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    資本寒冬之下，O2O融資頻次大幅降低，惟有巨頭不受影響。昨日，58同城旗下O2O平臺58到家簽署一項有約束力的A輪股權融資協(xié)議，融資3億美元，投資方包括阿里巴巴集團、全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投。58到家CEO陳小華稱，將鞏固現(xiàn)有品類、增加新品類來進一步增強市場地位，擴大優(yōu)勢。

    按照58同城方面提供的數(shù)據(jù)，58到家創(chuàng)立于2014年9月，目前在30多個城市提供包括家政服務、同城速運、美業(yè)、洗車、月嫂等多項高品質(zhì)服務。

    記者了解到，在此項股權融資協(xié)議簽訂后，58同城仍然保留58到家的多數(shù)股權。此次融資后，58到家的估值超過10億美元。

    此外，58到家還將在中國方興未艾的上門服務行業(yè)中挖掘潛在投資機會和投資初創(chuàng)公司。

    值得一提的是，作為分類信息網(wǎng)站，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)模式無法真正實現(xiàn)全閉環(huán)的缺憾，使得58同城進軍O2O市場的迫切性也在情理之中。

    “58同城平臺上涵蓋了生活服務所有的方面，但我們做不到所有的信息一定是可以擔保的，直到我們選擇58到家這個商業(yè)模式。當換一個角度做事情的時候，我們發(fā)現(xiàn)原來的糾結和痛苦可以在這里面解決。”58同城董事會主席兼首席執(zhí)行官姚勁波此前接受記者采訪時這樣解釋道。

    而58到家的選擇是以居家場景為服務切入點，提供實現(xiàn)用戶基于地理位置的預約下單、上門服務、在線支付及點評等流程，目前提供包括保潔、美甲、搬家等10項上門生活服務。

    這意味著，58到家本質(zhì)上是想略過所有的中間環(huán)節(jié)，直接讓服務者面對客戶，統(tǒng)一貨幣，統(tǒng)一度量，讓服務者跟客戶在這個平臺上直接交易。

    “我們收縮到就做上門服務，非上門服務的類別我們一概不碰，我們要么就是投資別人，要么就是這個品類徹底放棄只做平臺，我們只做標準化的。”姚勁波補充道。

    按照姚勁波的規(guī)劃，58到家是與58同城并列存在的，用兩種方式滿足兩部分不一樣的需求。“我希望也相信58到家有一天擴張性會遠遠超過58同城的規(guī)模，甚至它會成為將來支撐58上市公司發(fā)展最重要的一個引擎。”他表示。

    據(jù)姚勁波透露，58到家從“出生”的那一天，58方面給予的資金支持就是上億美元級別，而且?guī)缀跏菬o上限的。

    而姚勁波對58到家CEO陳小華考核的KPI指標（關鍵業(yè)績指標）是突破10萬單，成為O2O里面最大的平臺。

    “前三年盈不盈利我都沒有這個設想，越有夢想我們就會越放緩盈利的目標。家政產(chǎn)業(yè)是非常巨大的，原來只是給一幫家政公司做廣告，現(xiàn)在你提供整個的服務，口碑、體驗是完全不一樣的。”陳小華解釋道。

    作為BAT三巨頭之一的阿里在O2O方面并未取得領先位置。在百度重金打造百度糯米、投資齊家網(wǎng)布局O2O后，阿里也在本地生活業(yè)發(fā)力。58同城董事會主席兼首席執(zhí)行官姚勁波表示，O2O生活服務業(yè)市場巨大，58到家希望同阿里巴巴、KKR和平安創(chuàng)投一起打造連接用戶和勞動者的生態(tài)系統(tǒng)。

    文章編輯：微網(wǎng)網(wǎng)絡   最好的微信商城系統(tǒng)盡在Micronet微網(wǎng)

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