這兩年,微電商這個新興行業(yè)席卷了中國大地。據(jù)統(tǒng)計2014年,我國已有2000萬的微電商從業(yè)人員。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,傳統(tǒng)線下的生意越來越難做,傳統(tǒng)企業(yè)投資大、風(fēng)險大、并且有地域的限制,傳統(tǒng)企業(yè)如果固守單一渠道進行營銷,將陷入極其被動發(fā)展困局。
這兩年,微電商這個新興行業(yè)席卷了中國大地。據(jù)統(tǒng)計2014年,我國已有2000萬的微電商從業(yè)人員。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,傳統(tǒng)線下的生意越來越難做,傳統(tǒng)企業(yè)投資大、風(fēng)險大、并且有地域的限制,傳統(tǒng)企業(yè)如果固守單一渠道進行營銷,將陷入極其被動發(fā)展困局。由此,傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級,紛紛進入微商領(lǐng)域試圖探尋新生機。而傳統(tǒng)企業(yè)進軍微商城等微電商行業(yè)需要滿足三大因素。
首先,視野有多大決定市場有多大。如果看到的是傳統(tǒng)線下市場,那就做傳統(tǒng)線下生意;如果看到的只是朋友圈,那就做朋友圈的生意;如果聚焦的是社群,那就能做社群的生意;如果看到的是整個中國,那就做整個中國市場的生意。由此,傳統(tǒng)企業(yè)進軍微商城時,需要打開視野,明確轉(zhuǎn)型和營銷的大方向。
其次,傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,離不開全網(wǎng)營銷。大部分企業(yè)家都不知道該如何搭上移動互聯(lián)網(wǎng)這趟順風(fēng)車。事實上,全新的全網(wǎng)營銷大系統(tǒng)理論思路更為清晰,落地實操更高效。如今所說的全網(wǎng)營銷還包括知識產(chǎn)權(quán)和傳統(tǒng)媒體推廣等新內(nèi)容。其中,“傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)媒體”后誕生的新型產(chǎn)物“融合媒體”,就能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
最后,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維構(gòu)架上,傳統(tǒng)企業(yè)更需要宏觀的思路和布局。傳統(tǒng)企業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時,要敢于重新構(gòu)架,打造新的團隊、資源、管理意識和技術(shù)平臺。如果一味套用案例,不去分析渠道環(huán)境的變化,不去主動適應(yīng)新的銷售和傳播渠道,就只能坐以待斃?傊,傳統(tǒng)企業(yè)需要以開放的心態(tài),與有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的企業(yè)和行業(yè)尋求合作。眼光獨到,結(jié)合全網(wǎng)營銷,重新審視線上與線下的布局,才能在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的口風(fēng)下脫穎而出。
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