相當(dāng)高，很多人蜂擁加入冰糖橙的種植——這種高額的利潤(rùn)未必能持久。
圍繞農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資也有可為空間：例如農(nóng)村金融、例如通過(guò)技術(shù)手段降低人工成本的服務(wù)性公司（有公司利用無(wú)人機(jī)噴灑農(nóng)藥）。
這兩年，生鮮電商是投資熱點(diǎn)，但99%的生鮮電商會(huì)死在春天到來(lái)之前。生鮮電商受制于兩大頑疾：第一，電商天然地追求規(guī)�；欢�(guī)�；仨氂猩嫌萎a(chǎn)品的規(guī)�；�，如本文前述，上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化暫時(shí)無(wú)法解決；第二，全國(guó)冷鏈物流和最后一公里的配送成本居高不下，流通中的損耗率是生鮮電商降低成本的桎梏。中國(guó)冷鏈的建設(shè)非是一家公司、幾家VC能夠解決的，也非一年兩年能夠解決的，這需要各種社會(huì)力量的動(dòng)員。
農(nóng)業(yè)雖然前景廣闊，但是，此前進(jìn)入農(nóng)業(yè)、生鮮電商領(lǐng)域的大部分創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)倒閉，倒是進(jìn)入泛農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)存活下來(lái)，比如布局農(nóng)村渠道，比如進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端的B2B公司，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是中國(guó)商業(yè)的終點(diǎn)。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)間是在2018年后，那時(shí)，全國(guó)部分農(nóng)村土地確權(quán)，土地流轉(zhuǎn)證可以交易。另外，再經(jīng)過(guò)三年左右的布局，覆蓋全國(guó)農(nóng)村的物流網(wǎng)絡(luò)將會(huì)進(jìn)一步普及、物流成本將會(huì)進(jìn)一步降低。
時(shí)尚與生活方式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷5年的爆發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)走到第三階段：消費(fèi)。第一階段是工具，解決安卓手機(jī)不好用的問(wèn)題；第二階段是社交、娛樂(lè)，在過(guò)去幾年我們看到了微信的統(tǒng)治力，看到了若干游戲公司豐厚的利潤(rùn)。
盡管我們已經(jīng)看到了估值百億美元以上的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴出行的誕生，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第三階段消費(fèi)僅僅是開(kāi)了個(gè)頭：房產(chǎn)、汽車(chē)等有著巨大規(guī)模的市場(chǎng)尚且待人開(kāi)發(fā)；被卷入O2O的領(lǐng)域也將越來(lái)越多。未來(lái)5年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)欲求，將深入改造中國(guó)的消費(fèi)行業(yè)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，距離交易越近的公司越有價(jià)值；越重的公司有更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。過(guò)去PC互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)都是輕模式，像騰訊、百度、阿里。但未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，重公司的價(jià)值越來(lái)越高，誰(shuí)對(duì)線下供應(yīng)鏈的參與越深，涉及更多的動(dòng)態(tài)交易，對(duì)價(jià)格體系的改造更深，使供需雙方的關(guān)系更加高效，誰(shuí)就越有話語(yǔ)權(quán)。
在前文我們談到了中產(chǎn)階級(jí)對(duì)消費(fèi)品質(zhì)的追求，我們需要注意的是，處于結(jié)婚生子高峰期的80后已經(jīng)成為消費(fèi)的中堅(jiān)，更需要注意的是，95后一代。1995年出生的嬰兒，現(xiàn)在也已滿20歲，即將跨入社會(huì)。95后也是備受寵愛(ài)的一代，手上可支配的零用錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于70后、80后的少年/少女時(shí)期。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)肇始于1995年，95后屬于中國(guó)第一代虛擬世界原住民，他們的思維模式、行為方式在互聯(lián)網(wǎng)的浸潤(rùn)中成形。未來(lái)的消費(fèi)方式很有可能被顛覆，一來(lái)便宜的傳感器讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更普及，二來(lái)由于95后這樣全新的一代人。
對(duì)于阿里巴巴、京東這樣誕生于10多年前的電商公司來(lái)說(shuō)，面臨著潛在的危險(xiǎn)，那就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的垂直電商。平臺(tái)電商的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了，在阿里巴巴和京東教育完市場(chǎng)之后，以移動(dòng)為驅(qū)動(dòng)的電商會(huì)更加細(xì)分：移動(dòng)的屏幕小，不能像PC端堆積海量的SKU，必須聚焦劃分更為細(xì)致的群體，精準(zhǔn)滿足同一群體的需求。為了以更便宜的代價(jià)找到同質(zhì)化的一群人，這些垂直電商選擇社交的方式聚攏人群。要有社區(qū)，就要有內(nèi)容來(lái)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的欲望，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容聚攏氣味相投的一群人，通過(guò)內(nèi)容分享社區(qū)成員互相影響、激發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)，以完成身份上的互相認(rèn)同。社區(qū)（community）、內(nèi)容（content）、電商（commerce），3C合一。
時(shí)尚與生活方式（Fashion and Lifestyle），有潛力的垂直電商將誕生于這一領(lǐng)域——屬于非標(biāo)品的世界。過(guò)去一年我與創(chuàng)業(yè)者打交道，非常有趣的一點(diǎn)是，凡是做電商的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)琢磨，京東在想什么。距離京東越遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)者越安全。京東在標(biāo)品擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，依賴標(biāo)品沖量的電商公司將籠罩在巨頭的陰影下。
這些創(chuàng)業(yè)者需要小心的，還有微信。微信的社交優(yōu)勢(shì)一騎絕塵，有的公司將根基建立在微信上，如果沒(méi)有后端對(duì)供應(yīng)鏈的參與和改造，沒(méi)有對(duì)用戶和商家的掌控力，這樣的公司再高的估值依舊是沙灘上的閣樓。萬(wàn)千商家壯大了價(jià)值千億美元的淘寶加天貓，但是淘寶上的商家又有誰(shuí)成為真正有影響力的公司？小心玻璃天花板。
精神消費(fèi)
我們看到了人們對(duì)馬拉松的熱愛(ài)，也看到了中國(guó)電影市場(chǎng)的井噴。中產(chǎn)階級(jí)更樂(lè)意為一種生活方式，一種精神消費(fèi)付費(fèi)。免費(fèi)的理論未必再具備過(guò)去的統(tǒng)治力，免費(fèi)意味著需要付出更多的時(shí)間、精力需要所需要的東西，也意味著需要忍耐更低更劣的品質(zhì)�，F(xiàn)在，我們更樂(lè)意于去電影院享受一場(chǎng)視聽(tīng)的盛宴，而不是花費(fèi)若干時(shí)間搜索下載一部低質(zhì)的盜版電影。飽受盜版摧殘的創(chuàng)作者或者創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，終于能夠看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)紅利的曙光。
中國(guó)低端工廠關(guān)閉的同時(shí)，也是中國(guó)物流業(yè)、O2O產(chǎn)業(yè)興起的時(shí)候，大量工廠工人也流向了這些新興產(chǎn)業(yè)。隨著農(nóng)業(yè)的規(guī)�；�、隨著自動(dòng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，生產(chǎn)效率的提高會(huì)讓現(xiàn)存很多工種、崗位失去作用。更多的人口會(huì)被解放出來(lái)，流向?yàn)槿祟?lèi)生產(chǎn)精神消費(fèi)品、創(chuàng)造虛擬世界的領(lǐng)域。
未來(lái)，在線娛樂(lè)領(lǐng)域是娛樂(lè)集團(tuán)與娛樂(lè)集團(tuán)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。大約是兩年前，我曾經(jīng)寫(xiě)文預(yù)判：
這些娛樂(lè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是相似的：既有內(nèi)容又有渠道，既有新媒體，也有傳統(tǒng)媒體。雖然他們的切入點(diǎn)開(kāi)始是不同的：傳統(tǒng)娛樂(lè)媒體公司通過(guò)投資、收購(gòu)的方式進(jìn)入新媒體；新媒體通過(guò)收購(gòu)、投資的方式，獲得更加豐富的內(nèi)容。再細(xì)分一點(diǎn)，可能有的公司從門(mén)戶網(wǎng)站切入，有的公司從即時(shí)通訊工具切入，也有的公司從搜索、電子商務(wù)或者其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用切入。殊途同歸，大勢(shì)所趨，中國(guó)未來(lái)將誕生五六家綜合性?shī)蕵?lè)傳媒集團(tuán)。
現(xiàn)在看來(lái)，不久遠(yuǎn)矣。
醫(yī)療健康和養(yǎng)老
醫(yī)療健康可能是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)攻的最后一個(gè)頑固堡壘。這個(gè)領(lǐng)域最大的頑疾在于政策，來(lái)自民間的創(chuàng)新能否倒逼政策松動(dòng)，就像出租車(chē)領(lǐng)域一樣，有明顯的疑慮。一個(gè)過(guò)往履歷優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，拿到了數(shù)千萬(wàn)美元的首輪融資進(jìn)入在線醫(yī)療，干了大半年，只獲得了數(shù)名愿意付費(fèi)的高端用戶。還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，想從基因、大數(shù)據(jù)的角度切入在線醫(yī)療，也是前途漫漫。
在線醫(yī)療，主要分為以下幾個(gè)領(lǐng)域：掛號(hào)、聚集醫(yī)生、聚集患者、醫(yī)患互動(dòng)。只有重模式才能建立起壁壘、將商業(yè)價(jià)值最大化。要想真正切到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的大蛋糕，最終都無(wú)法繞過(guò)這一關(guān)：自建線下門(mén)診。不管是在線醫(yī)療的哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，目前都沒(méi)有拿得出手的公司，兩個(gè)主要原因：一是政策壁壘；二是無(wú)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域�？梢哉f(shuō)，醫(yī)療健康領(lǐng)域，前景是光明的，但路途是曲折漫長(zhǎng)的。
談到政策壁壘，我們可以以藥品分發(fā)為例，藥品分發(fā)在美國(guó)大概有4萬(wàn)家藥店，這些藥店80%以上是連鎖化的，主要集中在三家大公司里。中國(guó)藥品市場(chǎng)大概有40萬(wàn)家藥店，很多夫妻店，大一點(diǎn)像湖南的老百姓藥房、益豐大藥房，各自在全國(guó)也就一兩千家藥店，90%以上的藥店都是夫妻店或小規(guī)模連鎖。國(guó)內(nèi)藥房難以大規(guī)�；囊粋�(gè)很重要原因是政策壁壘仍然存在，總部在湖南的一家上市的醫(yī)藥公司曾經(jīng)想在湖南省內(nèi)的邵陽(yáng)開(kāi)設(shè)分店，曾遇到當(dāng)?shù)貒?guó)企改制的藥店的多方阻攔。各地政策不一，有的當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，多少平方公里范圍內(nèi)只能開(kāi)設(shè)一家藥店，妨礙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。帶來(lái)的問(wèn)題是，藥店的分發(fā)，金字塔結(jié)構(gòu)，從省到市到縣到鎮(zhèn)，每一層都有10%左右的毛利，到最終端的時(shí)候，毛利比較高。普通藥品大概會(huì)有50-100%的毛利，中間環(huán)節(jié)給吃掉了。處方藥的話，甚至更高。
相比之下，與醫(yī)療健康關(guān)聯(lián)的另一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被看好，中國(guó)正在進(jìn)入老齡化社會(huì)，2014年末中國(guó)老齡人口超過(guò)2億人，以后會(huì)逐年上升，20年內(nèi)老齡人口將達(dá)到3.5億，這是一個(gè)龐大的數(shù)字，幾乎超過(guò)了除中國(guó)、印度以外的其他每個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量，同時(shí)，老齡化將帶來(lái)很多商機(jī)。過(guò)去，一般認(rèn)為老年人節(jié)省、舍不得花錢(qián)。他們的兒女可以為互聯(lián)網(wǎng)上的老年人服務(wù)買(mǎi)單。例如，處于中產(chǎn)階級(jí)的兒女在互聯(lián)網(wǎng)上了解有資質(zhì)的護(hù)理人士情況，下訂單，護(hù)理人士就按時(shí)到他們父母家里，給他們父母做按摩、洗澡、買(mǎi)東西�，F(xiàn)在老年人的消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化，在四川一些小縣城，當(dāng)?shù)芈眯猩缃M織“夕陽(yáng)紅”旅行團(tuán)固定往返成都——泰國(guó)，有的退休老人甚至到澳大利亞、新西蘭一住就是半年。抓住這一群體的錢(qián)包，也會(huì)為創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴們帶來(lái)豐厚回報(bào)。
在線教育
前幾天參加一個(gè)企業(yè)家俱樂(lè)部的年會(huì)討論，有人提到在線教育為何還未能爆發(fā)、出現(xiàn)大公司？“新經(jīng)濟(jì)100人”的回答是：教育是一個(gè)比較慢的行業(yè)，其他行業(yè)如電商、O2O等可以通過(guò)資本加速，但教育要靠人的體驗(yàn)來(lái)感知，資本無(wú)法催肥，從傳統(tǒng)教育來(lái)講，全世界最大的教育公司比如培生，市值百億美元。中國(guó)最大的線下教育公司新東方的市值從未超過(guò)50億美元。未來(lái)幾年內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)家?guī)资畠|美元的公司，也有可能出現(xiàn)百億美元的公司，但百億美元的在線教育公司只會(huì)出現(xiàn)在這兩個(gè)領(lǐng)域：英語(yǔ)和K12。中國(guó)的家長(zhǎng)是以近乎宗教信仰的狂熱和虔誠(chéng)為教育買(mǎi)單，而在線教育較之線下教育機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于，能夠讓三四線城市的家長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)到集中在一二線城市的優(yōu)質(zhì)教育資源，讓教育更為公平。
互聯(lián)網(wǎng)金融
所有的交易都和金融密不可分，商業(yè)價(jià)值鏈的最頂端是金融。最終，涉足O2O、電商等領(lǐng)域的公司終將不甘于受制于支付寶或者微信支付，所有公司將在金融層面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)貨幣總量是150萬(wàn)億元，這意味著大量的空間和機(jī)會(huì)。目前國(guó)內(nèi)有幾千家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，幾乎所有的VC、投資機(jī)構(gòu)都在大量布局互聯(lián)網(wǎng)金融的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。但95%以上的互聯(lián)網(wǎng)金融公司將在2016年后的兩年左右倒閉，不僅是創(chuàng)業(yè)的5%生存法則，還有互聯(lián)網(wǎng)金融的特殊性，創(chuàng)業(yè)公司將面臨更加嚴(yán)厲的政策監(jiān)管。經(jīng)過(guò)近兩年淘汰后大概活下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司不會(huì)超過(guò)200家，從中再存活下來(lái)幾十家從數(shù)十億美元到數(shù)百億美元的公司。
伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的老牌VC們，習(xí)慣于為中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司尋找一個(gè)美國(guó)的對(duì)標(biāo)。任何一個(gè)工業(yè)大國(guó)都會(huì)走過(guò)一段山寨之路，放在互聯(lián)網(wǎng)世界也同樣。然則，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在活出自己獨(dú)一無(wú)二的模樣。
中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有短短三十多年，許多在美國(guó)發(fā)展上百年、業(yè)態(tài)成熟的行業(yè)在中國(guó)壓縮到30多年里爆發(fā)式增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)的過(guò)程與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同步。這也意味著，很多行業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到足夠先進(jìn)、足夠成熟的階段，就面臨著互聯(lián)網(wǎng)變革寒氣逼人的冷鋒。例如零售、例如金融。
或者是，美國(guó)模式照搬到中國(guó)水土不服。例如共享經(jīng)濟(jì)的典范Airbnb在美國(guó)發(fā)展一帆風(fēng)順，但同樣的模式在中國(guó)行不通，原因是中國(guó)缺乏足夠深厚的社會(huì)信用體系。
這種特殊的環(huán)境醞釀出與美國(guó)不同的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。有的創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資人的詰問(wèn)“你的公司在美國(guó)有沒(méi)有相似的？”，張口結(jié)舌�，F(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者做的事情，有些已經(jīng)找不到美國(guó)的對(duì)標(biāo)。
這也意味著，習(xí)慣按照美國(guó)對(duì)標(biāo)投資中國(guó)的老牌VC也會(huì)面臨著落伍的困窘，新一代的VC會(huì)崛起，因?yàn)樗麄兏`活，更開(kāi)放，更懂中國(guó)以及中國(guó)創(chuàng)業(yè)者。
未來(lái)10年誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷？
目前，全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中國(guó)占有四家：阿里巴巴、騰訊、百度、京東。全球互聯(lián)網(wǎng)的格局是中美兩極，或者說(shuō)，全球互聯(lián)網(wǎng)世界分為：美國(guó)、中國(guó)以及其他國(guó)家。僅僅背靠中國(guó)的巨大市場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司就能成為全球互聯(lián)網(wǎng)世界的一極。
上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在探索全球化之路，也有輕而小的互聯(lián)網(wǎng)公司避開(kāi)了國(guó)內(nèi)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，而選擇了全球市場(chǎng)的藍(lán)海�？缇畴娚淌菍⒑Ｍ馍唐穾胫袊�(guó)，滿足中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)需求。未來(lái)更深遠(yuǎn)的中國(guó)公司的全球化，勢(shì)必是更深入地參與到全球價(jià)值鏈的更上游，為全球用戶提供商品與服務(wù)。
有一大批創(chuàng)業(yè)公司，緊盯著全球市場(chǎng)，獵豹移動(dòng)進(jìn)入全球市場(chǎng)三四年時(shí)間，其全球的用戶量超過(guò)了5.6億。有的甚至在誕生的第一天就開(kāi)始走向國(guó)門(mén)，大疆無(wú)人機(jī)第一年在海外的銷(xiāo)售額占了總額的70%，2015年年初發(fā)布最新款無(wú)人機(jī)時(shí)，發(fā)布地是紐約、倫敦。而另一家成立于2014年6月、主攻全球化的公司APUS，成立一年半用戶數(shù)就超過(guò)了5億。有的公司甚至在海外成立基金，只投資當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，這是真正的全球化企業(yè)的野心和夢(mèng)想。
盡管前文談到中產(chǎn)階級(jí)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的是外在的消費(fèi)行為來(lái)界定這個(gè)階層的身份。但是，一個(gè)群體的身份認(rèn)同，必然有內(nèi)在的價(jià)值觀趨向同一性。中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，也是與全球通行的文明規(guī)則接軌進(jìn)程，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)與美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)在某些事物的判斷上也會(huì)采取同一的標(biāo)準(zhǔn)。
如今創(chuàng)業(yè)主力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到75后、80后，甚至90后也開(kāi)始接過(guò)創(chuàng)業(yè)的接力棒。這些年輕創(chuàng)業(yè)者生長(zhǎng)在最安穩(wěn)的時(shí)代，物質(zhì)豐裕，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)殘酷的政治斗爭(zhēng)，他們內(nèi)心安全感更足，對(duì)人性持有更積極的看法，他們相信這個(gè)世界是可以共贏的世界，而非零和游戲。他們也是看著安徒生童話、看著日本熱血漫畫(huà)、看著好萊塢電影成長(zhǎng)起來(lái)的一代，他們與世界的普遍價(jià)值觀更融合。而在學(xué)校里接受的教育，也是去階級(jí)斗爭(zhēng)、去政治化的，主張科學(xué)、主張理性，他們更相信世界有其通行的規(guī)律。如果說(shuō)60后的企業(yè)家的公司治理帶有權(quán)謀學(xué)的氣息，在80后創(chuàng)業(yè)者這一代，他們更相信管理是一門(mén)科學(xué)，而非是帝王心術(shù)，而非是權(quán)謀。這樣成長(zhǎng)起來(lái)的80后創(chuàng)業(yè)者，他們沒(méi)有前輩們那么強(qiáng)烈的政治抱負(fù)、家國(guó)情懷，他們的驅(qū)動(dòng)力更多來(lái)自于，踐行自己對(duì)這個(gè)世界本質(zhì)的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
或者換一句話說(shuō)，我們?yōu)槭裁磩?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的根本是為了贏得自己財(cái)務(wù)上的自由和精神上的獨(dú)立。
下一代的創(chuàng)業(yè)者會(huì)具備比阿里巴巴們更大的全球化機(jī)會(huì)，原因在于文化，在于這些創(chuàng)業(yè)者具備全球通行的價(jià)值觀。中國(guó)公司的全球化，必然需要與全球通行的文明規(guī)則對(duì)接。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每個(gè)領(lǐng)域，金融、信息、能源、醫(yī)療、服務(wù)、娛樂(lè)等等，都會(huì)被新技術(shù)、新模式給顛覆。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，條條框框太多了，民營(yíng)企業(yè)什么都做不了。這逼得民營(yíng)企業(yè)只能到全新的領(lǐng)域野蠻生長(zhǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)就如此。所有用戶需求得不到滿足的，所有效率低下、交易成本過(guò)高的，所有被監(jiān)管過(guò)度的領(lǐng)域，在未來(lái)都有被創(chuàng)新顛覆的可能。這是中國(guó)當(dāng)下每時(shí)每刻正在發(fā)生的新商業(yè)革命。
這就是中國(guó)增長(zhǎng)的新動(dòng)能，我們稱(chēng)作“新經(jīng)濟(jì)”。
投身新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者大軍中，將誕生未來(lái)的世界級(jí)公司、行業(yè)巨頭。
近兩年，因?yàn)橘Y本的推動(dòng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了若干大型合并案例。這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的殘酷，很多行業(yè)只有老大才能讓風(fēng)險(xiǎn)投資獲得豐厚的回報(bào)，在一家優(yōu)質(zhì)公司上獲得的回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這只基金所有的成本。能用“還行”、“還不錯(cuò)”這樣形容回報(bào)的VC很有可能堅(jiān)持不了幾年。
這也就意味著，風(fēng)險(xiǎn)投資的賭性會(huì)越來(lái)越重，看好誰(shuí)，就一把推出巨大的籌碼。投資人的心態(tài)，就好比玩德州撲克的all in。
站在2016年，我們與已經(jīng)或者有志投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，以及投資人發(fā)起邀約，看十年后的2026年誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷？(本文轉(zhuǎn)自品途網(wǎng)，作者李志剛，文章僅代表作者觀點(diǎn)。微網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將及時(shí)溝通與處理。)
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