眾所周知，智能手機(jī)問世與全面普及推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。而手機(jī)之所以智能是因?yàn)槭謾C(jī)上按裝了各種各樣的 APP 應(yīng)用軟件。每天都有無數(shù)人從應(yīng)用商店上下載安裝APP，滿意就讓其留在手機(jī)上以備后用，不滿意就手起刀落卸載刪除，下載、卸載只在用戶一念間。
眾所周知，智能手機(jī)問世與全面普及推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。而手機(jī)之所以智能是因?yàn)槭謾C(jī)上按裝了各種各樣的 APP 應(yīng)用軟件。每天都有無數(shù)人從應(yīng)用商店上下載安裝APP，滿意就讓其留在手機(jī)上以備后用，不滿意就手起刀落卸載刪除，下載、卸載只在用戶一念間。
有研究數(shù)據(jù)顯示，目前 APP 的生命周期平均只有10個(gè)月，約八成用戶會在一個(gè)月內(nèi)會將其下載的APP從手機(jī)中卸載刪除，5個(gè)月后，這些 APP 在用戶手機(jī)中的留存率僅在5%左右。而在我國市場中，在APP榜單上占據(jù)前幾名的始終都是BAT研發(fā)的APP應(yīng)用，有人這樣總結(jié)現(xiàn)階段我國的APP市場現(xiàn)狀：20%的APP攫取了80%的行業(yè)收入，形成了明顯的“二八效應(yīng)”。
時(shí)下我國APP行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀就是這樣的。盡管每天都有大量的APP涌入應(yīng)用商店試圖一夜爆紅，但是最終也只有少數(shù)的APP可以脫穎而出成為“暴發(fā)戶”，大多數(shù)的APP只能無奈地躺在應(yīng)用商店中無人問津，“僵尸APP”占比非常之高，如何延長APP的生命周期已成現(xiàn)階段移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展亟待解決的問題之一。
解決問題的前提是要弄清楚問題的形成過程——真要往前追溯的話，你會發(fā)現(xiàn)：APP是在2010 年左右才開始萌芽出現(xiàn)的，早期的APP基本上就是從PC端向移動(dòng)端的移植，比如將 PC 端上的音樂、視頻、社交等統(tǒng)統(tǒng)移植到移動(dòng)端。盡管如此，智能手機(jī)的問世和廣泛普及還是讓APP行業(yè)出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，逐漸供不應(yīng)求，吸引了大量創(chuàng)業(yè)者。到現(xiàn)在為止，APP行業(yè)已經(jīng)有五六年的發(fā)展史了，市場空白已經(jīng)被填補(bǔ)得差不多了，只是如今大量的創(chuàng)業(yè)者依然源源不斷的向這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)軍，市場競爭愈加激烈的同時(shí)，創(chuàng)新能力不足也導(dǎo)致了市場嚴(yán)重的同質(zhì)化。要想在如此嚴(yán)重的市場同質(zhì)化中脫穎而出，難度可想而知。
當(dāng)然，同質(zhì)化并不是現(xiàn)階段 APP 市場存在的唯一問題，受眾過于狹窄或者過于寬泛也是突出問題之一。這里所說的“狹窄”主要是指APP的創(chuàng)業(yè)方向太狹窄而導(dǎo)致的受眾范圍小，比如曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起廣泛討論和諸多爭議的關(guān)于物品置換的APP，這種APP應(yīng)用不僅受眾范圍窄，在具體的操作過程中也會涉及到各方面問題，最后盈利起來自然是難上加難，最終智能宣布“死亡”；而所謂的“寬泛”主要是指APP缺乏一個(gè)準(zhǔn)確的市場定位而導(dǎo)致目標(biāo)受眾過于寬泛，例如，如果一個(gè)主打旅游市場的APP，因?yàn)槿狈?zhǔn)確的市場定位，而將自己的目標(biāo)受眾定位于游客和旅行社，大家覺得可行嗎？當(dāng)然不可行！旅游市場本就一片紅海了，再加上創(chuàng)業(yè)者好高騖遠(yuǎn)，真的很難做大。
除此之外，追求速成、缺錢缺渠道等也都是現(xiàn)階段APP市場存在的突出問題�，F(xiàn)在只有一小部分的APP是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來設(shè)計(jì)研發(fā)的，其他大部分的APP都是由外包團(tuán)隊(duì)或者程序一鍵生成的。這種做法極大降低了APP研發(fā)的門檻，但是研發(fā)速度之快在很大程度上也導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量極其低劣，用戶體驗(yàn)極差，甚至還無法兼容手機(jī)型號。再加上，選擇這種研發(fā)途徑的公司大多都是以為缺乏研發(fā)資金，所以他們在后期的推廣運(yùn)營上自然也不會投入多少精力和心血，缺錢缺渠道的APP怎么可能在激烈的市場競爭中立足，即便研發(fā)出來最終也只能淪為“僵尸APP”了。
那么，面對這種市場現(xiàn)狀，掙扎在這一領(lǐng)域的入局者們該如何破局呢？
首先應(yīng)該學(xué)會借勢而為。雖然競爭激烈，但還是有一些APP可以脫穎而出成為“暴發(fā)戶”的，它們順勢而為、靠的是奇招取勝。要知道，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP創(chuàng)業(yè)市場的不斷說深化發(fā)展，單純地從PC端向移動(dòng)端移植已經(jīng)很難玩得轉(zhuǎn)了，這時(shí)候最需要的就是借勢而為，從細(xì)分市場中找準(zhǔn)機(jī)會下手，打開突破口。
其次要選擇最適合自己的運(yùn)營推廣渠道。選擇了正確的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研發(fā)出一款A(yù)PP后，還要選擇一條適合自己的營銷渠道，可以以新奇渠道為主，以傳統(tǒng)渠道為輔，再充分利用時(shí)下的新技術(shù)、新媒體力量來提高宣傳力度和影響力。總之，良好的營銷渠道需要有恰到好處的營銷方法，好的營銷方法也需要以一款好的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，而好的產(chǎn)品就是要能恰到好處的滿足用戶的剛性需求，這點(diǎn)是APP研發(fā)領(lǐng)域永不過時(shí)的硬道理。
再者就需要研發(fā)者儲備好足夠的資源和資金。APP創(chuàng)業(yè)如果沒有足夠的資金和資源是很難取得成功的，在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，白手起家最終成功的幾率是非常小，甚至可以說是渺茫的，豐厚、充足的資金和資源是最終取得成功的重要保障，這毋庸置疑。
總之，現(xiàn)如今的APP創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域競爭不是一般的激烈，能殺出重圍成功搶到本已為數(shù)不多的市場份額不是一件簡單的事，創(chuàng)業(yè)者們還要不要依舊選擇APP市場、已入局的參與者在市場競爭中還有沒有戲，這一切要看市場如何發(fā)展，也要看自己究竟是如何做的，誰都不能憑空斷言，唯有時(shí)間是真正的檢驗(yàn)官。
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